TP – CASO COCA-COLA

1) De acuerdo al aná lisis de Neeraj Garg, ¿cuá les son las principales diferencias entre la cultura de India y la
de los países occidentales? Expliquen y relació nenlo con las clasificaciones culturales vistas en esta unidad.

2) Si se eliminaran las restricciones por parte de EE.UU. para invertir en Cuba y Corea del Norte,
¿recomendaría a Coca Cola invertir en estos países? Vinculen su respuesta con el aná lisis del entorno político
y legal.

Respuestas:

1) Las principales diferencias culturales entre la India y los países occidentales se centran en aspectos como
la importancia de las relaciones personales, la negociació n y el tiempo dedicado a conocer a las personas
antes de hablar de negocios. Estas diferencias pueden relacionarse con las categorías culturales vistas en esta
unidad, como las dimensiones culturales de Hofstede. En cuanto a la importancia de las relaciones personales
en India son fundamentales antes de abordar cualquier tema de negocios. Esta característica se relaciona con
la dimensió n de Hofstede de "Individualismo vs. Colectivismo". India tiende a ser má s colectivista, lo que
significa que se valora la interdependencia y las relaciones cercanas entre individuos. En contraste, muchos
países occidentales tienden a ser má s individualistas, enfocá ndose en la autonomía personal.

Por otra parte en cuanto a negociació n y flexibilidad Garg menciona que en India todo es negociable y que las
decisiones pueden llevar tiempo debido a la necesidad de comprender las verdaderas objeciones. Esto se
relaciona con la dimensió n de "Distancia al Poder" de Hofstede, donde India suele tener una alta distancia al
poder, lo que significa que existe una jerarquía má s pronunciada y una mayor aceptació n de la autoridad. En
los países occidentales, la distancia al poder tiende a ser menor, lo que implica una menor jerarquía y una
cultura má s directa en la toma de decisiones.

2) No recomendaria invertir incluso si se eliminan las restricciones de EE.UU. UU.

En cuanto a Cuba si bien ha estado buscando atraer inversió n extranjera en los ú ltimos añ os, su entorno
político sigue siendo regulado y controlado por el gobierno comunista. Las relaciones diplomá ticas con
EE.UU. pueden influir en la estabilidad de las inversiones. Antes de invertir, Coca Cola debería evaluar
cuidadosamente los riesgos políticos y legales, así como el mercado potencial.

Respecto a lo político: El país está bajo un sistema de partido ú nico y control estatal. Las inversiones
extranjeras pueden estar sujetas a cambios en la política gubernamental, y es importante evaluar la
estabilidad política a largo plazo. Por otra parte en cuanto a lo legal Aunque se han implementado algunas
reformas para atraer inversores extranjeros el entorno legal en Cuba puede ser complejo y está sujeto a
cambios. La economía cubana tiene limitaciones significativas debido al embargo de Estados Unidos y
problemas estructurales. Las empresas deben evaluar la demanda real de sus productos en el mercado
cubano y proyectar mediante un estudio de mercado la viablidad al a hora de invertir.

También debe considerar có mo invertir en Cuba podría afectar su imagen de marca en otros mercados, dada
la historia de las relaciones entre Estados Unidos y Cuba.
Corea del Norte es conocido por su totalitarismo y falta de transparencia. Invertir en Corea del Norte conlleva
un alto riesgo político y legal. Se debe tener en cuenta la posibilidad de sanciones internacionales y el impacto
político. Es uno de los países má s aislados y cerrados del mundo. La inversió n extranjera está sujeta a un alto
grado de control por parte del gobierno, y las sanciones internacionales pueden complicar aú n má s las
transacciones. la protecció n de los derechos de propiedad en Corea del Norte pueden ser problemáticas. La
falta de transparencia y la inestabilidad política pueden aumentan los riesgos.

La economía de Corea del Norte es cerrada y sujeta a sanciones internacionales. Las oportunidades de
mercado son limitadas y es difícil que sean viable econó micamente las inversiones. Tambien hay que tener
en cuenta la reputacion ya que invertir en un país con historial de violaciones de derechos humanos y
tensiones geopolíticas puede dañ ar la reputació n de la empresa.