UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

FACULTAD DE HUMANIDADES
PROGRAMA DE CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA
Y DEPORTE

TRABAJO PRÁCTICO Nº2

PLAN ESTRATEGICO

DOCENTE : Ardaya Villarroel Franz Semith

ESTUDIANTES :
- Aguilar Grandy Javier
- Cama Fernandez Brian Kevin
- Condori Ayna Daniela
- Cruz Atahuachi Edon Benjamin
- Villarroel Sempertegui Sergio Andre
CURSO :9no Semestre
MATERIA : Escuelas Deportivas

Cochabamba – Bolivia
21 de Mayo de 2021
 Plan estratégico escuela deportiva

Escuela de futbol “Jukumary”

Plan Estratégico

Etapa Filosófica

Misión:
Somos una institución dedicada a formar, orientar y educar a los niños mediante la planificación
de un programa de fútbol base, como medio para el mejoramiento y perfeccionamiento de las
capacidades motrices básicas mediante procesos pedagógicos, técnicos, físicos, psicológicos, y
tácticos, generando hábitos de vida saludable y relaciones personales sanas en busca del
mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad, formando jugadores para el mercado local.

Visión:
Entre el 2025 ser una institución que se identifique por su liderazgo en la formación y promoción
del fútbol para niños y jóvenes generando espacios de sana convivencia, procesos de formación
integral y educación motriz ser reconocido en el medio como la mejor escuela de formación
deportiva en la ciudad de Cochabamba.
Objetivos Estratégicos

 Fomentar y desarrollar procesos integrales de prácticas deportivas como

mejoramiento físico, técnico, tactico, moral y social de sus asociados y de la
comunidad.
 Fortalecer acciones de desarrollo social, cultural, económicos y
administrativos para beneficio de sus asociados y de la población de Cochabamba.
Valores Estratégicos: Honestidad, Respeto, Disciplina, Responsabilidad, Solidaridad,
Puntualidad, Perseverancia, Compromiso
Valores Corporativos

 Trabajo en equipo: Aportar el conocimiento desde el rol de cada uno de los integrantes de
la escuela, así como fomentar la cooperación a través del deporte.
 Motivación: Apoyar e influir positivamente en cada uno de los colaboradores de la
escuela, así como transmitir esa motivación a los deportistas.
 Superación: Impulsar a cada uno de los colaboradores y deportistas a perfeccionarse
cada día.
  Mejoramiento continuo: Fortalecernos continuamente innovando y ofreciendo un mejor
servicio.
 Compromiso: La escuela deportiva demuestra este valor en el desarrollo adecuado de los
trabajos diarios, comprometiendo a su gente a cumplir con sus obligaciones de alcanzar los
objetivos propuestos.
 Disciplina: Es uno de los valores más importantes en la escuela deportiva ya que instruye a
desarrollar las habilidades de las personas más rápido y ayudan a seguir un determinado
código de conducta. Obtener la correcta valoración en cuanto al horario, responsabilidad,
comportamiento en todos los ámbitos en la vida en la que nos vamos formando.
 Humildad: Es uno de los valores más influyentes dentro de la escuela deportiva, ser
siempre respetuosos con el entorno que nos rodea, demostrando la educación y formación.

Etapa Operativa
Análisis Situacional
Análisis FODA: Identificación de Fortalezas, Oportunidades, Amenazas y Debilidades.

DEBILIDADES D AMENAZAS
 La escuela deportiva de fútbol no tiene
suficiente espacio para entrenar.
 Escasa participación en distintos
campeonatos.
 Insuficiencia de recursos humanos
capacitados en el deporte de distintas
áreas fisioterapeuta.
A
 Falta de apoyo en la zona.
 Convocatoria a ligas de la región
interrumpiendo los procesos
pedagógicos, formativos y
especializados con riego de lesionarse.
 Abandono del deporte.

 Carencia de medios económicos para la

realización de todas las actividades.
FORTALEZAS F OPORTUNIDADES O
 Poseer el talento humano apropiado  Aumento de la población dedicada a la
para la práctica deportiva exitosa. práctica del futbol.

 Personal con certificación y calificado  Estabilidad en el personal.

en la disciplina de fútbol.
 Aprovechamiento de los torneos y
 Compromiso de la comunidad local. competencias para dar conocer el nivel
de la escuela.
 Fortalecer los planes de entrenamiento.
 Calidad de vida de los jugadores de la
escuela deportiva.

 Reconocimiento a nivel profesional de

la escuela.
ANÁLISIS DEL ENTORNO

Primero se deberá poner en marcha un proceso reflexivo para definir y conocer cuál es su
situación real en el contexto y en el medio en el que se desenvuelven.

Como afectan los factores externos, el desarrollo del deporte, los recursos públicos que se puedan
recibir, el grado de satisfacción de los usuarios, el personal, el presupuesto, las instalaciones y la
tecnología.

PLAN ESTRATÉGICO

La institucion deportiva planea para cumplir con sus objetivos, deben organizar sus actividades,
realizar controles y evaluaciones, en el marco de la ley del deporte, establece que los entes
deportivos públicos reciben recursos por medio de la aprobación de sus proyectos que están
integrados en la estructura.

Análisis del entorno, seguimiento y evaluación.

Objetivos generales

Estrategias

Proyecto

Indicadores

Todos estos puntos forman parte de un Plan Operativo

Diferentes objetivos que se tiene en el club son el de incrementar la práctica deportiva, mejorar el
deporte, actualizar normas y reglamentos deportivos en toda la institución, con participación activa
en organizaciones de juegos internos y locales con miras hacia los departamentales.

Líneas Estratégicas:
Área Deportiva, Área Económica, Instalaciones, Modelo de Gestión, Marketing, Fútbol Base,
Fútbol Femenino, Igualdad y Diversidad
Área Deportiva

 Establecimiento de una estructura deportiva sólida

 Contribuir al bienestar de los jugadores creando un entorno agradable, familiar y cercano
haciendo que se sientan orgullosos de formar parte del Club y que se identifiquen con los
valores que nos representan como el trabajo en equipo y la solidaridad.
 Optimización del rendimiento de los jugadores a través del refuerzo de servicios
complementarios.
  Continuar en la línea de cesión de jugadores promesas con proyección para que sigan
formándose y madurando en equipos con la idea de que algún día puedan regresar al
Primer Equipo y competir al más alto nivel.
 El objetivo es la participación en campeonatos de la asociación y conseguir ascenso del
equipo.
Área Económica

 Aumento de la competitividad a través de la creación de nuevas líneas de ingresos

desarrollando el potencial de jugadores que supongan la creación de patrimonio.
 Transparencia en las cuentas anuales y en los estados financieros avaladas por
opiniones emitidas por una firma de auditoría multinacional de reconocido prestigio.
 Creación de una comisión económica con expertos independientes
 Reforzar el área de auditoría interna haciendo hincapié́ ́ en el establecimiento de
procesos clave, identificación de riesgo y establecimiento de controles.
Instalaciones

 Construcción de un centro deportivo propio en la que nuestro Fútbol Base pueda trabajar
en buenas condiciones la prioridad en cuanto a su ubicación, pero sin descartar otras
ubicaciones en el entorno
 remodelación y uso de nuevos espacios para seguir creciendo.
 remodelación y modernización de la escuela que hará́ ́ más fuerte al Club pensando en la
comodidad de los deportistas
 Mejorar la calidad de accesos y comunicaciones.
Modelo de Gestión

 Elaboración y ejecución de un Plan Estratégico para el periodo 2021 - 2025.

 Organización del Club en términos de eficiencia y eficacia, gestionando el día a día del
Club por objetivos establecidos en los planes de gestión anuales y
evaluados en función del desempeño con un sistema de retribución variable
 Gestión profesional y transparente.
Marketing

 Aprovechar los ascensos del club para la obtención de mejores ingresos de marketing.
 Dar a conocer el método de trabajo y resultados, desarrollando la imagen de marca del
club.
 Generación de contenido audiovisual para distribuir en diferentes formatos digitales y
adaptados a cada red social
Fútbol Base

 Consolidación de un modelo propio de Fútbol Base y Cantera, dentro del marco que las
instituciones regulen en cada momento para el ordenamiento del fútbol de base.
 Fortalecer relaciones con los clubes de nuestro entorno.
 Fortalecimiento del Filial como plataforma de salto de jugadores al Primer Equipo del Club.
 Mantenimiento del carácter social de la Escuela de Fútbol como forma de promocionar el
deporte sin ningún tipo de exclusión.
Fútbol Femenino
  Potenciación de la estructura de Cantera del Fútbol Femenino desde la Escuela la escuela
de fútbol.
 La incorporación del Club a la Asociación de Clubes de Fútbol Femenino.
Igualdad y Diversidad

 Elaboración de un diagnóstico en material de igualdad, así como implementación de un plan parala

Igualdad de Mujeres y Hombres.

 Implantación de una Política de Igualdad, sí como políticas de prevención de la

discriminación y el acoso por razón de género u orientación sexual, dotando de iguales
oportunidades a mujeres y hombres.