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AUTOEFICACIA
PARA RECORDAR…
La orientación a las labores del cargo se comprende como el interés por las tareas
propias del trabajo que se desempeña, así como la satisfacción que se demuestra
por haberlas realizado. En éste sentido, el docente debe poner en manifiesto, en
primer lugar que tiene conocimiento acerca de las actividades que están dentro de
su competencia, tener claridad de sus obligaciones y por tanto poner en evidencia
que estas actividades generan para sí un interés por realizarlas y una satisfacción al
momento de ejecutarlas.
En relación a éste aspecto, las principal motivación del docente es hacer un buen
trabajo para educar a sus alumnos, no hay nada que llena más de satisfacción al
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maestro que constatar que todos los esfuerzos, desazones, alegrías, tristezas,
tiempo, esfuerzo, paciencia, etc., que invirtió para enseñar algo a sus alumnos,
valió la pena; derivado de ésta motivación surgen otras como hacer un buen
trabajo para educar bien a los alumnos, sentir satisfacción de poder ayudar, lograr
atraer a los alumnos hacia el currículo planteado a pesar de la homogeneidad de
alumnos en el aula de clase y alejarlos de los vicios, de los peligros de la calle, de la
violencia, de los problemas, etc. (cf. Educar para fabricar ciudadanos. Disponible en
Internet en http://www.redesparalaciencia.com/1784/redes/2009/redes-49-
educar-para-fabricar-ciudadanos recuperado el 11-09-2010)
Otros autores como Guerrero y Florencio (1999), citando a Newell y Spear (1983)
consideran que las motivaciones del docente, independiente de la compensación
económica por el trabajo realizado, son intrínsecas y se encuentran relacionadas
con la enseñanza, el contacto con el mundo de las ideas, la investigación, el
intercambio con los colegas o la necesidad de reflexión; por su parte Saenz y
Lorenzo (1993) mencionan como factores de motivación del docente el clima
laboral, la interacción con los compañeros y la relación intelectual; para éstos
autores la falta de motivación intrínseca del docente o situaciones como un
ambiente laboral no agradable pueden producir insatisfacción o síndrome de
Burnot (síndrome de estar quemado) que se manifiesta en agotamiento, cansancio
emocional o desinterés y también el desgaste psíquico. (1999, p.580)
PARA RECORDAR…
Reconocer las diferentes motivaciones que el docente siente así como los
sentimientos que producen las mismas es importante a la hora de presentar el test
de éste componente, pues el examen está dirigido a determinar si el docente se
encuentra motivado para la labor que realiza, si se siente satisfecho por su trabajo
o si por el contrario se siente insatisfecho y presenta síndrome de Burnout.
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competencia tiene efecto limitado sobre la productividad (ejemplo de ellos son los
trabajos repetitivos, de fácil control), mientras que, por el contrario, cunado se
trata de trabajos que requieren mayor creatividad y libertad se observa un efecto
contrario en la productividad; para el caso de los docentes, la productividad se
refleja en la calidad de la enseñanza, por ello los maestros que demuestran una
“alta moral” desempeñan más eficientemente su labor. (cf. Gerrero, E. y Florencio,
V., 1999, p. 581)
Según Cooper y Marshall (1978), existe una relación significativa entre satisfacción,
reconocimiento y apoyo social a la tarea del docente. Por ello, si el docente logra
su realización profesional y por consiguiente alcanza la satisfacción, los resultados
positivos se podrán observar en las labores que realiza cotidianamente y en el
ambiente de trabajo que promueve.
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PARA RECORDAR…
Teniendo claro los factores que motivan al docente, así como las actitudes que
generalmente demuestra el profesor que realiza sus labores con gusto, es más
sencillo contestar acertadamente el test del componente comportamental, por ello
se recomienda hacer una apropiación sistemática de lo expuesto anteriormente,
con el objeto de facilitar el logro de su objetivo.
Para profundizar acerca del tema se recomienda hacer uso del material multimedia
disponible en el módulo.
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BIBLIOGRAFIA
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BAÑARES, C. (1994). Las culturas de trabajo en las Organizaciones. Ed. Rialp S.A.
Madrid. España.
ADAIR, J. (1990). Como Motivar. ¿Qué nos mueve a lograr la excelencia?. Editorial
legis. Bogotá.
MASLOW, A. (1968). El hombre autorealizado. Hacia una sicología del ser. Ed. Kairós.
Barcelona.
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