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Unidad1 Anexo1
Unidad1 Anexo1
1 Introducción .......................................................................................................................... 3
2 Inspección de la Calidad ...................................................................................................4
3 Control de la Calidad ..........................................................................................................4
4 Aseguramiento de la Calidad ........................................................................................... 7
5 Gestión de la Calidad Total...............................................................................................8
6 Conclusiones ........................................................................................................................ 11
7 Referencias Bibliográficas .............................................................................................. 12
1 Introducción
El concepto de calidad, en sus inicios principalmente asociado al ámbito fabril, ha
experimentado un profundo cambio y evolución tras la revolución industrial (s.
XIX), hasta lo que hoy se conoce como Calidad Total.
Hasta la revolución industrial, la producción era eminentemente artesanal, y la
La revolución industrial supuso un hito calidad se concebía como la posesión de los productos de la virtud de ser "lo
importante en el cambio de la mejor", frente a lo vulgar o fraudulento. Era una calidad concebida como la
concepción de la calidad y su gestión.
excelencia del producto.
El revisar la evolución de la calidad en las empresas a partir de la revolución
industrial, tiene relevancia no tanto para conocer la historia, como porque etapas
pasadas, supuestamente superadas, no ha desparecido plenamente, sino que hay
empresas que se han quedado ancladas en ellas. Es decir, la concepción ideal de
la Calidad Total no está instaurada en todas las empresas (bien es verdad que
cada vez son más las empresas que la aplican), sino que hay muchas, sobre todo
pequeñas y medianas empresas, que gestionan la calidad conforme modelos
supuestamente superados.
La evolución experimentada por la calidad y su gestión ha sido consecuencia de
las condiciones productivas y de las exigencias del mercado en cada época.
Pero no ha sido un proceso de saltos entre diferentes modelos o estadios, sino un
proceso continuo. El distinguir estadios o etapas diferentes dentro de esta
evolución continua, permite facilitar su estudio.
Cada estadio se corresponde con una definición diferente de la calidad.
Pero no hay un pleno acuerdo en cuanto a los posibles estadios existentes.
Mientras que algunos autores distinguen 3 etapas o estadios, otros, en cambio,
llegan a diferenciar hasta 10 etapas o escalones diferentes. Nosotros vamos a
considerar cuatro estadios o etapas, cada uno de los cuales integra al anterior de
una forma armónica.
3 Control de la Calidad
Esta etapa se inicia a mediados de la década de los años 20 del siglo pasado, y
se prolonga hasta mediados de los 50.
4 Aseguramiento de la Calidad
Este estadio comenzó a mediados de la década de los 50 del siglo XX.
El modelo anterior coincidió con épocas de posguerra (finales de la Primera y
Segunda Guerra Mundial) en las que, ante la gran necesidad de artículos de la
sociedad, hay una gran demanda que no da mucha importancia a la calidad (el
objetivo era "poseer").
A medida que las necesidades son cubiertas, los clientes se hacen más selectivos,
y la calidad cada vez es más relevante en sus exigencias. Además empiezan a
surgir movimiento de protección de los consumidores y la necesidad de asegurar
que los productos del mercado cumplieran altos estándares de calidad acordes
con el uso al que estaban destinados.
El concepto de calidad en este estadio responde a la adecuación de propiedades
El Aseguramiento de la Calidad busca y características de los productos a la satisfacción de las necesidades de los
la adecuación de los productos a las clientes.
necesidades de los clientes. Los principales clientes o "compradores" llegan al convencimiento de que la forma
de garantizar la calidad de los productos que adquirían de sus proveedores, era
que éstos organizaran, sistematizaran y documentaran todos los aspectos de sus
empresas que pudieran influir en la calidad del producto que les suministraban.
Esta garantía podía ser llevada a cabo mediante el desarrollo de un sistema de
calidad interno que, con el tiempo, generara datos, que asegurará que cada
producto ha sido fabricado según las especificaciones y que cualquier error había
sido detectado y eliminado del sistema.
Para ello se desarrollaron un conjunto de técnicas que permitían a la organización
generar confianza en sus clientes mediante el establecimiento de manuales de
calidad, la documentación y control de los procesos y procedimientos, y la
auditoría interna y externa de este sistema de la calidad.
del ciclo del producto. Los aspectos más relevantes que diferencian los estadios de Control de la Calidad
y Aseguramiento de la Calidad son:
• El Control de Calidad se enfocaba a la detección de defectos.
• El Aseguramiento de la Calidad se centra en la prevención de defectos
como medio para asegurar la calidad (al mismo tiempo, reduce los costes
pues prevenir es más económico que reprocesar o tirar a desperdicio).
Como técnicas y metodologías más relevantes del estadio de aseguramiento de la
calidad están:
• La introducción del diseño y planificación para la calidad y de técnicas
como el análisis modal de fallos y efectos.
• El sistema internacional de estándares sobre aseguramiento de la calidad.
• Control de los procesos.
• Aplicación al sector de los servicios.
• Introducción de auditorías (internas y externas).
• Coste de la calidad.
7 Referencias Bibliográficas
• Camisón, César; Cruz, Sonia; González, Tomás (2006). Gestión de la calidad:
Conceptos, enfoques, modelos y sistemas. Madrid, Ed. Pearson Educación.
• Deming, W. Edwards (1989). Calidad, Productividad y Competitividad. La
salida de la crisis. Madrid, Ed. Díaz de Santos.
• Elola, José Mª; Kike Intxausti; Larrañaga, José Mª; Martínez de Murguía, J.
Ramón; Mújika, Iñaki (1997). Calidad y Mejora Continua. Usurbil
(Guipuzcoa), TALDEKA.
• Feigenbaum, Armand V. (1991). Total Quality Control. Ed. McGraw-Hill.
• Ishikawa. Kaoru (1994). Introducción al Control de Calidad. Madrid, Ed. Díaz
de Santos.
• Miranda, Fco. Javier; Chamorro, Antonio; Rubio, Sergio (2007). Introducción
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• Omachonu, Vincent K.; Ross, Joel E. (2004). Principles of Total Quality. CRC
Press.
• Taguchi, Genichi (1986). Introduction to quality engineering: Designing
quality into products and processes. Nueva York, Asian Productivity
Organization.