LICENCIATURA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

POLIVIRTUAL CICLO 23/3

Actividad 3.
Diagrama Secuencial de la metodología para la
elaboración de un plan de negocios

Grupo:
5NX33

Asignatura:
Planes de Negocios Internacionales

Alumna:
Barrientos De la Rosa Abigail

Profesora:
Erika Marcela Tapia Valdez

FECHA: 12/ Junio/ 2023

 Barrientos De la Rosa Abigail
Actividad 3.
Diagrama Secuencial de la metodología para la elaboración de un plan de negocios
5NX33
12/06/23

INTRODUCCIÒN

La elaboración de un Plan de Negocios es esencial para cualquier empresa que desee

ingresar al mercado internacional. Este plan proporciona una hoja de ruta estratégica que
guía a la organización en su expansión hacia nuevos mercados y le ayuda a maximizar sus
oportunidades de éxito.

La metodología para la elaboración de un Plan de Negocios Internacionales involucra una

serie de pasos y análisis cuidadosos que permiten comprender y evaluar el entorno
empresarial global, identificar oportunidades y desafíos, y definir estrategias efectivas para
ingresar y competir en los mercados internacionales.

En este diagrama secuencial, exploraremos los aspectos clave de esta metodología y su

importancia en el proceso de planificación y ejecución de los negocios internacionales. A
través de una combinación de investigación, análisis y toma de decisiones estratégicas, el
Plan de Negocios Internacionales ofrece una visión holística y estructurada para asegurar
el éxito y la rentabilidad en el entorno globalizado actual.

A medida que avanzamos en la descripción de cada etapa de la metodología,

descubriremos cómo se integran la investigación de mercado, el análisis de recursos y
capacidades, la definición de objetivos estratégicos, el plan financiero y presupuesto, así
como la implementación y el control efectivo. Cada una de estas etapas es fundamental
para el desarrollo de un plan sólido y realista que permita a la empresa aprovechar las
oportunidades y superar los desafíos del mercado internacional.

Al comprender y aplicar esta metodología de manera rigurosa, las empresas pueden

minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades de crecimiento y éxito en el ámbito
internacional. Así, el Plan de Negocios Internacionales se convierte en una herramienta
invaluable para la toma de decisiones estratégicas, la asignación de recursos, la evaluación
de desempeño y el logro de los objetivos comerciales en el competitivo escenario global.

En las siguientes secciones, exploraremos en detalle cada etapa de la metodología del Plan
de Negocios Internacionales, proporcionando una visión clara y práctica de cómo
desarrollar un enfoque sólido y estratégico para ingresar y expandirse en los mercados
internacionales.
 Barrientos De la Rosa Abigail
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Resumen Producto Mercado Entorno Modelo de Expectativas

Ejecutivo o servicio Potencial Competitivo Negocio Financieras

Resumen general Beneficios, razón

de todo el plan de de preferencia, y
Tamaño del
negocio necesidades que
mercado,
les satisface
tendencias,
Atributos y proyección de
funcionalidades crecimiento

El público objetivo Segmentos del Competidores Proyección de

mercado. existentes clientes a captar

Fortalezas y Proyección
debilidades financiera de cinco
Cómo se obtendrán
años
Barreras de los ingresos y
entrada. beneficios Varios escenarios:
probable, optimista,
pesimista

Necesidades de
financiación
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Organización Estrategias de
y Equipo La Plan de Expectativas
Marketing y
Directivo empresa Implementación de Riesgo
Ventas

Estrategias de
El equipo directivo
contingencia
Los fundadores

Estado de
desarrollo del Los recursos
producto/servicio propios

Plan de Los proveedores,

implementación, los procesos
hitos a cumplir
Posición del producto
Fortalezas y
Factores adversos
debilidades
RR Humanos: Estrategia y acciones que pueden afectar
funciones, de marketing el crecimiento y la
responsabilidades rentabilidad del
Política de Ventas negocio
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CONCLUSION

En conclusión, la metodología para la elaboración de un Plan de Negocios Internacionales

es fundamental para que las empresas puedan navegar con éxito en el entorno empresarial
globalizado. A través de un enfoque estructurado y sistemático, esta metodología permite a
las organizaciones comprender en profundidad los mercados internacionales, identificar
oportunidades y desafíos, y desarrollar estrategias efectivas para competir y crecer a nivel
global.

La investigación y el análisis de mercado son los cimientos sobre los cuales se construye
el Plan de Negocios Internacionales. Comprender las necesidades de los consumidores, la
competencia y las regulaciones locales e internacionales es crucial para tomar decisiones
informadas y desarrollar estrategias de ingreso al mercado adecuadas.

La definición de objetivos y estrategias claras es otro aspecto crucial de la metodología.

Establecer metas comerciales y financieras realistas y desarrollar estrategias de marketing,
promoción y distribución adaptadas al mercado objetivo es esencial para lograr el éxito a
largo plazo.

El análisis de recursos y capacidades ayuda a las empresas a evaluar sus fortalezas

internas y determinar los recursos necesarios para operar a nivel internacional. Esto incluye
evaluar las capacidades existentes, identificar posibles brechas y establecer estrategias
para obtener los recursos faltantes.

El plan financiero y presupuesto proporciona una visión clara de la viabilidad financiera del
negocio internacional. Proyectar los ingresos y gastos, evaluar las fuentes de
financiamiento y establecer un presupuesto adecuado son pasos esenciales para asegurar
la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio en el mercado global.

Finalmente, la implementación y el control efectivo son fundamentales para convertir el Plan

de Negocios Internacionales en una realidad. Establecer una estructura organizativa
adecuada, ejecutar las estrategias planificadas, monitorear regularmente el progreso y
realizar ajustes según sea necesario son elementos clave para el éxito continuo en los
negocios internacionales.
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En resumen, la metodología del Plan de Negocios Internacionales proporciona a las

empresas una guía estratégica para ingresar y crecer en los mercados globales. Al seguir
esta metodología de manera rigurosa y adaptarla a las necesidades y circunstancias
específicas de la empresa, las organizaciones pueden aumentar sus posibilidades de éxito
y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece el mercado internacional.
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BIBLIOGRAFIA

Aulapolivirtual - Nivel Superior y Posgrado: Log in to the site. (n.d.).

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https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/192937/mod_scorm/content/1/recurs
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“Aulapolivirtual - Nivel Superior Y Posgrado: Log in to the Site.”

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https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/192937/mod_scorm/content/1/recurs
os/ut1_s1_lect3_planes_de_negocios.pdf

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