ORGANIZACIONES

INNOVADORAS
Al comienzo, la gente rehúsa creer que algo nuevo y extraño
se puede hacer; luego, comienzan a esperar que se pueda
hacer; después, ven que se puede hacer; luego, eso se hace
y todo el mundo se sorprende de por qué no se hizo desde
siglos atrás.
Frances Hodgson Burnett.

PENSAR DE MANERA PENSAR MAS ALLA DE LA PENSAR SIEMPRE EN

DIFERENTE.. FORMA COMO SE HACEN LAS HACERLAS MEJOR..
COSAS HOY..
 “DESPUES DE LA INNOVACION EXITOSA CON UN PRODUCTO NUEVO, LAS COMPAÑIAS QUE
DEJEN DE INNOVAR CONTINUAMENTE SE VERAN AFECTADAS, LAS EXPECTATIVAS CORREN
CUANDO EL MERCADO SE CONMOCIONA CON LOS PROSPECTOS, LA INNOVACION CONTINUA,
PRESIONANDO DE ESE MODO A LA COMPAÑÍA INNOVADORA PARA QUE CONTINÚE COMO
LIDER DE LA INNOVACION EN SU SEGMENTO O NICHO DE MERCADO”.

QUE PASA CON EL GERENTE CON ESTILO SEGUIDOR?

QUE PASA CON EL GERENTE CON ESTILO RETADOR?

 REFLEXIONES SOBRE GERENTES INNOVADORES
1. UN GERENTE INNOVADOR EXIGE Y TRANSMITE UNA PASION INTERNA PARA
CREAR COSAS NUEVAS.
2. UN GERENTE INNOVADOR TIENE CLARO QUE LA INNOVACION REQUIERE SU
PROPIA AREA FUNCIONAL, GENTE DEDICADA Y RECURSOS CONSISTENTES QUE
NO SE RECORTEN DE MANERA ARBITRARIA CUANDO SE EXPERIMENTAN
FRACASOS.
3. UN GERENTE INNOVADOR NECESITA ESTAR COMPROMETIDO, INVOLUCRADO
Y SER UN PARTICIPANTE ACTIVO EN EL PROCESO DE INNOVACION.
4. UN GERENTE INNOVADOR MANTIENE UNA ACTITUD DE: “PODEMOS -
HACERLO”
5. CUANDO SE TIENE LA CAPACIDAD DE CREAR UNA CULTURA QUE INCULCA,
DESTACA Y APOYA UNA MENTALIDAD INNOVADORA EN SUS EMPRESAS,
SE HABLA DE UN GERENTE INNOVADOR.
6. UN GERENTE INNOVADOR TIENE CLARO QUE QUIEN MAS SABE COMO
SOLUCIONAR UN PROBLEMA ES EL QUE ESTA MAS CERCA DE EL(EMPLEADOS)
7. UN GERENTE INNOVADOR ES AUTOCRITICO, AUTOEVALUATIVO Y ABIERTO.
8. UN GERENTE INNOVADOR TIENE CLARO QUE DEBE FORMAR, MOTIVAR,
LIDERAR, Y RECOMPENSAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO INNOVADOR.
 PROCESO DE DESARROLLO DE LA INNOVACION
1. EXPLORACION DE NECESIDADES Y PROBLEMAS DEL PUBLICO OBJETIVO:
REALIZA UNA INVESTIGACION CUALITATIVA CON DICHO PUBLICO PARA
EXPLORAR E IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS QUE EXPERIMENTAN. ESTE ES EL
FOCO PARA LA GENERACION DE IDEAS.

2. GENERACION DE IDEAS Y SOLUCION DE PROBLEMAS

SE FORMULAN ENFOQUES CREATIVOS QUE ORIENTEN LOS PROBLEMAS
IDENTIFICADOS EN EL PUBLICO OBJETIVO. AQUÍ TENEMOS SOLO IDEAS QUE
DESCRIBEN UN PRODUCTO O SERVICIO NUEVO, O UN PROCESO, O CUALQUIERA
DE LAS DIMENSIONES DE LA INNOVACION.
 PROCESO DE DESARROLLO DE LA INNOVACION
3. DESARROLLO DE CONCEPTO: LA IDEA SE CONVIERTE EN UN CONCEPTO CON
CARACTERISTICAS Y ATRIBUTOS, EL USO QUE SE PRETENDE DARLE Y LOS
BENEFICIOS PRIMARIOS QUE HAN DE PERCIBIR EL PUBLICO OBJETIVO.

4. ANALISIS DEL NEGOCIO: FORMULA EN PAPEL COMO OPERARÁ EL NEGOCIO

CON LA APLICACIÓN DE ESTE NUEVO CONCEPTO.
 PROCESO DE DESARROLLO DE LA INNOVACION
5. DESARROLLO DEL PROTOTIPO: SE REALIZA UN PRIMER PRODUCTO O SE
REALIZA UN PRIMER DIAGRAMA DEL PROCESO PARA LLEVARLO A PRUEBA.

6. PRUEBA INTERNA: SE REVISA EL FUNCIONAMIENTO PARA IDENTIFICAR

PROBLEMAS, NO CONFORMIDADES, DESEMPEÑO.

7. PRUEBA DE MERCADO: SI ES UN PRODUCTO O SERVICIO SE TOMA UN

PEQUEÑO SEGMENTO DE MERCADO, SI ES UN PROCESO SE APLICA EN UN AREA
DETERMINADA. SE BUSCA EDUCAR AL PUBLICO OBJETIVO
Y MEDIR EL DESEMPEÑO.
 PROCESO DE DESARROLLO DE LA INNOVACION
8. COMERCIALIZACION O IMPLEMENTACION: COLOCARLO EN MANOS DEL
PUBLICO OBJETIVO PARA QUIEN FUE CREADO.

9. MEDICION: MONITOREO DEL DESEMPEÑO, Y REVISION DE POSIBLES

CAMBIOS O MEJORAMIENTOS QUE PUEDAN IMPLEMENTARSE.
 MEDICIONES IMPORTANTES DE EFECTIVIDAD EN INNOVACION EN
LAS EMPRESAS

• ACEPTACION DEL PRODUCTO O SERVICIO NUEVO: MIDE LA SUPERVIVENCIA Y LA

EFECTIVIDAD DE LA INNOVACION.

• DESEMPEÑO FINANCIERO DE LOS NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS: VALIDA

NIVELES DE RENTABILIDAD (INGRESOS – UTILIDADES).

• RETORNO SOBRE LA INNOVACION: MIDE EL IMPACTO CUANTITATIVO Y

CUALITATIVO QUE HA GENERADO LAS INVERSIONES EN INNOVACION.

• MEZCLA DEL PORTAFOLIO DE INNOVACION: MIDE LA ACTIVIDAD DE LA

INNOVACION EN LA EMPRESA EN CUANTO A:
-PRODUCTOS Y SERVICIOS NUEVOS PARA EL MERCADO
-PRODUCTOS Y SERVICIOS NUEVOS PARA LA COMPAÑIA