MINISTERIO DE EDUCACION Y CIENCIAS M.E.

C
COLEGIO NACIONAL Dr. RAÚL PEÑA

ENFOQUE
ESTRUCTURALIST
A
administración DE EMPRESAS
PROFESOR/A: FABIANA
CURSO: 2ª B.T.C.

18-08-2023
 INTEGRANTES

PEDRO ALEJANDRO FLEITAS

JAZMIN MEDINA GAMARRA

INDICADORES

TRABAJO ESCRITO

PRESENTA EN EL FORMATO CORRECTO 1P

DESARROLA TODOS LOS TEMAS Y SUB TEMAS 1P

ENFOCA LA INVESTIGACION DE ACUERDO A LAS CAPACIDADES A LOGRAR 1P

DEMUESTRA ORIGINALIDAD EN LA PESENTACION 1P

DEMUESTRA CAPACIDAD DE SINTESIS 1P

POSEE ANEXOS TEORICOS Y PRACTICOS 2P

ENTREGA EN EL TIEMPO CORRECTO 1P

DEFENSA DE TRABAJO

VISTE EL UNIFORME 1P

SE PRESENTA EN EL TIEMPO ESTABLECIDO 1P

UTILIZA VOCABULARIO TECNICO 1P

DEMUESTRA SEGURIDAD DEL TEMA 1P

SE VISUALIZA TRABAJO EN EQUIPO 1P

PRESENTA ANEXOS 1P

PROPORCIONA MOTIVACION EN LA PRESENTACION 1P

 Introducción
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA

El enfoque estructuralista de la administración es una escuela que nació con

el propósito de establecer un equilibrio entre los recursos de la empresa,
dando para ello atención tanto a la estructura como a los recursos humanos
de la misma. Para lograrlo, el enfoque estructuralista de la
administración trató de abordar la correspondencia entre la organización,
los objetivos personales y los objetivos organizacionales, además de los
estímulos sociales y materiales que afectaban a la compañía
Este enfoque surgió con el objetivo de analizar los problemas de las
empresas, enfocándose en factores como la comunicación y la autoridad,
para ello toma en cuenta que existen cuatro elementos que son comunes en
todas las organizaciones: la autoridad, la comunicación, la estructura de
comportamiento y la formalización
TEORIA DE LA BUROCRACIA

La burocracia es una forma de organización basada en el racionalismo que

surgió y se desarrollo del capitalismo.
La burocracia surge de la necesidad del orden y de la exactitud de la
organización capitalismo, y como reacción al trato cruel y de los juicios
parciales observado frecuentemente en las prácticas administrativas del
inicio de la revolución industrial
Max Weber sociólogo alemán, creador de la sociología de la burocracia,
sus ideas tomaron auge varios años después de su fallecimiento, con la
traducción al inglés de sus principales obras.
La teoría de la burocracia comenzó a incorporarse a la teoría general de la
administración alrededor de la década pasada
NO SE CONFUNDAN la burocracia como forma de organización surgió
mucho antes que la TEORIA DE LA BUROCRACIA.
Características
Carácter legal de normas y reglamento: al burocracia define por escrito
ciertas normas y reglamentos (legislación propia)
Carácter formal de las comunicaciones: las documentaciones deben ser
precisas para facilitar la comunicación sin malentendidos.
Racionalidad y división del trabajo: cada persona tiene un cargo
específico, con funciones y responsabilidades específicas del mismo
Impersonalidad de las relaciones: las personas son ocupantes del cargo,
el poder deriva del cargo, se obedece al cargo no a la persona.
Competencia técnica y meritocracia: el mérito y la capacidad de los jefes
y subordinados es lo importante, no las relaciones.
Profesionalización de los participantes: el empleado en la organización
es especialista, asalariado y ocupante de un cargo, su mandato es por
tiempo indeterminado, es nombrado por su superior jerárquico.
Especialización de la administración: se separa entre la propiedad y la
administración.
Jerarquía de la autoridad: cada cargo inferior debe ser supervisado por
un superior
Autoridad- concepto
La autoridad es la facultad o potestad que se tiene para gobernar o ejercer el
mando.
La palabra como tal proviene del latín AUTORĪTAS que a su vez deriva del
verbo AUGURE que significa aumentar o promover, como tal, la autoridad
es el atributo que se otorga a una persona, cargo o derecho para dar
órdenes, tener autoridad supone por un lado mandar y por el otro obedecer.
Tipos de autoridad:
 Autoridad moral: se basa en ser consecuente con las decisiones que
se toman, con lo que se dice y lo que se hace. Se basa en conceptos
tales como la verdad, las convicciones y el ejemplo. Por lo tanto, si
quien detenta la autoridad es inconsecuente, miente u obra de forma
errada, su palabra carecerá de valor
 Autoridad jurídica: Persona que por sí sola o como miembro de
alguna corporación, tribunal u órgano colegiado tiene mando o ejerce
jurisdicción propia.
 Autoridad racional: La autoridad legal-racional constituye la forma
explícita del derecho a dictar órdenes y a que éstas sean obedecidas,
en virtud de la ocupación de un cargo o posición dentro de un
sistema de normas deliberadamente estructuradas que establecen
derechos y deberes.
 Autoridad tradicional: La autoridad tradicional existe cuando una
persona -un rey o un jefe tribal, por ejemplo- ocupa una posición
superior de mando, de acuerdo con una tradición de larga data, y es
obedecida porque todos aceptan el carácter sagrado de la tradición.
 Autoridad carismática: reúne características de otros estilos de
dirección, como la capacidad para escuchar a los demás y la mano
 firme para asumir la toma de decisiones
 Autoridad inconsistente: está construida a partir de la ambigüedad y
la contradicción. Es decir, se ejerce de forma poco clara, las órdenes
e instrucciones son continuamente cambiadas, al igual que las
posibles consecuencias o sanciones en caso de desobedecer
 Autoridad coercitiva: sin ningún tipo de confianza en su equipo. Se
encarga de dar órdenes y punir a quienes no las cumplen.
 Autoridad democrática: Es la facultad que tiene una persona dentro
de un grupo o una sociedad para dar órdenes, establecer normas,
persuadir para que se cumplan y para que se realicen las acciones
necesarias en beneficio de un grupo.
Características de la autoridad:
 Tiene fuerza jurídica para ordenar y que se realice su voluntad
 No se requiere un acuerdo de ambas partes
 Hace valer su voluntad por medio de la fuerza en caso de
incumplimiento
Objetivos de la autoridad:
 Coordinar y supervisar
 Contribuir
 Evaluar, aprobar o rechazar
 Velar por el respeto
 Conclusión
En conclusión, el enfoque estructuralista de la administración busca
establecer un equilibrio entre la
estructura y los recursos
humanos de una empresa,
abordando aspectos como la
autoridad y la comunicación.
Por otro lado, la teoría de la
burocracia se basa en la
organización racional y precisa
de una empresa, con normas y
reglamentos claros y una
división del trabajo
especializada. La autoridad, por
su parte, es la facultad de
gobernar o ejercer el mando, y
puede tener diferentes tipos y características. En resumen, el enfoque
estructuralista y la teoría de la burocracia se complementan al buscar
un orden y eficiencia en las organizaciones, y la autoridad juega un
papel importante en la coordinación y dirección de las mismas.

Anexos
 bibliografia
 https://www.euroinnova.com.py/blog/enfoque-estructuralista-de-la-administracion
 https://www.calameo.com/books/0051667351f2ec64b4aeb

 https://www.euroinnova.com.py/blog/enfoque-estructuralista-de-la-administracion