Trabajan en áreas correspondientes a la función de marketing de la
organización; es decir, la de propiciar que los consumidores y los
- Responsabilidades en la promoción y venta de productos/servicios.
- Desarrollo de estrategias de marketing y campañas publicitarias.
DIRECTORES DE
MARKETING - Investigación de mercado y análisis de tendencias.
- Gestión de equipos de marketing y coordinación con otros
departamentos.
- Supervisión de la salud financiera de la organización.
- Planificación y gestión presupuestaria.
- Toma de decisiones financieras estratégicas.
Directores
Financieros - Gestión de riesgos y cumplimiento regulatorio.
- Reporte de resultados financieros a la alta dirección y
accionistas.
- Optimización de procesos y operaciones internas.
- Gestión de la cadena de suministro y logística.
- Asegurar la eficiencia y calidad en la producción.
Directores de
Operaciones
- Implementación de mejoras operativas y
AREAS DE tecnológicas.
LA
DIRECCION
- Gestión del personal y desarrollo de estrategias de recursos
humanos.
Directores de - Contratación, capacitación y retención de empleados.
Recursos Humanos
- Desarrollo de políticas laborales y manejo de conflictos.
- Administración de compensaciones y beneficios.
- Supervisión general de equipos y proyectos.
- Coordinación entre diferentes departamentos.
Directores o Gerentes - Toma de decisiones operativas y resolución de problemas.
- Comunicación con la alta dirección y implementación de
objetivos.
- Ejemplos de roles especializados, como directores de
tecnología, directores de ventas, etc.
Otras Clases de
Directores o Gerentes
- Responsabilidades específicas de acuerdo con la naturaleza
de la industria o la organización.
clientes compren sus productos o servicios (sean iPad, automóviles
Ford, revistas Time, boletines de prensa de Associated Press, vuelos en
Southwest Airlines o tazas de café “latte” en Starbucks.
Algunas de estas áreas son: desarrollo de productos nuevos, promoción
y distribución. Dada la importancia del marketing para casi todas las
organizaciones, la formación de buenos ejecutivos para esta área es
fundamental.
Se ocupan primordialmente de los recursos financieros de la
organización. Son los encargados de actividades como la contabilidad, la
administración del dinero y las inversiones.
En algunas compañías, como las de seguros y los bancos, hay una
cantidad considerable de ellos por que la administración financiera es la
función central de esos negocios
Se encargan de crear y de administrar los sistemas que crean los productos y los
servicios de la organización.
Algunas obligaciones características de los ejecutivos de operaciones son: control
de las operaciones, de los inventarios, la calidad, la distribución de la planta y la
elección de la ubicación. Ellos son necesarios tanto en las compañías fabricantes
como en las de servicios.
Son responsables de la contratación y el desarrollo de los empleados.
Por lo general están involucrados en la planificación de los recursos humanos,
reclutamiento y selección de empleados, capacitación y desarrollo, diseño de sistemas
de compensación y beneficios, formulación de sistemas de evaluación del
des empeño, así como las cuestiones relacionadas con el desempeño de los
empleados de bajo rendimiento y los problemas que esto conlleva.
No están atados a una especialidad particular de la administración.
El mejor ejemplo de un puesto de estos sería un director general de un hospital o una
clínica. Suelen ser generalistas; es decir, están familiarizados con lo básico de todas las
áreas funcionales de la administración en lugar de tener una preparación especializada
en un área cualquiera
Muchas organizaciones tienen puestos administrativos especializados además de los
que hemos descrito. Los ejecutivos de las relaciones públicas, por ejemplo, tratan con
el público y los medios en nombre de compañías. Los de IyD coordinan las actividades
de los científicos y los ingenieros que trabajan en proyectos científicos de las
compañías, como Monsanto Company, la NASA y Merck & Company. Organizaciones
emplean a asesores inter nos para que proporcionen su opinión, como expertos, a los
administradores de operaciones