TERCERA SEMANA FORO ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES

Primera participación: Describe los datos principales de las empresas que seleccionaste y
describe cuál es la estrategia competitiva que utiliza cada una comparándolas entre sí.

Telcel es una empresa mexicana de telecomunicaciones y operadora de telefonía

móvil propiedad de América Móvil. La marca Telcel surge en 1989, aunque sus inicios se
remontan a 1981, como el primer servicio de radiotelefonía móvil (teléfono en el
automóvil) en México. En 1984 obtiene la concesión para explotar la red de servicio
radiotelefónico móvil, bajo el nombre de Radiomovil DIPSA S.A de C.V.
En 1981 se solicitó a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) una
concesión para instalar y operar un sistema de radiotelefonía móvil conocido como
radiotelefonía móvil (teléfono en el automóvil).
En 1984 se obtiene la concesión para explotar la red de servicio radiotelefonía móvil en
Ciudad de México, bajo la denominación de Radiomovil DIPSA S.A de C.V.
En 1989 se crea la marca Telcel, iniciando operaciones en Ciudad de México
En 1996, la compañía lanza el sistema Amigo, el primer sistema de prepago en América y
el mundo lo cual cambia por completo el servicio de telefonía móvil.

MOVISTAR
La presencia en México del Grupo Telefónica Móviles, data del año 2000 cuando la compañía
adquiere los 4 operadores del Norte del país: Cedetel, BajaCel, Norcel y Movitel, propiedad en
ese entonces de Motorola y que operaban principalmente en redes AMPS y CDMA). La
transacción fue estimada en 1790 millones de dólares. Posteriormente en mayo de 2002,
Movistar amplía su presencia a nivel nacional adquiriendo el 92% de las acciones de la
compañía Pegaso PCS de manos de Grupo Pegaso, propiedad de Alejandro Burillo
Azcárraga, de la familia Azcárraga, dueños de Televisa.
En el año 2002 y 2003, realiza las labores de fusión de las operaciones de Telefónica Móviles
y Pegaso PCS, así como implementa la red GSM en regiones donde aún no contaba con
operaciones, para unificar su servicio. Para abril de 2003, lanza el servicio GSM en Distrito
Federal, Monterrey, Guadalajara y Tijuana y durante la última parte del año, lo lanza a nivel
nacional, ya bajo el nombre único de Telefónica MoviStar.
4ta SEMANA ( esta semana) FORO ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

Describe a grandes rasgos la cultura de la empresa (filosofía, normas, políticas, etc.) y

explica si consideras que es adecuada para facilitar la adaptación al entorno.

TELCEL:
FOLISOFIA: Contribuir al desarrollo de mejores personas. Nuestra empresa es resultado
de la contribución diaria de todos los que la integramos; con nuestro compromiso y
dedicación hemos alcanzado grandes logros y con ellos seguiremos marcando la
diferencia.
NORMAS: Por cada torre se deberá de entregar una memoria de cálculo en formato
electrónico (CD)que contendrá las siguientes informaciones en orden especificado
1. Descripción del proyecto
2. Análisis de carga
3. Análisis de diseño estructural
4. Diseño de conexiones
5. Diseño de cimentación
6. Firma de perito, director responsable de la obra, el departamento de obras y
proyectos.

POLÍTICA: Promover una cultura preventiva de seguridad y salud dentro de la

organización, con el fin de eliminar los peligros y reducir los riesgos en la metería,
incluidos los psicosociales. Así como, el cumplir con nuestro objetivo de cero
fatalidades y otros objetivos internos en materia de seguridad y salud;

 Proporcionar condiciones seguras y saludables para la prevención de

lesiones y el deterioro de la salud de los empelados derivados de las
actividades laborales que realizan para Telcel, de acuerdo con su contexto
y la naturaleza específica de los riesgos y oportunidades para la seguridad
y salud;
 Monitorear la identificación, evaluación y atención de los peligros y riesgos
relacionados a la seguridad y salud de manera continua;
 Brindar programas de concientización y capacitación en seguridad y salud
para nuestros empleados, con el objetivo de que todos los colaboradores
puedan evitar situaciones inseguras, responder de manera oportuna ante
eventos inesperados y fomentar su compromiso de cuidar su seguridad y
salud, así como de la de los demás;
 Cumplir con las normas y los requisitos legales y otros requisitos aplicables
con relación a la seguridad y salud en el trabajo establecidos por las
entidades reguladoras y normativas locales e internacionales, así como
aquellos que la organización determine;
 Favorecer la mejora continua del sistema de gestión de seguridad y salud, a
través de auditorías internas y externas que evalúen de manera regular su
desempeño.
CONTABILIDAD SEMANA 4 ( ESTA SEMANA)

1. Define los conceptos punto de equilibrio, margen de contribución y margen de

seguridad.

PUNTO DE EQUILIBRIO: El punto de equilibrio es establecido a través de un cálculo que

sirve para definir el momento en que los ingresos de una empresa cubren sus gastos fijos
y variables, esto es, cuando logras vender lo mismo que gastas, no ganas ni pierdes, has
alcanzado el punto de equilibrio.
MARGEN DE CONTRIBUCION: Es la diferencia entre el volumen de ventas y los costes
variables. Es decir, son los beneficios de una compañía, sin considerar los costes fijos.
MARGEN DE SEGURIDAD: El margen de seguridad se define como la diferencia entre el
precio de cotización de un activo y su valor intrínseco o real. En otras palabras: cuanto
mayor sea esta diferencia, mayor será el margen de seguridad de nuestra inversión frente
a la incertidumbre y las fluctuaciones del mercado.

 Explica en qué consiste y cuál es la importancia del Modelo Costo-Volumen-

Utilidad.

El margen de seguridad se define como la diferencia entre el precio de cotización de un

activo y su valor intrínseco o real. En otras palabras: cuanto mayor sea esta diferencia,
mayor será el margen de seguridad de nuestra inversión. A si mismo análisis de costo-
volumen-utilidad examina el comportamiento de los ingresos totales, de los costos totales,
y de la utilidad operativa a medida que ocurren cambios en el nivel de producción, el
precio de venta, el costo variable unitario o los costos fijos de un producto. El análisis de
Costo-Volumen-Utilidad ayuda a los contadores administrativos a alertar a los gerentes
sobre los riesgos y beneficios de las decisiones tomadas.