Aguascalientes, Ags.

Asunto: Análisis financiero sobre grupo Becle SAB de CV

6 de Septiembre del 2023

Tras un análisis realizado por los años 2015, 2016 y 2017 pudimos determinar lo siguiente

CTN:  
2017= $31,494,525.      
2016= $15,268,544.    
2015=$11,020,253

Liquidez:  
2017= 7.1717 
2016=4.4260
2015=3.7239

Prueba de acido:
2017= 5.7179.      
2016= 3.0926.    
2015= 2.6482

AC/AT: 
2017=0.5636      
2016= 0.4317.        
2015=0.3899

PC/AT:    
2017=0.0786.   
2016=0.0975.    
2015=0.1047

Rotación de inventario: 
2017= 1.4709.    
2016=1.9303

Periodo de inventario:    
2017= 244.7481.    
2016= 186.4995

Rotación de cuentas por cobrar:  

2017= 3.8017.  
2016= 4.1742 

Periodo de cobranza:   
2017=94.6945.   
2016=86.2441

Ciclo operativo: 
2017= 339.4426.    
2016= 272.7426

Rotación cuentas por pagar:  

2017= 3.7014.  
2016=4.0384

Periodo de cuentas por pagar: 

2017= 97.2605    
2016= 89.1442

Ciclo de efectivo: 
2017= 242.1821.   
2016=183.5994

 Liquidez:
 La liquidez de la empresa ha mejorado significativamente de 2015 a 2017. La razón
circulante ha aumentado de 3.7239 en 2015 a 7.1717 en 2017, lo que indica una
capacidad mejorada para cubrir las obligaciones a corto plazo.
 La prueba de ácido también ha mejorado, aumentando de 2.6482 en 2015 a 5.7179
en 2017. Esto muestra que la empresa tiene una mayor capacidad para hacer frente
a sus pasivos de corto plazo sin depender en exceso de los inventarios.
 Eficiencia Operativa:
 La rotación de inventario ha disminuido de 1.9303 en 2016 a 1.4709 en 2017. Esto
indica que la empresa está vendiendo sus inventarios menos veces al año en 2017,
lo que podría deberse a una menor demanda o problemas en la gestión de
inventario.
 El período de inventario ha aumentado de 186.4995 días en 2016 a 244.7481 días
en 2017. Esto implica que la empresa mantiene sus inventarios durante un período
más largo en 2017, lo que puede aumentar los costos de almacenamiento y capital
de trabajo.
 La rotación de cuentas por cobrar ha disminuido ligeramente de 4.1742 en 2016 a
3.8017 en 2017. Esto sugiere que la empresa podría estar experimentando un
aumento en el tiempo que tarda en cobrar a sus clientes.
 El período de cobranza ha aumentado de 86.2441 días en 2016 a 94.6945 días en
2017, lo que indica que la empresa está tardando más en cobrar a sus clientes.
 El ciclo operativo ha aumentado de 272.7426 días en 2016 a 339.4426 días en
2017, lo que implica que la empresa está tardando más tiempo en convertir sus
recursos en efectivo.
 Gestión de Cuentas por Pagar:
 La rotación de cuentas por pagar ha disminuido de 4.0384 en 2016 a 3.7014 en
2017, lo que indica que la empresa está tomando más tiempo para pagar a sus
proveedores.
 El período de cuentas por pagar ha aumentado de 89.1442 días en 2016 a 97.2605
días en 2017, lo que sugiere que la empresa está tomando más tiempo para pagar a
sus proveedores.

 Ciclo de Efectivo
El ciclo de efectivo ha aumentado de 183.5994 días en 2016 a 242.1821 días en 2017. Esto
indica que la empresa está tardando más tiempo en convertir sus recursos en efectivo, lo
que podría afectar negativamente su flujo de efectivo