Conjunto de elementos interrelacionados.

Recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información.

Sistema de Información
Toma de apoyo a las decisiones, la coordinación y el control

Datos representan eventos que ocurren antes de ordenarlos.

Información vs datos Información son datos modelado en forma significativa

Entrada: Captura y recolecta los datos

Procesamiento: Convierte entrada en formato significativo.

Funciones de un sistema de información
Salida: Transfiere la información procesada Subtopic

Aumento en el uso de tecnología inalámbrica

Salida que se devuelve para ayudar a evaluar o corregir etapa de entrada.

Aumento del uso comercial de las tecnologías ¿Cómo los sistemas de información Retroalimentación
transforman los negocios?

Computación en nube, la plataforma digital

Bases técnicas e instrumentos, similares al material y a herramientas
utilizadas para construir una casa.
Programa de Computadora vs Sistema de Información
Internet ha reducido los costos de operación

Presenta desafíos como oportunidades

Oportunidades de la Globalización Gerencia de nivel superior

Excelencia Operacional Gerencia de nivel medio

Nuevos Productos, servicios y modelos de negocios Gerencia operacional

Jerarquía de autoridad, responsabilidad
Intimidad con clientes y proveedores Trabajadores del conocimiento

Empresas de negocios invierten en sistemas de

Toma de decisiones mejorada información para alcanzar los seis objetivos
Trabajadores de Datos

Ventaja competitiva Trabajadores de producción

Sobrevivencia
Ventas y comercialización

Modelo de Negocios: describe la forma en que una empresa

Recursos Humanos
produce, entrega y vende un producto para crear riqueza.

Dimensión organizativa Las principales funciones de negocios

Los sistemas de información y las tecnologías importante herramienta Finanzas y contabilidad

Ejemplos: iPod de Apple, iTunes, iPhone, iPad, Android OS de Google y Nuevos productos, servicios y modelos de negocios Manufactura y Producción
Netflix.

Los procesos de negocios único

Gracias a las tecnologías.

Cultura empresarial única

Brinda buen servicio
Política Organizacional
Proporciona información vital que ayuda a reducir costos.
Intimidad con Clientes y Operadores
El Papel actual de los Sistemas de Sistemas de Información Perspectivas sobre los
Información en los Negocios
en los Negocios
Sistemas de Información
Estrategias que deben fijar los administradores
Gerentes dependen de proyecciones,
mejores planteamientos y suerte

Creación de nuevos productos y servicios

Dimensiones de los Sistemas de Información
Producción excesiva Deben actuar creativamente Volver a crear la organización

Mala asignación de recursos. Trabajo creativo impulsado por le nuevo conocimiento

Conduce a:
Sin información precisa
Tiempo de respuesta eficiente Toma de decisiones mejorada
Organizacional

Datos más precisos conduce a mejores decisiones

Gestión
Dimensiones del sistema de rastreo de UPS
Malos resultados elevan costos y Tecnología
provocan la perdida de clientes

Activos organizacionale
Fuente de ingresos y beneficios 2

Mejora comunicación con los proveedores reduce costos.

Intimidad con Clientes y Proveedores Incentivos para innovación gerencial
Activos gerenciales
Trabajo en equipo y colaborativo
Mejor rendimiento.
Activos complementarios

Respuesta en tiempo real a los clientes y proveedores. Infraestructura de telecomunicaciones eInternet

Ventaja competitiva Activos sociales
Carga menor para productos de calidad superior Estándares tecnológicos

Estrategia de negocios Modelos basados en las matemáticas

Reglas Organizaciones
Metodologías Técnicas Ciencias de administración, Informática, investigación de operaciones

Procedimientos
Problemas de conducta

Interdependencia entre Organizaciones y

Metodologías del Comportamiento Psicología, economía, sociología
Hardware Sistemas de Información

Base de datos Software Sistema de información Combina informática, ciencia de administración, investigación de
operaciones y la orientación práctica.
Sistemas de Información Gerencial
Telecomunicaciones

Proveedores de hardware y software

Empresas de negocios

Cuatro actores principales Gerentes y empleados

Entorno de la empresa

Desempeño organizacional óptimo

Metodología de Sistemas Sociotecnicos Ayuda a evitar enfoque tecnológico