Asignatura: Ingeniería económica

Docente: Ivette Guadalupe López Padilla

Alumno: Rodrigo Cabrera Rodríguez

Matricula: ES1821002196

Unidad 1. Introducción a la ingeniería económica

Actividad EA. Modelo de negocio y rentabilidad de proyectos.

Carrera: Ingeniería en Logística y transporte

Grupo: LT-LINE-2102-B1-001

6° Semestre

Fecha: 31/07/2021
Introducción
En esta actividad nos permitirá como tal poder aplicar cada uno de los procesos
que se deben de generar para poder plantear mucho mejor el inicio de nuestro
negocio esto con el fin de que nos permita como tal poder evaluar cada uno de los
aspectos que debemos de aplicar con base al modelo de CANVAS ya que nos
permitirá como tal poder observar y apreciar cada uno de los aspectos , con la
finalidad de que cada uno de estos se apliquen o se generen adecuadamente para
que nos permita como tal adquirir ventas de nuestro producto y como tal que por
medio de determinado tiempo podamos generar una mayor rentabilidad y
podernos permitir como tal generar o producir más de lo que se producía en cierto
tiempo como tal plasmarnos en nuevos mercados con el tiempo y llegar hacer una
empresa competitiva.

 Logo

 Nombre de la Empresa

Mandaditos

 Metodología de 6 pasos en la toma de decisiones

 Modelo de CANVAS

Vamos a utilizar un modelo de negocios para que establezcas tu pequeño,

mediano o bien una empresa grande si así lo deseas.
Un modelo de negocios es una herramienta valiosa que se anticipa a tu plan de
negocios este te proporcionara establecer con claridad y transparencia que le vas
a proporcionar u ofrecer al mercado, a quienes les vas a vender, como le vas a
hacer y de qué manera vas a generar los ingresos de tu nuevo negocio.
Te permitirá tener los elementos de análisis que te proporcionara saber cómo le
vas a hacer, quien eres, con qué medios cuentas, cuáles serán los costos, cuáles
serán las fuentes de ingresos con las que vas a contar.
Tu modelo de negocios te permitirá hacer cambios, modificaciones y sobre todo
saber cómo está hecho.

PASO ACCIÓN ACTIVIDAD

Paso 1 Reconocer el problema de decisión. Cubrir las necesidades sin salir de casa.

Paso 2 Definir los objetivos.  Cubrir la demanda de los clientes 100%

 Cumplir con el tiempo propuesto.
 Precios bajos.
Paso 3 Recabar la información relevante. Tener la relación comercial e información de los comercios
y tomar acuerdos comerciales para obtener sus productos.

Paso 4 Identificar un conjunto de alternativas  Compra de vehículos pequeños; y contratación de

viables. personal.
 Contratación de personal con motos y auto para dar
el servicio.
Paso 5 Seleccionar el criterio para tomar una Analizar todas alternativas para emplear la mejor
decisión. estrategia de inversión

Paso 6 Seleccionar la mejor alternativa. Contratación de personal que trabaje por comisión sin
pagar excedentes por el servicio

 Oferta
Propuesta de valor:
¿Qué valor damos a nuestros clientes? le damos un valor en cuestión de servicio
exprés de obtener el producto en línea sin salir de casa sin correr el riesgo de
andar buscando de un lugar a otro, la empresa se preocupa por el bienestar y
satisfacción total de los clientes

¿Qué tipo de problemas resolvemos?

Llevamos el producto o artículo que necesite nosotros se lo conseguimos para la

necesidad que tenga

¿Necesidades que satisfacemos?

Los servicios que se están poniendo a disposición del público son los siguientes:

 Entrega de farmacéuticos.
 Entrega de legumbres y frutas.
 Entrega de cárnicos.
 Entrega de abarrotes y enseres domésticos.
 Alimentos preparados.

¿Por qué nosotros?

Somos una empresa que está completamente comprometida con el cliente y no

esperar por ser atendido, nuestra amplia zona cubierta le atenderemos de
inmediato ya que los puntos establecidos llegaran de manera inmediata al mejor
costo por el servicio

¿Por qué es mejor elegir nuestros productos?

Porque nos preocupamos por el bienestar de la comunidad, ante cualquier

adversidad, suceso o desastre, estamos disponibles las 24 horas todo el año.

Canales

¿Cómo hacemos contacto con nuestros clientes?

Hoy en día todas las personas cuentan con un equipo de tecnología digital y de
amplias plataformas utilizando nuestra Aplicación o por medios electrónicos
podrán tener acceso a nuestra página por internet, Facebook, chats, WhatsApp,
etc.

Relación con clientes

¿Qué hacer para que los clientes quieran regresar?

Brindar un buen servicio, tener una buena calidad y presentación en nuestro

personal y buenos precios así como agregar nuevos servicios de preferencia del
cliente.

 Beneficios

En este proyecto, tomando en cuenta el Beneficio contable lo conseguiremos

con la siguiente formula:

BN=IT-CT

Donde:

BN= Beneficio contable

IT= Ingresos

CT= Costos

En este proyecto podemos decir que el beneficio es la diferencia entre los

ingresos menos las comisiones que se le pagarán a los asociados que estén
trabajando en la compañía.

 Estimación de la demanda del servicio

A consecuencia de la pandemia, muchas personas quedaron desempleadas y
ahora necesitan uno. En México, se vive una historia similar en el comercio
electrónico. Según datos de la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO), las
tiendas en línea han reportado un crecimiento masivo en sus ventas,
sobrepasando las proyecciones de crecimiento del 35 %, que se tenían a
principios del 2020. Hoy en día, sin embargo, estas proyecciones apuntan a un
crecimiento de alrededor del 200 %.
Derivado de la pandemia que hoy se vive, este tipo de servicio en las
comunidades son parte de la solución de algunas necesidades de las
comunidades que no tiene cuentan con un medio de transporte propio y rápido
creando una necesidad, la cual este tipo de empresa de mandaditos es una opción
de contratar un servicio que reduzca el gasto extra o pérdida de tiempo en buscar
un producto o artículo de primer necesidad, por lo cual la demanda va en
crecimiento por la necesidad de tener un servicio hasta la puerta de su casa por
un bajo costo por el servicio.

 Estimación del VPN Y TIR a 5 años y una TMAR del 10%

Para la estimación de VPN se desarrollará la siguiente fórmula:

n
St
VPN =−Co+ ∑ t
t =1 (1+i)
Donde:
Co= Costo año Cero
St= Flujo de efectivo en el año t
I=Tasa de interés o TMAR = 10%
t= Año corriente
Año 0 1 2 3 4 5
 $5,000 $ 500 $2,000 $3,500 $5,000 $ 6,000

500 2,000 3,500 5,000 6,000

VPN =−5,000+ + + + +
( 1+.10 ) ( 1+.10 ) ( 1+.10 ) ( 1+.10 ) ( 1+ .10 )5
1 2 3 4

500 2,000 3,500 5,000 6,000

VPN =−5,000+ + + + +
1.1 1.21 1.331 1.4641 1.61051

VPN =−5,000+ 454.545+1,652.892+ 2,629.601+ 3,415.067+3,725.527

VPN =−5,000+11877.632

VPN =6,877.632

El proyecto sí es rentable.

Estimación del TIR

Para la estimación de VPN se desarrollará la siguiente fórmula:

n
St
VPN =−Co+ ∑ =0=TIR
t =1 ( 1+i )t
Donde:
Co= Costo año Cero
St= Flujo de efectivo en el año t
i=Tasa de interés
t= Año corriente
Año 0 1 2 3 4 5
$10,000 $ 500 $2,000 $3,500 $5,000 $ 6,000

Se calcula con interés del 10%

 500 2,000 3,500 5,000 6,000
VPN =−10,000+ + + + +
( 1+.10 ) ( 1+.10 ) ( 1+.10 ) ( 1+.10 ) ( 1+.10 )5
1 2 3 4

500 2,000 3,500 5,000 6,000

VPN =−5,000+ + + + +
1.1 1.21 1.331 1.4641 1.61051
VPN =−5,000+ 454.545+1,652.892+ 2,629.601+ 3,415.067+3,725.527
VPN =−5,000+11877.632
VPN= 6,877.632

Se calcula con interés del 20%

500 2,000 3,500 5,000 6,000
VPN =−5,000+ + + + +
( 1+.20 ) ( 1+.20 ) ( 1+.20 ) ( 1+.20 ) ( 1+ .20 )5
1 2 3 4

500 2,000 3,500 5,000 6,000

VPN =−5,000+ + + + +
1.2 1.44 1.728 2.0736 2.48832
VPN =−5,000+ 416.6666+1388.8888+2025.4629+2411.2654+ 2411.2848

VPN =−5,000+ 8653.48

VPN= 3653.48
VAN 1
TIR=i 1+ ( i2 −i1 )
VAN 1−VAN 2
6,877.632
TIR=0.10+ ( 0.20−0.10 )
6,877.632−(3653.48)
TIR=0.1001 =10.013%

 Metodología Canvas
Segmento del mercado Los clientes son principalmente amas de casa que se les complica ir por sus
 diligencias, en horarios picos o de mayor afluencia.

Propuesta de valor El costo de un servicio de transporte puede rebasar el costo de ir por el a

pedir el servicio además de reducir el tiempo. El costo puede ser el mismo que
ir por el.

Canales de Distribución La Moto será el medio de distribución que se es más rápido,

Relaciones con los Vía telefónica, vía mensaje o WhatsApp será la plataforma oficial de la relación
clientes comercial.

Flujo de ingresos Las familias que tienen horarios muy complicados para realizar sus
actividades y el poco tiempo con el que cuentan para hacer una compra
directa en las tiendas

Recursos Claves Una estrategia para incrementar el valor del servicio, es por medio de
encuesta de satisfacción del servicio

Actividades claves Cumplir con el justo a tiempo

Atender solicitudes de clientes.

Red de asociados Carnicerías., Abarrotes, Farmacias, Restaurantes, Pastelerías, Verdulerías

Costo de estructura. Los costos son bajos ya que la comisión por el servicio será de acuerdo a la
zona de ubicación del cliente

Conclusión

Hoy en día las estrategias para poder ser competitivos y logra el éxito se requiere
de empresas que cumplan con las expectativas de los clientes, tan solo en México
en cada comunidad existe una empresa dedicada la Dlivery, es por eso que la
demanda por este tipo de servicio se ha incrementado y de esta forma muchas
fuentes de empleos han sanado las necesidades financieras de las personas,
teniendo una posición de alta demanda, lo que provoca que se generen nuevas
oportunidades en este rubro.

Referencias
Aguilar, S. E. (16 de abril de 2020). Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio (2 fórmulas).
Obtenido de https://youtu.be/dGEc1qMFttQ

Espinoza, M. (25 de Jul de 2017). Cálculo de la TIR (Tasa Interna de Retorno). Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=vWylceW23Ko&t=250s

Espinoza, M. (20 de Agosto de 2017). Calculo de la TIR por interpolacion. Obtenido de

https://www.youtube.com/watch?v=q__o7BLKkuE

Financiero, A. (9 de julio de 2019). Modelo de negocio CANVAS explicado PASO A PASO en 6

minutos. Obtenido de https://youtu.be/ZQgXyiozmYY

Ingeniería en Logística y Transporte. (18 de Julio de 2021). UnADM. Obtenido de Introducción a la

Ingeniería Económica:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE1/LT/06/LINE/U1/
descargables/U1.Introduccion_a_la_ingenieria_economica.pdf

SEDESOL. (Julio de 2021). Catalogo de Localidades. Obtenido de

http://www.microrregiones.gob.mx/catloc/LocdeMun.aspx?
tipo=clave&campo=loc&ent=13&mun=076

Universidad Anahuac. (28 de Septiembre de 2020). Universidad Anahuac. Obtenido de Industria

delivery: el nuevo boom económico de México: https://www.anahuac.mx/generacion-
anahuac/industria-delivery-el-nuevo-boom-economico-de-mexico