Reinventando la

Organización
¿Qué es moe?
Se refiere a ecosistemas orientados al mercado y plantea que las empresas
actuales deben crear un ecosistemas con diversos actores.
• “El modelo de ecosistema orientado al mercado y
los supuestos que lo sustentan no solo incluyen
empresas digitales, de internet o de alta tecnología,
si no que también pueden aplicarse organizaciones
de cualquier industria”.
En este modelo influyen diversos factores, los cuales se
darán a entender mediante cuestionamientos
autoorganizativos.
I. EL CONTEXTO: respondiendo a mercados en cambio constante
ENTORNO ¿Entendemos y
(Apreciar y anticipar) anticipamos las fuerzas
cambiantes a las que se
enfrenta nuestra industria y,
por ende nuestra
organización?
ESTRATEGIA ¿Tenemos una estrategia
(Clasificar y facilitar) para el crecimiento y una
hoja de ruta para ponerla
en práctica?
- Aprender un proceso
disciplinado para definir
el contexto ambiental.
- Responder al VUCA yal
ritmo del cambio.
(capítulo 2)
- Definir una hoja de ruta
para el cambio.
- Fomentar la agilidad
estratégica.
(capítulo 3)
II. EL NUEVO MODELO ORGANIZACIONAL:
características de un modelo orientado al mercado
CAPACIDAD ¿Contamos con
(Diagnosticar e integrar) capacidades que
conforman la identidad de
nuestro ecosistema?
¿Estas capacidades
ponen el foco en la
información, el cliente, la
innovación y la agilidad
MORFOLOGÍA ¿Contamos con la forma o
(Diseñar y entregar) estructura organizacional
necesaria para este
crecimiento?
- Detección externa
- Obsesión por el cliente
- Innovación constante
- Agilidad en todas partes.
(capítulo 4)
- Plataforma
- Células (equipos)
- Aliados(socios
estratégicos)
(capítulo 5)
 III. GOBERNANZA: funcionamiento del
ecosistema orientado al mercado
CULTURA ¿Tenemos la cultura
adecuada integrada en
nuestra organización ?
RESPONSABILIDAD ANTE ¿Hemos definido una - Vincular los estándares
EL DESEMPEÑO responsabilidad clara y
positiva ante las
actividades y los
resultados?
- Definir la cultura
adecuada como
identidad
- Integrar la cultura en
toda la organización.
(capítulo 6)
e incentivos a los
resultados clave
- Responsabilizar a las
personas de forma
positiva, mediante
filosofías orientales y
occidentales.
(capítulo 7)
 ¿Buscamos continuamente
nuevas ideas a través de la
experimentación y de la
GENERACIÓN DE IDEAS mejora continua?
TALENTO ¿Contamos con las
personas, habilidades,
posiciones y compromiso
adecuado? - Crear un sentimiento de
- Generar un pipeline de
ideas basado en la
experimentación y la
curiosidad
- Generalizar ideas
mediante un modelo
colaborativo.
(capítulo 8)
- Atraer a las personas
adecuadas a y entre la
organización
propósito y de sentido
entre los empleados.
- (capítulo 9)
INFORMACIÓN ¿Hemos instituido una - Motivar una
transparencia radical y un transparencia radical
modelo de información - Integrar herramientas
colaborativa? para compartir
información entre la
organización.
(capítulo 10)
COLABORACIÓN ¿Sabemos trabajar en - Gestionar herramientas
equipo para lograr que el para hacer que equipos
todo sea mas que las y personas trabajen
partes? juntos.
(capitulo 11)
IV.CONERTIR IDEAS EN IMPACTO: liderar un ecosistema orientado al
mercado
LIDERAZGO ¿Contamos con líderes en - Identificar competencias
todos los niveles de la de liderazgo clave para
organización que ayudan a el MOE
otros a optimizar su - Asegurar un liderazgo
desempeño? firme en toda la
organización.
(capítulo 12)
TRANSFORMAR LA ¿Sabemos adaptar ideas - Adaptar principios clave
ORGANIZACIÓN de los MOE de éxito para del MOE a
transformar nuestra propia organizaciones
organización en un modelo tradicionales en proceso
innovador? de cambio
- Mejorar el aspecto
innovador de cualquier
empresa.
Para las nuevas organizaciones la competencia puede venir de cualquier parte
del mundo, es por esto que necesitan cada vez mas innovación e ir
implementando este modelo.
Un marco de seis partes para reinventar la organización como u
sistema orientado al mercado (MOE)
Entorno Estrategia Capacidad
¿Entendemos y ¿Tenemos una estrategia - ¿Hemos articulado e
anticipamos las clara para el crecimiento y implementado las
condiciones ambientales una hoja de ruta para capacidades que
cambiantes que darán ponerla en práctica? favorecen el MOE?
forma al futuro?
Clarificar y facilitar - Diagnosticar e integrar
Apreciar y anticipar
Morfología Gobernaza - Liderazgo
¿Hemos diseñado la forma ¿Hemns diseñado y llevado - ¿Tenemos lideres en el
o estructura organizacional a cabo las prácticas de los nivel superior y una
adecuada para poner en seis mecanismos de marca de liderazgo
marcha nuestra estrategia gobernanza que favorecen compartida a lo largo de
de crecimiento? el MOE? toda la organización que
nos asegure el éxito?
Diseñar y entregar Diseñar e implementar Ser, enseñar y construir