NOMBRE DE ASIGNATURA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

SEMANA 2
Nombre del estudiante Ariela Vargas Segovia
Fecha de entrega 11 de diciembre de 2022
Carrera Continuación Programa de Continuación en Ingeniería en
Administración de empresas.
DESARROLLO
1. Realice una tabla comparativa de las diferentes características de los candidatos

TABLA COMPARATIVA DE CANDIDATOS

CARACTERISTICAS CANDIDATA 1 CANDIDATA 2 CANDIDATO 3 CANDIDATA 4 CANDIDATA 5

SI salones
Experiencia Laboral NO 7 años SI 10 años SI 45 años
importantes
Capacitaciones Primer trabajo en Venezuela comprobables comprobables en Brasil
Rasgos de apertura a las estabilidad
Extroversión meticulosidad adaptabilidad
Personalidad experiencias emocional
Medianamente
Capacidad de tomar
capaz por falta de es capaz es capaz es capaz es capaz
decisiones
experiencia
Credibilidad total total total total total
molestia
Adaptabilidad a Dispuesta a Dispuesta a Dispuesto a facial que Dispuesta a
Clientes interactuar interactuar interactuar puede interactuar
incomodar
Fuente: Elaboración propia, diciembre 2022
 2. Considerando los antecedentes entregados, ¿cómo crees que los candidatos serán percibidos por
la jefatura?

La candidata 1 Javiera recién titulada, no tiene experiencia, pero si tiene todo el entusiasmo y energía en
el puesto de Chef que se requiere por lo que sería fácil de adaptarse.

La candidata 2 Damaris menciona cierta experiencia en el área de cocina sin embargo no existe manera
de comprobar lo que indica por lo que sería un riesgo el contemplarla para el puesto en este sentido, sin
embargo, dada la necesidad de contar con un trabajo estable estaría comprometida en cumplir con la
necesidad del puesto.

El candidato 3 Ricardo indica haberse desempeñado en salones prestigiosos, por lo que podría ser un real
aporte en innovaciones en la cocina.

La candidata 4 Isabel es ingeniera comercial quien menciona que tuvo su propia pastelería, muestra la
capacidad de reinventarse e independencia, la postulante por lo que se aprecia se presenta dada la
oportunidad de la vacante ya que busca cualquier trabajo, también se percibe ansiedad al mencionar que
aspira a crecer en un corto tiempo por lo que podría traer conflictos.

Candidata 5 Wena, por 45 años se ha desempeñado en el mismo rubro, no menciona aspiraciones, esto
puede ser tomado como alguien que no sería un aporte en el puesto ya que no muestra iniciativa.

3. ¿Qué distorsiones perceptivas podrían operar en la jefatura frente a cada candidato?

Las distorsiones perceptivas pueden comenzar al seleccionar los antecedentes, experiencias y actitudes
generan una percepción (en forma general)

Al tener extranjeros como candidatos a veces es bastante complejo debido a su raza o ideología, ya que
podrían no ser del todo amigable con la jefatura y por ello está siempre latente el ser descartado.

Otro punto importante es la edad de los candidatos este es un factor clave a la hora de buscar el mejor
candidato y dependerá de quienes están a cargo de la selección (a veces se descartan algunos candidatos
por ser muy jóvenes o de una edad avanzada)

4. ¿Cuál crees que podría tomar la decisión de no continuar el proceso?

Debido a las exigencias del Restaurant podría ser la candidata Numero 5, es muy importante que la
empresa se actualice en relación con la cultura organizacional, ya que de las distintas diferencias surgen
ideas innovadoras que ayudan y dan un plus adicional a las empresas, en este caso sería el Restaurant.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- IACC (2019) las personas en las organizaciones: personalidades, percepción y toma de decisiones.

Comportamiento Organizacional semana 2

- Recursos adicionales semana 2