República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Para la Educación Superior Universitaria

Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos
Maestría Gerencia Administrativa

Ensayo Gerencia posmodernidad y la gerencia estrategica

Tutor: Elias Quijada Maestrante: Yimberly Matos

Caracas, 28 de Julio de 2023

 Ensayo Postmodernidad y la Gestión Estratégica

En la actualidad nos adentramos a una creciente ola de incertidumbre en los

ámbitos económicos, políticos y sociales, así como la aparición del fenómeno de
liderazgo en las naciones, lo cual nos invita a aceptar que hay nueva matriz de la
que arranca el devenir, nos hace pensar que hoy en día se puede esperar
cualquier cosa, sin que este sea predecible, lo único cierto por ahora es la
incertidumbre.
No cabe duda, que ha cambiado los ejes sobre los que avanza la humanidad,
luego de un quiebre que nos ha sumido en una serie de fenómenos que pusieron
a prueba nuestra capacidad de respuesta y de dirección estratégica del cambio.
Este fenómeno tiene características bien diferenciadas llamada postmodernidad,
con el fin de marcar la separación en la que las personas le apostaban a la
exactitud que originaba la modernidad, representado por las siguientes
características:

 E que sabe más es el que mande

 En la cúspide se concentra la información y el conocimiento
 La información se conocía con carácter confidencial y privilegiada
 Las personas se sometían a la jerarquía, independientemente de su
capacidad
 Para pertenecer a un grupo es necesario compartir creencias y valores
 El comportamiento de la gente representaba un modelo
 Las personas que no se mantienen en el estándar son suspendidas,
castigadas, expulsadas, entre otras
 Se establece la necesidad de conductas a seguir conforme al deber ser
 Es restrictiva las personas y entidades que tienen facultad a la toma de
decisiones
La existencia de estilo de dirección dio frutos exitosos por muchos años a
diferentes organizaciones, puesto que el futuro era predecible, lo cual
resultaba fácil elaborar planes de acción. De acuerdo a la paráfrasis del autor
George Soros (2019), Durante la modernidad nos enseñaron en conseguir
que todo ocurría como lo surgía en la mente. Este autor señala que la mente
se convirtió gracias a Descartes en el referente a la verdad, en el referente de
la naturaleza, en el referente de la realidad.
 Las organizaciones modernas han funcionado gracias a la existencia de una
mente sabia, que indican las soluciones antes los diferentes escenarios que
se presentan. Por ejemplo se ha llegado a resolver fenómenos que aún no se
conocen con puntualidad, debido a los pensamientos en el racionamiento de
la modernidad que predecía el futuro. En la actualidad, se ensambla el futuro
con esfuerzos virtuales, basado en hipótesis, la implantación se encuentra
inspirada en metas y se dirigen los esfuerzos de acuerdo a los planes.

En la postmodernidad bien puede aplicar las siguientes propuestas:

 El ser humano no tiene todo el conocimiento para ejercer una dirección

justa.
 Libre flujo de información, en todos los niveles
 El poder se centra en los clientes internos y externos
 Desarrollo del compromiso a través de a involucración para estimular el
autocontrol
 La toma de decisiones se genera en los puntos de información

Frente a las características de la modernidad y postmodernidad, se pueden sacar

las siguientes conclusiones, sobre los rasgos gerenciales, necesarios para su
dirección:

Variable gerencial Modernidad Postmodernidad

Tipo de estructura Piramidal Satelital
Tipo de poder compensatorio condicionado
Orientación del Vertical Horizontal
Liderazgo
Ambiente organizacional Formal- competitivo Informal-proactivo
Visión de futuro Corto-largo Actual
Estratégicas típicas Control presupuestal/ Expansión del mercado/
compra de mercado alianzas
Paquete gerencial Rigidez Flexibilidad

Cabe mencionar que el manejo del futuro es manejar el tiempo, o el mejor de los
casos es manejar el porvenir. La postmodernidad incluye poner el tiempo como
centro de giro. No podemos hacer un buen trabajo si ignoramos los efectos del
futuro del sistema cliente y el entorno. Es decir, cuando el líder tiene clara
conciencia de que en la medida en que es capaz de madurar, de crear, de
cambiar, en esa misma proporción, produce su obra en el tiempo.
Frente a las propuestas anteriores, Alejandro Serraldes (2021), concluye que cada
individuo, cada grupo, cada organización esta rodeado de una serie de influencias
que le posibilitan para emprender acciones congruentes o incongruentes. Estos
componentes son:

 Conciencia de la propia capacidad

 Objetividad acerca de la propia situación y de las situaciones circundantes
 Clima ontológico (Estado de Animo Positivo)
 Inconformidad con el presente
 El tamaño del compromiso
 Visión del futuro
 Ímpetu (Avidez e Logro)

El desarrollo de estos componentes son la alternativa en la dirección posmoderna

equivalente a los esfuerzos de desarrollo de habilidades gerenciales en el
desarrollo organizacional. Se propone también habilidades para el manejo de
conflictos, desarrollo para la toma de opciones en lugar del desarrollo de la
habilidad de toma de decisiones. Es decir, se requiere para la actualidad una
dirección estratégica posmoderna con inteligencia, donde el pasado constituyen
vivencias de las organizaciones ya sean aciertos o desatinos, no van al pasado,
sino que van a dar soluciones directamente al mercado futuro.