UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA

CARRERA DE ENFERMERÍA
MODULO: GESTIÓN DE LA ATENCION DE ENFERMERÍA

INTEGRACIÓN.
Cálculo de EQUIPO VI

personal y De la Torre Romo Itzel Geraldine

Gómez Ramírez María Marlene

recursos Jimenez Olivos Jazmín

Vida Aranda Iván

materiales
Asesoramiento : Mtra.
Norma Herrera
Contenido Cálculo y distribución de ropa,
Integración: Concepto, principios de la
integración de personas y cosas. medicamentos y material de consumo.

Reglas y técnicas de la integración de

personas: Reclutamiento, selección y
contratación, introducción al puesto y
desarrollo de personal (capacitación y
escalafón)
Estructura de un currículum.

Administración del personal y recursos

materiales.
Cálculo y dotación de recursos humanos
según la Comisión Permanente de
Enfermería.
Elaboración de roles de personal,
distribución y funciones o actividades en
los servicios de enfermería.
Integración.
Del latín - integrare, que implica- formar las
partes de un todo.

La integración se define como lograr,

obtener y articular los elementos humanos y
materiales definidos en la previsión,
planeación y organización, para alcanzar
los objetivos.

Lasty Balseiro Almario. 5.1. Conceptos básicos,

Integración.Principios de Administración. En apoyo a los planes y
programas de estudios en enfermería.Librería acuario. 1989.
pág.112

Unión de elementos que juntos conforman

un organismo, un todo, este permite poner
en marcha de manera armoniosa cualquier
proyecto.
 Principios de la integración de
personas.
Principio de la adecuación del hombre y sus
funciones.

El hombre siempre podrá adaptarse y

realizar una tarea siempre y cuando éste
cuente con la capacitación necesaria que
le permita desempeñarse en dichas
funciones inherentes a su puesto.
Se debe adaptar el hombre a su función,
no viceversa.

No podemos poner a un pez a trepar

árboles, a menos de que le enseñemos.
 Principios de la integración de
personas.
Principio de la previsión de los elementos
administrativos,
Debe proveerse a cada miembro, los
elementos necesarios para hacer frente
en forma eficiente a las obligaciones de
su puesto.
No sólo en cuanto a elementos
materiales, sino que también hay casos
de órdenes imprecisas o inadecuadas.
 Principios de la integración de
personas.
Principio de la importancia de la introducción
adecuada al puesto.

Es de suma importancia adecuar al

empleado a su ambiente mediante una
introducción formal.
El momento en que los recursos
humanos se integran a una empresa es
de suma importancia, por lo que una
orientación y un servicio organizado son
fundamentales.
 Principios de la
integración de las
cosas.
Del carácter administrativo de la
integración.
Cada cosa debe ser integrada por el que sabe
de ella.

Estudiar sistemas de producción ventas,

finanzas, etc., es problema técnico más no
administrativo, así para la producción ,parece
más adecuado un ingeniero, que un
administrador; para las finanzas, un contador
especializado en estados financieros, etc.
 Principios de la integración de
las cosas.
Principio de la oportunidad del abastecimiento.
Representando todos los elementos
materiales, en forma tal que ni falten en
determinado momento restando
eficiencia, ni sobre innecesariamente
recargando costos y disminuyendo las
utilidades.
Una inadecuada integración financiera
produce una sobrecapitalización que
aumenta los costos de manera
innecesaria; o bien, imposibilita hacer
frente a demandas de producción
imprevistas.

 Principios de la integración de
las cosas.
Principio de la instalación y el mantenimiento.
La instalación y mantenimiento de los
elementos materiales representan
costos necesarios.
La falta de instalación y mantenimiento
genera momentos directamente
inproductivos, la planeación de
mantenimiento de los equipos debe
realizarse de manera sistemática, en
forma tal que se reduzca o eviste la
inproductividad.

Mantenimiento preventivo.

 Principios de la integración de
las cosas.
Principio de la delegación y control.

A mayor delegación mayor control, es

decir, mayor la jerarquía.
Reglas y técnicas de la integración de
personas: Reclutamiento, selección y
contratación. Introducción al puesto y
desarrollo de personal ( capacitación y
escalafón)
Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección
y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Reclutamiento Contratación de empleados.

Selección Asegurarse que los puestos que ocupen sean

personas competentes y con sueldo razonable.

Contratación

Desarrollo personal
Capacitación y escalafón
 Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección
y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Reclutamiento

Proceso de busqueda de empleados en perspectiva, estímulandolos a colaborar

con la orgnización.
Positivo: Busqueda
Negativo: Eliminación

Fuentes de reclutamiento:
Interna - Los propios empleados, parientes y familiares, los sindicatos.
Externa- Avisos en los lugares, agencias de trabajo, períodicos, aspirantes
casuales
 Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección
y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Selección
Analisis de las capacidades de los candidatos y decidirse por aquellos que
muestran los mejores potenciales para la función que desempeñan.

Proceso de selección del personal: Instancias administrativas por las cuales debe
pasar el candidato hasta formar parte de la organización.
1) Proceso de reclutamiento
2) Primer contacto con la organización
3) Entrevista prevía
4) Solicitud de empleo y Currilum Vitae
5) Entrevista formal
6) Investigaciones
7) Exámenes
 Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección
y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Selección

7) Exámenes;
Prueba de personalidad: Estabilidad emocional, responsabilidad, estroversión,
amigabilidad y apertura a la experiencia.

Prueba de suficiencia: Evaluan la compatibilidad entre los aspirantes y los

requerimientos del puesto deseado.
Pruebas de inteligencia, conocimientos y aptitudes

Examén Medico: Evitar el ingreso de una enfermedad contagiosa, prevenir

accidentes y ausentismo

 Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección

y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Selección 4)Solicitud de empleo:

Tienen el objetivo de proporcionar a la empresa información de los candidatos que se

obtuvieron a través del proceso de reclutamiento.
El reclutador la utiliza como herramienta.

Requisitos de la solicitud de empleo:

Datos personales
Situación laboral
Educación y preparación académica
Antecedentes laborales
Asociaciones, distinciones y pasatiempos
Referencias y firma
 Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección
y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Selección 5) Curriculum Vitae

Datos generales Estudios profesionales Estudios Post-

Nombre completo Institución
profesionales
Fecha de nacimiento Periodo de estudios
Institución, País, Area de
Lugar de nacimiento Titulo de la tesis profesional
especialización, Período de
Nacionalidad Fecha de examen profesional
estudios, Titulo de tesis de grado,
Dirección Título profesional obtenido
Grado academico alcanzado.
Información del centro de trabajo No. Cédula profesional
l

Idiomas Experiencia profesional

Labores profesionales Actividades desarrolladas en
Idiomas ( Traduce, escribe y organismos, indicando fecha,
Fechas, cargo o puesto habla) nombre de la actividad
 Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección
y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Selección 5) Curriculum Vitae

Labores docentes Trabajos de investigación Asistencia a cursos

Actividades desarrolladas en
Nombre del curso, duración,
Referencias bibliograficas de oragnismo que lo impartio,
escuelas, indicando fechas,
los trabajos, fecha de creditos que otorgó, las fechas
asignatura y el país.
públicación. Incluye trabajos y el lugar.
en desarrollo.

Asistencia a congresos
Asociaciones cientificas y
Nombre del congreso, el lugar profesionales a las que pertenece
en que se llevo acabo, las
fechas y si fue en calidad de
Nombres y el tiempo que se
expositor o congresista.
es miembro.
Reglas y técnicas de la integración de personas:
Reclutamiento, selección y contratación.
Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)
5) Curriculum Vitae
Selección

¡Atencion!
jeje q risa
¡Gracias!
 Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección
y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Contratación

El proceso de contratación implica ua serie de actividades para desarrollar al

nuevo miebro de la organización. La primera actividad de capacitación se conoce
como Introducción al puesto.

Este proceso es la ultima etapa del promgrama de reclutamiento y la primera del

proceso de capacitación del personal seleccionado.

 Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección

y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Introducción al puesto
Adecuar una persona a su nuevo puesto para que su entrada a el organismo sea
pacifica y productiva desde el inicio.
Bienvenida
Filosofia, objetivos y metas institucionales
Tarifas salariales y forma de pago
Horarios de trabajo, tarjeta de asistencia, justificación de faltas
Como excusrse del rabajo por enfermedad
Reglamento interno de trabajo
Prestaciones ( beneficios)
Reglas de seguridad
Vestidores y bajos, enseñar la planta física , personal, compañeros y directivos
 Reglas y técnicas de la integración de personas: Reclutamiento, selección
y contratación. Introducción al puesto y desarrollo de personal (
capacitación y escalafón)

Desarrollo personal
Capacitación
Instrucción que se da con el fin de convertir las aptitudes inatas del
individuo en capacidades para el puesto determinado

Terorica: Directo o indirecto ( desarrollo personal)

Práctica: entrenamiento o adiestramiento ( incremento de habilidades ,
instructor especialista, aula de adiestramiento)
Escalafón
Colocación de los empleados, de común acuerdo con los jefes de
otros departamentos en los puestos en donde pueden utilizarse
mejor sus capacidades y propicien su progreso.
Cálculo y dotación de recursos
humanos según la Comisión
Permanente de Enfermería.
Surge de la necesidad de que la atención a los usuarios de los
servicios de salud sea cubierta satisfactoriamente en las diversas
instituciones que conforman el sector de salud, en lo que
respecta a enfermería, genera una constante búsqueda, para
logrará que la prestación de servicios se traduzca en practicas
efectivas logradas a través del equilibrio entre cuidadoa de
calidad y mayor productividad en los servicios.
Ejercicios
Eres jefa/e de servicio de pediatria, en un hospital de terecer nivel, dicho
servicio cuenta con 17 camas.

1 Calcular el personal de enfermería necesario para 24 horas.

2 ¿Cuentas enfermeras profesionales y no profesionales necesitas para

cubrir el servicio?
Ejercicios
Eres jefa/e de servicio de medicina interna, en un hospital de segundo nivel,
dicho servicio cuenta con 32 camas.

1 Calcular el personal de enfermería necesario para 24 horas.

2 ¿Cuentas enfermeras profesionales y no profesionales necesitas para

cubrir el servicio?
Ejercicios
Eres jefa/e de servicio,etas acargo de la unidad de choque de pediatria, en
un hospital de terecer nivel, la unidad cuenta con 5 camas.

1 Calcular el personal de enfermería necesario para 24 horas.

Bibliografía
1. Lasty Balseiro Almario. .Principios de Administración. En apoyo a los planes y programas de
estudios en enfermería.Librería acuario. 1989.
2. Mosqueda Ambia M de J, Dominguez Pastrana J. La administración de los servicios de
enfermeria en el sector publico [Internet]. 1994 [citado 2023 Agosto 28]. Disponible en:
https://search-ebscohost-com.pbidi.unam.mx:2443/login.aspx?
direct=true&db=cat02029a&AN=tes.TES01000213302&lang=es&site=eds-live
3. Rojas Jiménez C, Quiroz Solís R. La importancia del control interno en el proceso de selección y
contratación de personal para el mejor aprovechamiento del recurso humano [Internet]. 2008
[citado 2023 Agosto 29]. Disponible en: https://search-ebscohost-
com.pbidi.unam.mx:2443/login.aspxdirect=true&db=cat02029a&AN=tes.TES01000645868&lan
g=es&site=eds-live
4. Sarabia Herrera E. Dámaso Ortiz M. Guia tecnica para la dotacion de recursos humanos en
enfermeria [Internet]. 2003 [citado 2023 Agosto 28]. Disponible en:
http://www.cpe.salud.gob.mx/site3/publicaciones/docs/guia_tecnica_servicios_enfermeria.pdf

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