GESTIÓN DE

ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAS
Ingeniería en Administración de Recursos Humanos
VII Semestre
2023 -1

Docente: Fabian Soto Faúndez

Contacto: fsoto27@santotomas.cl
 INTRODUCCIÓN

´ La organización, sea pública o privada, puede ser definida como:

una “entidad social que está orientada al logro de metas y que tiene un
sistema de actividad estructurado con límites identificables” (Reigh, E.
2003). Del logro de metas, elemento esencial en esta definición, se
desprende la necesidad interna de planear, organizar, dirigir y controlar,
un conjunto de recursos financieros, físicos y humanos, primordiales si
lo que se busca es alcanzar objetivos, metas y fines en un periodo de
tiempo determinado.
´ Todo cambio implica abandonar algunos paradigmas para
adoptar otros, que se supone, son mejores que los
anteriores. (Vignolo, 1998).

´ La Real Academia de la Lengua Española define paradigma

como “ejemplo o ejemplar”, es decir, un modelo a seguir en
el ámbito científico, religioso o social, así como en
diferentes áreas como psicología, administración u
organizacional. Por ejemplo, es normal que todo cae hacia
abajo, hasta que Isaac Newton se preguntó: “¿por qué?” y
descubrió la Ley de Gravedad.
Para comprender mejor este nuevo rol, a continuación se presenta el
siguiente modelo, que plantea que la nueva función de recursos humanos
implica asumir una serie de roles, para hacer frente al entorno cada vez
más competitivo que enfrentan las organizaciones hoy en día:
 DOTACION DE RR.HH

La dotación de recursos humanos se refiere al proceso de seleccionar y

contratar a los empleados adecuados para cumplir con los obje6vos y
necesidades de una organización. Este proceso implica iden6ficar las
necesidades de personal de una empresa, buscar candidatos potenciales,
evaluar sus habilidades y experiencia, y finalmente contratar al mejor
candidato para el trabajo.
´ La dotación de recursos humanos es un aspecto clave de la ges6ón
de recursos humanos, ya que los empleados son uno de los
recursos más importantes y valiosos de cualquier organización. Un
proceso de dotación de personal bien diseñado y ejecutado puede
ayudar a garan6zar que una empresa tenga el personal adecuado
para alcanzar sus metas y obje6vos, así como para mantener y
mejorar su compe66vidad en el mercado.
OFERTA Y DEMANDA
DEL RR.HH

?
 OFERTA Y DEMANDA DEL RR.HH

´ La oferta y la demanda son conceptos fundamentales en la dotación de recursos

humanos. En el contexto del mercado laboral, la oferta se refiere a la can6dad de
trabajadores disponibles para ser contratados, mientras que la demanda se
refiere a la can6dad de empleos disponibles en el mercado.

´ En la dotación de recursos humanos, es importante entender cómo se relacionan

la oferta y la demanda del mercado laboral. Si hay una gran can6dad de
trabajadores disponibles (oferta) y pocos empleos disponibles (demanda), los
empleadores 6enen más opciones de candidatos para elegir y pueden ser más
selec6vos en sus decisiones de contratación. Esto puede resultar en salarios más
bajos, ya que los empleadores 6enen menos presión para ofrecer salarios más
altos para atraer y retener talentos.
 OFERTA Y DEMANDA DEL RR.HH

Por otro lado, si hay pocos trabajadores disponibles (oferta) y muchos empleos
disponibles (demanda), los empleadores pueden tener dificultades para
encontrar el talento adecuado para sus necesidades. Esto puede resultar en
salarios más altos, ya que los empleadores pueden estar dispuestos a pagar más
para atraer y retener talentos.
 OFERTA Y DEMANDA DEL RR.HH

En resumen, la oferta y la demanda del mercado laboral son

importantes consideraciones en la dotación de recursos
humanos, ya que pueden afectar la calidad de los candidatos
disponibles y los salarios que se ofrecen a los empleados.
Las decisiones acerca de cuánto trabajo ofertar y en qué condiciones muestran una enorme
variedad:
•uno o más empleos
•:empo parcial o completo
•horas ordinarias o extras
•entradas o salidas
•combinación o no con estudios
 DOTACION DE RR.HH

´ La dotación de recursos humanos es solo uno

de los procesos clave de recursos humanos.
Otros procesos de recursos humanos
importantes incluyen la planificación de
recursos humanos, la ges6ón del desempeño,
el desarrollo de los empleados, la
compensación y beneficios, y la ges6ón del
talento. Estos procesos están
interrelacionados y se afectan mutuamente.
 OBJETIVOS

La dotacion de personas en las

entidades públicas y privadas

Permite Mejorar Se articula cualidades y

calificaciones del personal

Con responsabilidades y funciones

inherentes a cada cargo
 DOTACION DE RR.HH
´ Por ejemplo, la planificación de recursos humanos ayuda a determinar las
necesidades de personal de una empresa a largo plazo y puede influir en la
estrategia de dotación de personal. La ges6ón del desempeño y el desarrollo de
los empleados pueden ayudar a iden6ficar habilidades y brechas en la
capacitación y el desarrollo, lo que a su vez puede influir en el proceso de
selección y contratación.
 LA COMPENSACIÓN
Y BENEFICIOS
´La compensación y beneficios son también
importantes, ya que pueden influir en la
capacidad de una empresa para atraer y
retener a los empleados de alta calidad. El
proceso de dotación de personal puede verse
afectado por las políticas de compensación y
beneficios de una empresa, ya que los
empleados pueden comparar ofertas de
empleo basándose en factores como el salario y
los beneficios ofrecidos.
Una empresa que enfoca en la
ges:ón del talento puede buscar
contratar a empleados que se
ajusten a su cultura y valores, y
que tengan un alto potencial de
crecimiento y éxito dentro de la
empresa.
En resumen, la dotación de recursos humanos es solo uno
de los procesos clave de recursos humanos, y está
interrelacionado con otros procesos, como la planificación
de recursos humanos, la ges:ón del desempeño, el
desarrollo de los empleados, la compensación y beneficios,
y la ges:ón del talento.
´MUCHAS GRACIAS