EMPRENDIMIENTO

Y DESARROLLO
 ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

+ + =

EMPRESA.- Es una persona o conjunto de personas que

aportan sus capitales (dinero o especie) con el fin de
producir un bien o servicio y obtener una utilidad
económica o social.
 OPORTUNIDADES
Análisis externo

FORTALEZAS
Análisis interno
DEBILIDADES
 Impacto de la situación económica
Impacto de la situación política
Impacto de la situación laboral
Impacto de la situación tributaria
Impacto de las normas ambientales
Comentarios independientes

Conclusión sobre OPORTUNIDADES Y

AMENAZAS para el EMPRENDIMIENTO
 Impacto del apoyo estatal
Impacto del apoyo internacional
Impacto de competidores externos

Conclusión sobre OPORTUNIDADES Y

AMENAZAS para el EMPRENDIMIENTO
 OPORTUNI-
COMPETENCIA DADES

ACTUAL
 TIPOS DE CLIENTES

CONSUMIDOR INDIVIDUAL / FINAL

MIEMBROS DE LA COMUNIDAD

INTERMEDIARIO MINORISTA

INTERMEDIARIO MAYORISTA

CONSUMIDOR INDUSTRIAL

CONSUMIDOR INSTITUCIONAL
NECESIDADES SEGÚN TIPOS DE CLIENTES
INTANGIBLES FISICAS ECONOMICAS

BIENESTAR HAMBRE RENTABILIDAD

EXCLUSIVIDAD SED MAYORES INGRESOS

AUTOESTIMA SALUD AHORROS EN

GASTOS
NUEVAS SEGURIDAD CUMPLIMIENTO DE
EXPERIENCIAS METAS
RAPIDEZ VIVIENDA AUMENTO
PRODUCTIVIDAD
COMODIDAD VESTIMENTA
 ANALISIS INTERNO

ASAMBLEA
GENERAL

DE LA
ASOCIACION

Administración Finanzas Ventas Producción

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Ing. Com. Wilson Mariño T- MBA
 ANALISIS INTERNO POR TIPO DE CAPITAL
TIPO DE ASPECTOS A ANALIZAR
CAPITAL

ESTRUCTURAL Conocimientos, experiencias, especialización,

aprendizajes, cultura, ancestros

HUMANO Capacidad, Calidad, Compromiso y

Competencias del emprendedor

RELACIONAL Relación con la comunidad, nivel de contactos

con los clientes, potenciales inversionistas,
ONG s
FINANCIERO Recursos del emprendedor: terrenos,
semovientes, dinero, instalaciones

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Ing. Com. Wilson Mariño T- MBA
 Fortalezas Oportunidades
Principales ventajas competitivas,
Circunstancias significativas que la
capacidades y recursos en los
organización local puede aprovechar
cuales la organización local se
para ofrecer sus productos y
puede apoyar para satisfacer las
servicios o para ampliar sus
necesidades de los clientes.
mercados.

Razones reales o percibidas por las

cuales los clientes no utilizan los
productos o servicios de la
organización. Lista de aspectos
vulnerables que la competencia
aprovecha en la actualidad
Aspectos desfavorables del entorno
que pueden afectar los productos,
servicios y/o mercados de la
organización local.

Debilidades Amenazas
 CONCLUSIONES PRINCIPALES
FORTALEZAS DEBILIDADES

Conocimiento ancestral de área de Serio desconocimiento de estrategias

producción
Apoyo interno en la Organización por Debilidad financiera: escasos fondos
ser, generalmente, organizadas
Recursos físicos importantes en
cuanto a terrenos
Existen productos y servicios muy
novedosos que no son conocidos.
Mano de obra “barata”
de mercadeo
propios
Generalmente, no existe rendición de
cuentas detalladas
Baja capacitación y desarrollo del
talento humano en Dirección
Empresarial
Se inicia con compromiso y poco a
poco, va decayendo
No existen metas y objetivos
empresariales definidos
Muy pocas habilidades de
negociación
Difícil cambio cultural: empresa de
subsistencia a empresa dinámica
 CONCLUSIONES PRINCIPALES
OPORTUNIDADES
Recursos naturales aptos para
Turismo Comunitario
Apoyo estatal en Centros de
Desarrollo al Emprendimiento
Existencia de fondos privados
(ONG´s) o públicos
Asistencia técnica provista para
diferentes aspectos (capacitación,
viajes, maquinaria, mercadeo, etc.)
Existen ejemplos exitosos a seguir a
nivel nacional
Creación de valores agregados a los
productos
Entender las necesidades de los
clientes
AMENAZAS
Alta dependencia de intermediarios
Dependencia de factores climáticos
Miedo a crecer
Malos entendidos y discusiones entre
los miembros cuando existen
superávit
Capacitación en técnicas gerenciales
externas no aplicables para el
desarrollo local
Anteponer la tendencia política al
bienestar comunitario
Excesivas normas estatales para la
formalización
El emprendimiento en organizaciones locales siempre ha
existido, aunque con un enfoque de subsistencia.
El desarrollo de estos emprendimientos depende de varios
actores: El gobierno, las instituciones educativas y la empresa
privada, cada cual en su rama y especialmente del propio
emprendedor.
Los apoyos no deben focalizarse en temas de crédito, sino
especialmente en habilidades administrativas y
motivaciones gerenciales, respetando la cultura y
conocimientos ancestrales.
Promover la generación de eventos nacionales e
internacionales (foros, congresos, seminarios, etc.) para
transferencia de conocimientos de los sectores más
desarrollados hacia los de menor crecimiento.
Concientizar que el emprendimiento requiere esfuerzo y
compromiso de largo plazo, involucramiento de los
emprendedores y de los asesores quienes debemos:

“ENSEÑAR A PESCAR, NO DAR PESCADO”.

 TALLER
La actividad consiste en que con el grupo de aprendices de la idea de negocio conformada deben
aplicarle la MATRIZ FODA describiendo 4 Fortalezas, 4 Oportunidades, 4 Debilidades y 4
Amenazas

EXITOS