INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD 2.2 “INVESTIGACIÓN”

Profesor: LORENA DE JESÚS SILVA JUÁREZ

Alumno: LAURA MARCELA DE LEÓN RUVALCABA
Fecha:20 DE MARZO DEL 2022
Contenido
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................. 3
MÉTODO DE RUTA CRÍTICA ........................................................................................................................... 4
Beneficios del método de ruta crítica .................................................................................................. 4
Cómo usar el método de ruta crítica con los diagramas PERT ...................................................... 5
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................................. 6
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................................ 7
INTRODUCCIÓN

El método (o análisis) de ruta crítica fue desarrollado en conjunto con PERT. Ambas
técnicas se usan para administrar proyectos dentro de un marco de tiempo específico. El
método de ruta crítica calcula la ruta más larga posible con tus actividades planificadas,
luego estima las limitaciones de tiempo que tiene cada actividad. El gerente del proyecto
puede examinar entonces estas rutas y determinar los pasos que se deben seguir para
incrementar la eficiencia.
MÉTODO DE RUTA CRÍTICA

El método de ruta crítica, también conocido como CPM, puede ser una herramienta útil
de utilizar para programar y administrar mejores proyectos complejos y la cantidad de
tiempo que las tareas individuales pueden requerir. El CPM designa el orden específico
y la secuencia de acciones que inevitablemente determinan la duración del proyecto que
estás revisando. Esto es especialmente útil en la administración de proyectos con áreas
de superposición, mucho consumo de tiempo o incluso demoras porque puedes abordar
la programación de un proyecto en base a tareas independientes, visualizarlas en un
diagrama de flujo y luego obtener una estimación casi exacta de la duración que cada
tarea individual tendrá. En muchos casos, los gerentes de proyectos eligen combinar
PERT y CPM para poder visualizar mejor cada tarea, cuál es su posición en el orden y
cuánto tiempo se espera que requieran.

Beneficios del método de ruta crítica

 Identifica las tareas de mayor importancia, así como las de mayor duración dentro
de un proyecto.
 Ayuda a reducir escalas de tiempo al encontrar tareas con duraciones que puedes
modificar, pero que requieren permanecer igual para cumplir tu plazo definido.
 Compara el progreso planificado con el progreso actual.
Cómo usar el método de ruta crítica con los diagramas PERT

Aplicar el método de ruta crítica al unísono con diagramas PERT puede verdaderamente
elevar la forma en que manejas proyectos y te da un plazo y un flujo de procesos
realistas. Traza tu proyecto en un diagrama PERT y en el último paso, usa el CPM para
estimar tiempos de conclusión de tus tareas. Al crear un diagrama PERT, vas a dar
estimaciones aproximadas para cada tarea o escenario. Querrás estimar tanto el tiempo
más largo como el más corto posible que cada actividad probablemente tomará. Querrás
incluso considerar la demora y estimar las más largas duraciones potenciales de tareas
en caso de que suceda algún contratiempo.
CONCLUSIÓN

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información

para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica»
de un proyecto.

las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad
de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto
es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga
en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo
disponible para retardos.
BIBLIOGRAFÍA

 https://www.recursosenprojectmanagement.com/creacion-del-cronograma-pert/
 https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIA
AAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMTMwsTtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZap
Ut-ckhlQaptWmJOcSoAUtJiqzUAAAA=WKE
 https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/7338/S6800510_es.pdf?seq
uence=1&isAllowed=y