ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS 2022-2

CLASES N°9 SEMANA N°4

Septiembre 2022
Condiciones favorables para la clase

Mantén todos tus

sentdos actvos

Práctca la puntualidad

Mantén tus dispositvos

electrónicos en silencio

Respeta el turno de
partcipación
APRENDIZAJE ESPERADO DE LA SEMANA:

1. CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS
EN CHILE.
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DE UNA EMPRESA.
3. OBJETIVOS DE EMPRESA EN
FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS .
4. ELEMENTOS DE DIRECCIÓN .
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN CHILE:

Existen numerosas diferencias entre unas empresas y

otras. Sin embargo, según en qué aspecto nos fijemos,
podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas,
además cuentan con funciones, funcionarios y aspectos
disímiles (diferentes), a continuación se presentan los
tipos de empresas según sus ámbitos y su producción.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN CHILE:

1.Según tamaño o magnitud de las

empresas
2.Según Actividad o Giro.
3.Según Sector Económico.
4.Según Origen del Capital.
5.Según en el Ámbito del Capital y la
Actividad.
6.Según en el Destino de los Beneficios.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN CHILE:
1. Según tamaño o magnitud de las empresas

• a. Microempresa: Sociedad compuesta

desde 1 a 5 trabajadores, y/o su volumen
de ventas fluctúa entre 0 a 2.400 UF
Anuales.
• b. Pequeña Empresa: Sociedad compuesta
desde 6 a 50 trabajadores, y/o su volumen
de ventas oscila entre 2.401 a 25.000 UF
Anuales.
• c. Mediana Empresa: Sociedad compuesta
desde 50 a 400 trabajadores, y/o su
volumen de ventas oscila entre 25.001 a
100.000 UF al año.
• d. Gran Empresa: Sociedad compuesta
desde 400 a más trabajadores y/o su
volumen de ventas es mayor o igual a las
100.001 UF al año.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN CHILE:
Según Actividad o Giro:

• Empresa Fabril/Industrial: Son aquellas de

extracción o producción de bienes por
transformación de determinados insumos o
materias primas en productos físicamente
diferentes.
• b. Empresa Comercial: Dedicada a la compra de
bienes de consumo perecibles y/o durables, para
una posterior venta sin hacer un proceso que
provoque otro producto físicamente diferente. Es
decir, se vende lo mismo que se compra.
• c. Empresa de Servicios: Dedicada al comercio de
Intangibles y/o prestación de servicios.
• d. Empresas Financieras: Su función es ser
intermediario financiero y prestar servicios
financieros y de negocios.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN CHILE:
Según Sector Económico:

• a. Sector Primario: Dedicado a la

extracción de recursos naturales.
Sector agropecuario, pesca,
piscicultura, caza, silvicultura, agua,
canteras, gas natural, petróleo, minería,
etc.
• b. Sector Secundario: Son aquellos que
transforman las materias primas en
productos terminados.
• c. Sector Terciario: Relacionada con el
comercio y los servicios.
• d. Sector Cuaternario: Relacionada con
la informática y comunicaciones.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN CHILE:
Según Origen del Capital:

• a. Empresas Públicas: Es el tipo de

empresa en que el capital y la
administración le pertenecen al
estado.
• b. Empresa Privada: Son aquellas
en que el capital y la administración
provienen de particulares.
• c. Empresa Mixta: Es aquella en que
el capital y la administración es
compartida entre el estado y los
privados.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN CHILE:
Según en el Ámbito del Capital y la Actiidad:

• Empresas familiares: Es aquella cuya participación,

vinculación accionaria y directiva, se liga a una
familia.
• b. Empresas Locales: Son aquellas empresas que
operan dentro de un municipio, ciudad o pueblo.
• c. Empresas Provinciales: Realizan sus operaciones
en una provincia determinada de un país.
• d. Empresas regionales: Son aquellas donde operan
en varias provincias de un país.
• e. Empresas Nacionales: Son aquellas donde operan
en todo un país.
• f. Empresas Multinacionales: Son aquellas donde
opera en más de un país.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN CHILE:
Según en el Destno de los Benefcios:

• Este tipo de empresa se caracteriza por el destino

hacia donde se dirigirán las potenciales utilidades y si
su finalidad es generar ganancias.
• Las empresas bajo esta categoría pueden ser:
• a. Empresas con Fines de Lucro: Son aquellas cuyo
propósito es generar ganancias económicas y
maximización de resultados a sus dueños.
• b. Empresas sin fines de Lucro: Son aquellas cuya
finalidad es el bienestar social y el superávit que
obtienen es la ayuda económica.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

Dirección
Administración y recursos humanos
Producción y operaciones
Ventas y marketing
Finanzas y contabilidad
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

A. Área de Dirección:
Es una labor continua en el tiempo, que consiste en
gestionar los recursos productivos de la organización
para alcanzar las metas fijadas con la mayor
eficiencia posible.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

B. Área de Administración y Recursos Humanos:

Esta área es la encargada de gestionar todo aquello
asociado a los requerimientos y cualquier tipo de
trámite administrativo. Normalmente está ligada
también a las actividades de recursos humanos, ya
que la gestión de los mismos implica también una
gran cantidad de trámites.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

B. Área de Administración y Recursos Humanos:

• Las actividades a desarrollar son las siguientes:
• » Gestiona los subsistemas de Recursos Humanos:
Provisión, Aplicación, Mantención, Desarrollo y
Control, según reglamentación interna de la empresa.
• » Pago de las remuneraciones y políticas de
compensación para los trabajadores.
• » Fomenta las relaciones laborales y una apropiada
motivación de los trabajadores.
• » Gestiona todos aquellos trámites que sean
necesarios para llevar a cabo las actividades de la
empresa en términos de Recursos Humanos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

C. Área de Producción y Operaciones:

• Esta área es la encargada de transformar la materia
prima en productos terminados para poder venderlos
a los clientes, o generar y proveer los servicios que
la empresa ofrezca.
• Para ello tendrán en posesión y funcionamiento la
tecnología que sea necesaria, y serán los
encargados de gestionarlos de la forma más
eficiente posible.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

C. Área de Producción y Operaciones:

• Sus actividades son:
• » Producir los bienes y servicios.
• » Diseñar los productos y servicios.
• » Mantener en perfecto estado la maquinaria y el
lugar de producción.
• » Mantener y almacenar el stock de los bienes y
servicios.
• » Cumplir con los protocolos de Control de calidad.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

D. Área de Venta y Marketing:

• Es la encargada de realizar todas las actividades
necesarias para que el producto o servicio llegue
desde al cliente objetivo, así como de que éste
cumpla todas las necesidades y expectativas del
cliente.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

D. Área de Venta y Marketing:

• Debe cumplir con:
• » Logística de distribución.
• » Los puntos de venta.
• » Hacer cumplir el Marketing mix: precio, promoción
producto y plaza. (las 4P)
• » Debe mantener comunicación expedita con sus
actuales o eventuales clientes.
• » Aplicar constante investigación de mercado de las
reales necesidades de los consumidores.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

E. Área de Finanzas y Contabilidad:

• Acá se llevan a cabo todas las actividades
referentes a la gestión y control de los
recursos económicos de la empresa, así como
de registrar en los libros contables la
proveniencia del capital y en que será
utilizado.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?:

E. Área de Finanzas y Contabilidad:

• Tiene las siguientes funciones:
• » Créditos y préstamos a los que debe hacer frente
la empresa.
• » Relaciones de pago y cobro con proveedores y
clientes.
• » Control del tipo de interés de los préstamos.
• » Declaraciones de impuestos.
• » Inversiones de la empresa en activos financieros.
OBJETIVOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS:

Herramientas modernas de administración:

• Una organización aparte de centrar sus estudios en

las interrelaciones de sus subsistemas y analizar el
mejor modelo de administración eficiente, debe utilizar
ciertas herramientas metodológicas que permitan
determinar cambios, en pos de mejora, sean estos en
procesos productivos, en el producto, el cómo se
hacen las cosas, etc.
• Para apoyar a la organización, se debe al menos
conocer cómo se toman estas decisiones, y para ello
podemos utilizar herramientas centradas en costos,
calidad, en las personas o en mejoras permanentes
que apoyarán la labor directiva.
OBJETIVOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS::

Herramientas modernas de administración:

A. Outsourcing:
• Corresponde al acto mediante el cual una
organización contrata a un tercero con un contrato a
la medida y de duración definida para que realice un
trabajo en el que está especializado, con los
objetivos de reducir costos y / o evitar a la
organización la adquisición de una infraestructura
propia que le permita la correcta ejecución del
trabajo.
OBJETIVOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS::

Herramientas modernas de administración:

B. Calidad Total:
• Su contribución más importante fue enfatizar el
concepto de que los clientes son la parte más
importante de la línea de producción. Satisfacer
plenamente e ir más allá de las necesidades y
requerimientos de los clientes es la tarea que todos,
dentro de la organización, tienen que lograr,
evitando que se realicen desperdicios de recursos
en la empresa.
OBJETIVOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS::

Herramientas modernas de administración:

C. Reingeniería:
• Análisis de procesos que implican cambios radicales
en la forma en cómo se ejecutan las acciones en
una organización. Este replanteamiento y rediseño
que requiere repensar y rehacer los distintos
procesos de una organización, tiene por objetivo
lograr mejoras de desempeño en temas como:
Costos – Calidad – Servicio – Rapidez (aumentar la
eficiencia).
OBJETIVOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS::

Herramientas modernas de administración:

D. Empowerment:
• Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el
hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de
conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio
trabajo. Significa que los empleados, administradores y
equipo de todos los niveles de la organización tienen el
poder para tomar decisiones sin tener que requerir la
autorización de sus superiores. La idea en que se basa el
Empowerment es que quienes se hayan directamente
relacionado con una tarea son los más indicados para tomar
una decisión al respecto, en el entendido de que posee las
actitudes, requeridas para ellas. Por eso para estos efectos,
las organizaciones les otorgan a sus trabajadores la
tecnología, información y conocimientos necesarios para
hacer uso de éstos de manera óptima, responsable y así
alcanzar las mejoras en la atención de sus clientes y en la
productividad de sus equipos
OBJETIVOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS::

Herramientas modernas de administración:

E. Benchmarking:
• Un proceso continuo de comparar productos,
servicios y diversas funciones contra los
competidores más fuertes o aquellas compañías
reconocidas como líderes en la industria, a fin de
mejorar y elevar la calidad de los procesos actuales
de una organización. En definitiva, se trata de
reconocer las mejores prácticas en una industria
para incorporarlas a otras empresas en búsqueda
permanente de la eficiencia.
OBJETIVOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS::

Equipos Multdisciplinarios:

Las empresas cada vez apuestan más por la creación

de un equipo multidisciplinario de trabajo para
distintos departamentos. Los encargados de recursos
humanos en una empresa, así como las empresas de
selección de personal están conscientes de las
ventajas de contar con un equipo multidisciplinario
formado por profesionales con diferentes
especializaciones. Y por ello este tipo de equipos de
trabajo va creciendo en el ámbito empresarial.
OBJETIVOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS::

Equipos Multdisciplinarios:

¿Qué es un equipo multidisciplinario de trabajo?

• Se denomina equipo multidisciplinario o
multidisciplinar a aquel formado por un grupo de
personas con diferentes formaciones académicas,
especializaciones y experiencias profesionales, que
trabajan en conjunto ya sea de forma habitual o
durante un tiempo determinado para resolver un
problema complejo común afrontándolo desde
distintos ángulos.
OBJETIVOS DE EMPRESA EN FUNCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS::

Equipos Multdisciplinarios:

¿Y cuáles son algunos de esos retos?:

• Disponer de un líder integrador que sepa dirigir los
talentos y conocimientos tan diferentes para lograr
objetivos comunes.
• Encontrar una dinámica de trabajo adecuada. En los
primeros momentos es un reto a superar por las distintas
formas de ver este de cada miembro según su formación y
experiencia. Pero una vez encontrada la dinámica
adecuada para el equipo, este será más eficiente y
productivo y se comunicará mejor.
• Superar la excesiva individualidad. Este es un problema
frecuente cuando se forman equipos multidisciplinares
hasta que aprenden a integrarse. Es un reto a afrontar
porque una vez que se supera la barrera de querer hacerlo
todo uno mismo la colaboración facilita el desarrollo y
productividad del trabajo.
MUCHAS GRACIAS