ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS 2022-2

CLASES N°7 SEMANA N°3

Agosto 2022
Condiciones favorables para la clase

Mantén todos tus

sentidos activos

Práctica la puntualidad

Mantén tus dispositivos

electrónicos en silencio

Respeta el turno de
participación
APRENDIZAJE ESPERADO DE LA SEMANA:

Caracterizan el concepto de Planificación y sus

elementos asociados en el Proceso Administrativo,
considerando normativa vigente:
1. PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS EN EL
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Personas naturales: Personas jurídicas:
Se define de esta manera cuando el Tiene el beneficio de que la organización
mismo individuo es el que asume de pasa a ser una figura jurídica debidamente
constituida, por lo que cualquier deber,
forma directa las responsabilidades y
deuda o responsabilidad recae en dicha
deberes de su negocio, y al mismo
figura, y no en sus fundadores o socios. Por
tiempo, obtiene la totalidad de
este motivo, las personas a cargo de la
derechos sobre el mismo. No suelen empresa no ven comprometido su propio
ser los tipos de empresas en Chile patrimonio por cumplir con
preferidos por quienes aspiran a que responsabilidades de la organización.
su negocio crezca y, además, tienen
la desventaja de que la persona
natural debe hacerse cargo de
cualquier deuda que su negocio
adquiera, comprometiendo su
patrimonio personal.
 LA ORGANIZACIÓN Y SUS ELEMENTOS
ASOCIADOS AL PROCESO ADMINISTRATIVO
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:

Las estructuras definen, en gran medida, los métodos y

procedimientos internos de las organizaciones. No son sólo
organigramas plasmados en un papel; por el contrario, son como el
ADN que está impreso en cada sección, nivel, departamento o
escalafón.

En un plano general, es muy común hablar de dos tipos de

estructuras: centralizadas, aquellas en las que sobresalen las figuras
y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y
descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las
responsabilidades en niveles intermedios o bajos
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:

Una estructura puede variar en función de varios aspectos, por

ejemplo, el número de integrantes de las empresas, la naturaleza
del servicio o producto, el modelo directivo, los tipos de procesos,
entre otros.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:

Estructura funcional:
Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles
jerárquicos, al frente de cada uno de los cuales está un
especialista o supervisor. Dentro de este sistema de
empresa, prima la especialización y el trabajo enfocado a
objetivos concretos. Es decir, combate la multiplicidad de
funciones.

Estructura jerárquica:
Es una de las más utilizadas, tanto en medianas como en
grandes empresas. Consiste en la creación de pequeñas
dependencias que son supervisadas por uno o varios
cargos superiores; en éstos recae la toma de decisiones.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:
Estructura en línea (staff):
Se trata de un novedoso modelo que combina las
relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que
ejercen agentes internos o externos a la empresa.
Los consultores o asesores externos son un buen ejemplo
del modelo staff. Éstos suelen suplir necesidades que las
compañías no pueden cubrir por sí mismas resultan más
económicos. La autoridad nunca se ve amenazada y las
actividades tienden a optimizarse en tiempos y recursos.

Estructura matricial:
Este modelo se basa en la agrupación de recursos y
materiales para tareas específicas o proyectos. Una vez
finalizados, la estructura suele disolverse. Los integrantes
de los equipos pueden pertenecer o no a la organización.
Tienen dos jefes: uno general y otro que ejerce como
responsable de la labor específica.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:
Organigramas según la forma y disposición geométrica:

Verticales (tipo clásico): representa con toda facilidad una

pirámide jerárquica, ya que las unidades se desplazan, según su
jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica
descendente.

Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del

organigrama vertical, porque representan las estructuras con
una distribución de izquierda a derecha. En este tipo de
organigrama los nombres de las figuras se colocan en el dibujo
sin recuadros, aunque pueden también colocarse las figuras
geométricas
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:
Organigramas según la forma y disposición geométrica:

Organigrama Escalar: Este tipo de organigramas no utiliza

recuadros para los nombres de las unidades de la estructura,
sino líneas encima de los cuales se colocan los nombres.
Cuando una línea sale en sentido vertical de una línea
horizontal, muestra la autoridad de esta última.

Organigrama circular o concéntrico: Los niveles jerárquicos se

muestran mediante círculos concéntricos en una distribución
de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es
recomendado por la práctica de las relaciones humanas, para
disipar la imagen de subordinación que traducen los
organigramas verticales.
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN):

Una definición de unidad estratégica de negocio puede ser el

conjunto de actividades que se llevan a cabo por parte de una
empresa para las cuales puede fijarse una estrategia común y
distinta a las del resto de actividades de la compañía. Esta
estrategia resulta autónoma del resto, pero no es del todo
independiente ya que todas las estrategias de las diferentes
unidades estrategias de negocio están vinculadas dentro de los
planes globales de la compañía
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN):
Características de la Unidad Estratégica de Negocio

 Cuenta con una competencia que está

perfectamente identificada.
 Tienen un objetivo diferenciado y único del resto de
la entidad o de las otras unidades estratégicas de
negocio.
 El mercado al que se dirigen se encuentra
perfectamente identificado.
 En una compañía con varios negocios o actividades
no debe existir una posición competitiva global de la
empresa, sino una postura competitiva de cada una
de las actividades.
 Gestión de sus funciones de negocio.
ORGANIZACIONES FORMALES E INFORMALES:
La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada. Implica un
proceso de hacer que la estructura de la empresa u organización se ajuste a sus objetivos, recursos y
ambiente.

La estructura organizacional u organigrama se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y

coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los
empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.

Existen diversas estructuras que se pueden aplicar a una empresa, estas se diferencian por su
funcionalidad, el medio ambiente y por otros factores que se deben de considerar al tomar la
decisión de escoger la estructura a implementar.
ORGANIZACIONES FORMALES E INFORMALES:

La organización formal de las empresas

está basada en la división del trabajo
establecida y aprobada por la gerencia de
la compañía. Este tipo de organización es la
que se encuentra por escrito en el
organigrama y los documentos de la
empresa.
Por otro lado, tenemos la organización
informal, que es la que surge
espontáneamente entre los trabajadores
de la empresa, entre esas personas que
ocupan una posición determinada según la
organización formal.
MUCHAS GRACIAS