PREGUNTA 1.

- Sobre Caso
Puntos maximo posible = 30

Basado en el caso que se adjunta, haga un analisis de riesgo de la actividad de

exportación.

1) Identifique y describa los distintos tipos de riesgo que afecta a la actividad de

cultivo y exportación de frutos frescos.
Los riesgos a los que puede ver enfrentado una empresa son:
® Riesgo por errores voluntarios o no de los trabajadores que afecten a la
empresa:
® Riesgos de Negocios:
o Del entorno
§ Cambio en condiciones sanitarias
§ Deterioro de la economia
§ Cambio gustos o preferencia de las personas
§ Restricciones al ingreso a ciertos mercados
§ etc
o Del Negocio ( Operaciones)
§ Falta de Mano de obra para cosechar
§ De acceso o costo del financiamiento
§ De Operaracion y tipo de cambio
§ etc
o De información
§ Perdida de informacion relevante
§ No acceder a tiempo de la situacion de mercados
§ Informacion, atrasada, inexacta,
§ etc

2) Proponga algunas medidas que disminuya o mitiguen los efectos negativos por
usted identificado.

® Donde sea posible, utilzar seguro (opciones) para fijar un tipo de

cambio. ( Compartir riesgos)
® Contratar seguro de perdida de carga cuadno corresponda (Idem)
® Buscar herramientas que reduzcan la perdida de factores de
producción, ofreciendo condicioens sanitarias seguras a los
trabajadores(mitigar o reducir riesgo mediantes contrles )
® Reducir o eliminar mercados riesgosos y buscar mercados mas seguros
(Evitar)

U otros dependiendo de los riesgos identificados por los estudiantes

PREGUNTA 2 : Sistema de Control de Gestion y Centro de Responsabilida

Puntas posibles: 30

Si quiere puede utilizar la empresa donde usted trabaja o cualquier otra donde a usted le resulte
familiar y basada en su experiencia se solicita que explique y relacione.

a) Los centros de responsabilidad

b) Sistema de control de gestión.

Ambos conceptos están íntimamente relacionado

Su tarea consiste en vinculando ambos conceptos presentando claramente, incluso de manera

grafica, si lo estima conveniente, un sistema de control de gestión. Nombrando y explicando sus
elementos y la función que desempeña cada cual.

Respuesta Abierta:
En esta pregunta se requiere que el alumno vinculando la experiencia previa en su
trabajo o donde sea, éste señale que lo que se control en una organización son los
Centros de Responsabilidad, toda vez que al estar dotado de recursos (humano,
materiales y financieros) y un responsable de éste debe de ser capas de cumplir con los
objetivos que le son establecidos por los niveles superiores.

Y para poder contar con antecedentes sobre el desempeño de los responsables de

dichas unidades las organizaciones se dotan de lo que se conoce como Sistema de
Control de gestión, el cual funciona como un sistema formado por un conjunto de
procesos o actividades cada cual puede actuar como un elemento autónomo pero que
conjunto se complementa y hacen una labor mejor.

Los elementos mínimos de un sistema de control de gestión son:

• Sistema Contable: Encargada de llevar llevar registro de los hechos económicos
y financieros, los cuales precesa y los informa a los distintos tomares de desición:
• Sistema de Presupuesto: Es la expresión numérica de lo que la organización
pretende realizar en un futuro cercano ( generalmente no mas de un año)
• Metas: Manifestación cuantitativa de los objetivos a conseguir en un horizonte
de tiempo.
• Sistema indicadores: Conjunto de sensores que miden el desarrollo y
cumplimiento de las metas establecidas en la organización.
• Tablero de Control (Cuadro de mando) Mecanismo que permite presentar de
manera resumida el nivel de cumplimiento y logro de los principales objetivos
que se ha dado la organización.
PREGUNTA 3 Sobre Cotriza SA

Puntaje maximo posible : 40 puntos

Con los antedentes del 2018 y 2017 de la Empresa Cotriza, haga usted un analisis
financiero sobre su posicion financiera de la empresa en los ejercicios 2018 y 2017 y
como evoluciono la empresa entre esos años.

Al observar los antecedentes de la empresa y al poner atención en algunos indicadores

sobre su situación financiera, especialmente en indicadores de liquidez, endeudamiento
y rotación, no se ve un gran cambio entre los años de estudios, salvo que la liguidez ha
aumentado significativamente, sobre un 30%.
El endeudamiento y la rotacion se mantienen relativamente constante,

2018 2017
Liquidez
Cte 10,06 7,60

Rotacion Ac 0,03 0,03

Endeudam 0,03 0,03

Es imporante, eso si, ver la rentabilidad de la empresa y como se ha comportado. Para

el año finalizado al 2018 es bueno saber si el resultado se debio a mejora
(complicaciones) en margen o eficiencia en el uso de sus recursos en dicho ejercicio.

Rentabilidad 2018 2017

ROI -0,9% -1,1%
ROE -0,9% -1,2%

Margen -31,4% -41,2%

Rotacion 2,7% 2,7%
fApalancamiento 102,6% 103,2%
Indice Dupont -0,0088 -0,0116

Claramente la rentabilidad de la empresa es negativa el 2017 y tambien el 2018, -1,1 y -

0,9 respectivamente.
Siendo el Margen el factor que explca gran parte las perdidas en la empresa, -31,4%
41,2%. La rotación es baja y el apalancamiento muy alto.

Resulta relevante ver cual es la capaidad que tiene el negocio para generar flujos en
efectivo con su actividad operacional y compararlo con sus activos en un año y otro.
Al observar el calculo de EBITDA se puede observar los siiguient

Margen 2018 2017

Ebitda -77.313 -122.309

Se observa que la empresa no es capaz de generar flujo de efectivo con la actividad

operativa normal. No lo hizo en 2017 ni tampoco el 2018.

Lo anterior se confirma al revisar el Estado de Flujo efectivo donde las 3 actividades

(operaciones, financiamiento e Inversion) presentan saldos negativ