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SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Temas:
Procesos de Negocios y SI
Tipos de Sistemas de Información
Resultados de Aprendizajes
¿Qué son los procesos de negocios?¿Cómo se relacionan con los SI?
Procesos de Negocios y SI
Los SI apoyan el manejo de información de la empresa, para
mejorar la toma de decisiones y la ejecución de sus procesos
de negocios
Procesos de Negocios y SI
Son flujos de trabajo de materiales, información y
conocimiento, es decir, un conjunto de actividades.
También se refieren a las formas particulares en que las
firmas coordinan el trabajo, la información y el
conocimiento.
Muchos de los procesos están relacionados con un área
funcional específica, y otros son transversales, y otros cruzan
diferentes unidades funcionales, y requieren la coordinación
entre departamentos.
Ejercicio
Depósito de un
cheque
¿ Qué es BPMN ?
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SISTEMAS DE INFORMACIÓN
“Conjunto formal de procesos que, operando sobre una colección de
datos estructurados de acuerdo con las necesidades de una empresa,
recopila, elabora y distribuye (parte de) la información necesaria para
la operación de dicha empresa y para las actividades de dirección y
control correspondientes, apoyando al menos en parte, la toma de
decisiones necesaria para desempeñar funciones y procesos de negocio
de la empresa de acuerdo a su estrategia” (Andreu, R., 1996)
“Conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o
recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para
apoyar los procesos de toma de decisiones y de control en una
organización” (Laudon & Laudon, 2012)
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Tipos de SI
Cuatro tipos principales de SI
según estructura
organizacional
1.Transaction Processing
Systems (TPS)
2. Management Information
Systems (MIS)
3. Decision--‐Support Systems
(DSS)
4. Executive--‐Support Systems
(ESS)
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– Entrada: Transacciones,
acontecimientos
– Procesamiento: Clasificación,
listado, combinación, puesta
al día
– Salida: Informes detallados,
listas, resúmenes(sumarios)
– Usuarios: Personal de
operaciones, supervisores
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Timeline de los SI
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Sistemas Empresariales
SCM (Supply Chain Mangement): conecta una empresa con otras empresas que suministran
los materiales que requiere para fabricar sus productos. Ayudan a las empresas a planificar sus
necesidades de producción y optimizar el transporte y la logística compleja de los materiales.
SRM (Supplier Relationship Management): gestionan las relaciones globales con los
proveedores de materiales. Contienen funcionalidades para gestionar los procesos de oferta o
cotización y contratos.
ERP (Enterprise Resource Planning): Tienen como propósito integrar los procesos de
negocio: manufactura y producción, finanzas y contabilidad, ventas y marketing, recursos humanos,
entre otros.
CRM (Custumer Relationship Management): conectan el sistema ERP de una empresa con
los de sus clientes. Proporcionan la capacidad de gestionar marketing, ventas y servicio al cliente.
PLM (Product Lifecycle Management): ayudan a las empresas a administrar los procesos de
investigación, diseño y gestión de productos. Generan nuevas ideas de productos iniciando en la
mesa de dibujo virtual hasta llegar a las instalaciones de fabricación.
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Sistemas Empresariales
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MRP II ERP
• Gestión de
calidad
• Ingeniería • Gestión de
• Finanzas proyectos
• Compras • Mantenimiento
• Marketing de planta
• Fabricación • Distribución
• Transporte
• RR.HH
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Inteligencia de negocios
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Tablero de Control
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