CURSO: COMO GESTIONAR UNA PYME

ALUMNO: CARINA ISIDORA RAMIREZ

TITULO: ANALISIS FODA Y PLAN ESTRATÈGICO DE UN ESTUDIO CONTABLE

INTRODUCCIÒN

El análisis FODA es una herramienta que te permite identificar las fortalezas, las oportunidades,
las debilidades y las amenazas de tu negocio o proyecto, para diseñar una estrategia que te
ayude a alcanzar tus objetivos. Se compone de dos partes: el análisis interno, que evalúa las
fortalezas y debilidades de tu organización, y el análisis externo, que examina las oportunidades
y amenazas del entorno. Para realizar un análisis FODA, debes seguir estos pasos:

1 -Análisis Externo: Se debe establecer los principales hechos o eventos del ambiente que tiene
o podrían tener alguna relación con la organización.

2- Análisis Interno: corresponde a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la

disponibilidad de recursos (capital, personal, activos, estructura interna entre otros)

3- Confección de la matriz FODA: de la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las

potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.

4- Determinación de la estrategia a emplear: La estrategia a emplear depende de los objetivos

que se quieran lograr y de la situación que se haya diagnosticado. Según algunos autores, existen
cuatro tipos de estrategias:
Estrategias ofensivas: Buscan generar rendimientos mayores gracias al potencial interno y a las
oportunidades externas. Se trata de aprovechar las fortalezas para explotar las oportunidades,
por ejemplo, lanzando nuevos productos, expandiendo mercados, innovando procesos, etc.

Estrategias defensivas: Buscan reducir los riesgos que generan las vulnerabilidades internas y las
amenazas externas. Se trata de minimizar las debilidades y evitar o contrarrestar las amenazas,
por ejemplo, mejorando la calidad, reduciendo costos, diversificando fuentes de ingresos, etc.

Estrategias de reorientación: Buscan corregir las debilidades internas gracias a las

oportunidades externas. Se trata de transformar las debilidades en fortalezas, por ejemplo,
capacitando al personal, adquiriendo nueva tecnología, formando alianzas estratégicas, etc.

Estrategias de supervivencia: Buscan fortalecer las debilidades internas para sobrevivir a las
amenazas externas. Se trata de resistir y adaptarse a los cambios del entorno, por ejemplo,
reestructurando la organización, buscando nuevos nichos de mercado, reduciendo la
dependencia.

Una vez definida la matriz FODA planteamos la estrategia a seguir, la cual debe ser planteada y
formulada en el respectivo PLAN ESTRATÈGICO.

Un plan estratégico debe incluir los siguientes elementos:

La misión, que expresa el propósito y la razón de ser de la organización.

La visión, que describe el estado deseado al que se aspira llegar en el futuro.

Los valores, que definen los principios éticos y culturales que guían el comportamiento de la
organización.

Los objetivos, que establecen los resultados esperados y medibles que se quieren lograr en un
periodo determinado.

Las estrategias, que determinan las acciones y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos
estratégicos.

El plan de acción u operativo de la empresa, que detalla las actividades, responsables, plazos y
presupuestos para implementar las estrategias.

El sistema de seguimiento y evaluación de la organización, que permite medir el grado de

cumplimiento de los objetivos y las estrategias, y realizar los ajustes necesarios.

ANALISIS FODA Y PLAN ESTRATÉGICO DE ESTUDIO CONTABLE

Fortalezas: se refieren a lo que actualmente hace bien el estudio y los recursos de los cuales
dispone.
Oportunidades: son todo aquello que aún no está en marcha, pero que se puede aprovechar,
dado que existen circunstancias favorables.
Debilidades: son los puntos que juegan en contra de tu empresa, de carácter interno.
Amenazas: son las circunstancias externas que pueden representar un riesgo negativo para el
negocio.

MATRIZ FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS

CRUZADA
• Necesidad de asesoramiento • Constante actualización de
Impositivo por cruzamientos de aplicativos AFIP.
información • Actualizaciones constantes
Por aplicaciones como mercado y emisiones de
pago. resoluciones por parte de
• Posibilidad de asociarnos con AFIP.
otros contadores. • Competencia desleal por
• Posibilidad de abrir oficina en parte de los colegas
Resistencia (precios más bajos por el
mismo trabajo)

FORTALEZAS Estrategia FO(Fortaleza-oportunidades) Estrategia FA(Fortaleza-amenaza)

• Experiencia y Realizar convenio de trabajo con otros Capacitaciones constantes
capacidad de contadores aprovechando la experiencia, aprovechando la capacidad de
aprendizaje. atención personalizada y ubicación a fin de aprendizaje del personal.
• Cartera de aumentar los clientes.
clientes.
• Atención
personalizada y
ubicación.
DEBILIDADES Estrategia DO(Debilidades-oportunidades) Estrategia DA(Debilidades-
• Falta de Realizar capacitaciones que tengan que amenazas)
comunicación. ver con el trabajo en equipo y Capacitación constante en nuevas
• Marketing comunicación. resoluciones y normativa que se
deficiente. Tercerizar el servicio de marketing digital. aprueban por los distintos
• Falta de organismos.
organización y
trabajo en equipo.
MISION: brindar asesoramiento contable, impositivo y societario a quienes llevan adelante o van
a comenzar un negocio.

VISION: En el estudio contable mas confiable, eficiente y eficaz de la ciudad de Corrientes y

Resistencia Chaco.

VALORES: integridad, responsabilidad, respeto, calidad y compañerismo.

OBJETIVOS:

En el plazo de 3 abrir una oficina en Resistencia y una más en Corrientes

Lograr convenios asociativos con otros contadores en el plazo de 1 año

Obtener un 30% de ganancia más que el año anterior.

En el plazo de 1 y medio año mejor en el marketing y duplicar cartera de clientes

Actividades tendientes a llevar adelante las estrategias y así cumplir con los objetivos:

• Programar y realizar las capacitaciones en cuanto a mejorar la comunicación y el trabajo

en equipo.
• Realizar contrato con empresa de marketing digital
• Confeccionar y realizar los convenios para el trabajo en conjunto con otros contadores.
• Averiguar precios y comprar una computadora e impresora.
• realizar capacitaciones cada mes en cuanto a las actualizaciones de las diferentes
normativas que se van publicando.

Del uno al 10 de cada mes controlar y hacer el seguimiento de las actividades propuestas.

CONCLUSION: este análisis me sirvió para detectar cuales son las fortalezas y debilidades y en
base a las mismas planificar y establecer estrategias teniendo en cuenta las oportunidades y
amenazas del ambiente en que nos movemos.