ASIGNATURA : GERENCIA

CICLO : IX
SEMESTRE ACADEMICO : 2021- I
 UNIVERSIDAD PRIVADASANJUANBAUTISTA
FACULTADDECIENCIAS DE LASALUD ESCUELA
PROFESIONAL DE MEDICINAHUMANA
“Dr. Wilfredo Erwin Gardini Tuesta”

ACREDITADAPORSINEACE
REACREDITADAINTERNACIONALMENTE POR RIEV

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN SALUD

METODO LEAN STARTUP II
DOCENTE RESPONSABLE : DR JOSE LUIS TEJADA CARRILLO
Introducción
Al
Método
Lean Startup
Primera Regla del Emprendedor:
olvídese de las Historias Fantásticas
¿Qué
es
una
Startup ?
“Una startup es una institución humana diseñada para crear un
nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre
extrema”
¿Que
es
el
Método
Lean
Startup?
El Método Lean Startup
es un conjunto de
practicas pensadas para
ayudar a los
Emprendedores
a incrementar las
probabilidades de crear
una startup con éxito
 Es una institución
humana diseñada
para crear producto
s o servicios en
condiciones de
incertidumbre

No se puede
No es un versión
gestionar igual que
mas pequeña de
una empresa
una gran empresa
consolidada

Que es
Una
Una empresa con una
Startup
historia de
funcionamiento Objetivo:
limitado, con lto perfil
de riesgo y conocimiento
posibilidades de validado
crecimiento
(escalabilidad).
Visión: crear
un negocio
prospero que
cambie el
mundo
 Conjunto de
practicas par
ayudar a los
Emprendedores a
crear empresas
exitosas desde
cero

No es un formula
Enseña conducir matemática
un startup a El Método infalible sino un
través de la filosofía
experimentación
Lean Startup empresarial
innovadora

Usando el
circuito de
feedback: crear-
medir-aprender
El
Experimento
Zappos
Para
Obtener
Conocimiento
Validado
Lean Startup
Paso a Paso
La Historia de
Hipótesis
de Valor
E
Hipótesis
de Crecimiento
¿Cómo
Transformamos
Las
Hipótesis
En Datos?
¿ Como Fracasar y Aprender ?
 Vs

Contabilidad
De Innovación
Establecer
Un
Punto
De
Partida
Poner
El
Motor
A
Punto
Cada iniciativa de desarrollo de producto,
Marketing u otra actividad de una startup
debe tener el objetivo de mejorar uno de los
factores claves del crecimiento.

Y para ello deben descubrir a través del

producto mínimo viable y la contabilidad
de innovación cual es el Motor de Crecimiento
de su empresa:
Se trata del conjunto de métricas e indicadores establecidos con el objetivo
validar las hipótesis que motivan una innovación.
Todo proceso de innovación parte de una hipótesis, una presunción de que
algo nuevo o diferente será:
1. Seleccionar las hipótesis a validar.

2. Definir los objetivos de aprendizaje y las métricas adecuadas para llegar a ellos.

3. Realizar los experimentos y pruebas hasta obtener los resultados de esas métricas.

4. Analizar e interpretar los resultados.

Motor
De
Crecimient
o
Pegajoso
Motor
De
Crecimient
o Viral
Pivotar
o
Perseverar
Indicadore
s
Vanidosos
Vs

Indicadores
Accionables
Optimización

Vs

Aprendizaje
Despacio Que Tengo Prisa
por
Aprender
¿ Estamos haciendo progresos suficientes como para creer que nuestra hipótesis
Estratégica inicial es correcta o debemos hacer un cambio importante?
Ese cambio se llama Pivote
No Pivotar = la tierra de los muertos
vivientes
Pivote de
Pivote de
Alejamiento
Pivote de Segmento de
Pivote de Necesidad del
Pivote de Arquitectura de
Pivote de Modelo de
Ingreso
Ventas Comunicación

Pivote de Canal
 PRACTICA 11 :

Realizar un resumen de los videos observados en clase

Gdracias´por su atención