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Introducción a la Administración

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ACTIVIDADES SUGERIDAS UNIDAD 3

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07/2021

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Valeria Blanco
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2.Teoría General de Sistemas

Fábrica de calzados

PROPIEDADES DE LOS EJEMPLOS

SISTEMAS
Entradas  Capital :dinero en cheques y
efectivo
 Materias primas: telas de cuero,
de algodón, elásticos, tijeras,
hilos.
 Máquinas de coser
 Recursos Humanos:
administradora, encargado y
costureras.
 Información en web de modas

Transformación  Procesos de corte, costura y

etiquetado de prendasen
divididas en áreas y grupos de
trabajo)
.Armado de packaging (área
secundaria)
 Coordinación y control

Salida  Calzados de cuero vacuno

100%. (Productos Terminados)
 Scrap

Entropía Positiva  Clientes de antigüedad están

adquiriendo productos a
competidor de zona Se realiza la
siguiente homeóstasis

Homeostasis  Bajar un 10% de compra de

materia prima en cuanto a
 calidad para
recuperar clientes perdidos

Equifinalidad  Si hubiera desperfectos con

alguna maquinaria, tener como
alternativa terciarizar el trabajo,
mientras se para alcanzar los
objetivos mensual

Retroalimentación  Positiva: Aceptación del

producto, por parte del nível
medio-alto de la sociedad
objetivo
 Negativa: Rechazo del producto,
en la sociedad Conocer los
motivos Informar a la gerencia
para que estas puedan
tomar decisiones sobre el
proceso en la empresa y
recomenzar el ciclo de forma
corregida

Entropía Negativa  Fallas irreversibles de los

productos terminados en forma
masiva
 Quiebre de la organización
Necesario para organizar el
caos:
-Planificación estratégica
-Asignación de tareas
-Organización de actividades
-Decisiones concretas
plasmadas visibles para todos
los empleados
Modelo de Schoderbek
Caso: “VOCE”
1- Trabajo: En este caso personal administrativo y docente

2- Materiales/Equipos: En este caso todas las materias primas y equipamiento de

trabajo para poder desarrollar los cursos. Ej: material bibliográfico

3- Capital: Recursos financieros. En este caso se cita el subsidio estatal del 70%

4- Tierra: Recursos naturales /energéticos/ geográficos/de localización. Aquí se

menciona que está situado en el micro centro porteño

5- Ecología: Se refiere a factores ambientales y al modo en que las organizaciones

actualmente tienden a minimizar la contaminación en todas sus categorías o a
tomar una actitud más cuidadosa hacia el medio ambiente. Este factor está
relacionado con la Responsabilidad Social Empresaria (RSE)

6- Gobierno: Se refiere al grado de interferencia estatal en la libre empresa tendiente

a controlar a la organización.

7- Público en general: Modo la “sociedad influye y es influida” por la organización. El

reconocimiento y la buena imagen o no, forma parte de estos factores sociales.

8- Competidores: Los más muy importantes, Amazonia y Brasilia

9- Clientes: Son aquellos potenciales y reales (empresas que necesitan perfeccionar

los conocimientos de empleados en materia del idioma portugués) Es un factor
no totalmente controlable por la organización

10- Tecnología: Se aplican técnicas más modernas y los últimos desarrollos en las
ciencias cuantitativas y de computación. En este caso relacionado con el
portugués. Se relacionado con investigación y desarrollo, (I÷D) No es
completamente controlables por la organización pero ejerce influencia

La RETROALIMENTACION es importante para comprender cómo un sistema mantiene su

equilibrio dinámico, recibe continuamente información del ambiente, la cual lo
ayuda a mantenerse ajustado.
 Recursos
Empresas:
Ambiente tecnológicos Responsabilidad
Portugués
RR HH Social Empresaria
(RSE)

Organización: Voce
Leyes estatales,
Materiales
provinciales y
bibliográficos , otros
locales
materiales, etc Entradas Proces Salidas
o

Factores Sociales
Subsidio estatal
y culturales
(70%)

Amazonia y
Microcentro
Retroalimentación Brasilia, entre
porteño
otros
Capacitaciones
nuevas
Límite