Tabla de contenido

Pág.

1. Sublínea de investigación.............................................................................................................5

2. Tema de investigación..................................................................................................................5

3. Planteamiento del problema.........................................................................................................5

3.1 Árbol de problema..................................................................................................................5

3.2 Descripción del problema.......................................................................................................5

3.3 Pregunta problema..................................................................................................................5

4. Estado del arte..............................................................................................................................6

5. Objetivos......................................................................................................................................7

5.1 Objetivo general.....................................................................................................................8

5.2 Objetivos específicos.............................................................................................................9

Referencias.....................................................................................................................................10
 1. Sublínea de investigación

Describa la sublínea de investigación del programa al que pertenece la idea

formulada. ..........................................................................................................................................

..

2. Tema de investigación

Exponga el tema central de investigación, de acuerdo con la línea a la que pertenece la idea.

(Por ejemplo: Gestión del riesgo biomecánico en las peluquerías del barrio

Uniminuto) .........................................................................................................................................

..

3. Planteamiento del problema

3.1. Árbol de problema

Construya el árbol de problema a partir de este ejemplo.

 Árbol de Problema

Contaminación ambiental
(agua, suelo y aire)
Efectos
Incumplimiento de la política
Agotamiento de los recursos
de seguridad, salud y
naturales
ambiente de la Institución

Compras de productos y
Altos niveles de residuos Proceso de compras no
servicios no amigables con el
sólidos en la Institución sostenible en la Institución
ambiente
Problema

Ausencia de herramientas metodológicas para la realización de compras sustentables en la Corporación

Universitaria Minuto de Dios

Falta de parámetros Desconocimiento de las

Posible incremento de los
ambientales para la afectaciones ambientales
costos económicos en las
realización de compras en la generadas por las compras de
compras sustentales
Uniminuto algunos productos y servicios
Causas

Inexistencia de
Escasas iniciativas investigaciones sobre temas
ambientales en la Institución de compras sustentables en la
Institución

3.2. Descripción del problema

Describa detalladamente el problema que llevó a la investigación, a partir del análisis hecho en el

árbol de problema. Además, arguméntelo conceptualmente con suficientes bases teóricas.

Tenga presente que una buena redacción permite que el texto se entienda mejor. Se recomienda

una página de

extensión. ...........................................................................................................................................

............................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................

.......

3.3. Pregunta problema

Plantee de manera clara y concisa la pregunta problema, con la cual busca resolver su propuesta

de investigación. Recuerde utilizar los signos de interrogación (de apertura y

cierre). ................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................

4. Estado del arte

4.1 Matriz estado del arte

PALABRAS CITACIÓN
TÍTULO AÑO AUTORES RESUMEN RESULTADOS
CLAVE APA
Plan de 2016 Fernando Administración La administración del Asegurar un excelente

mejoramiento de Valencia flores. de Recursos Talento es un requisito servicio al cliente, tanto

la estructura Jhon Iverson humanos, indispensable para interno como externo,

administrativa Gonzales Tafurt Competencias, sobrevivir en un logrando la satisfacción

Evaluación de mercado altamente del mismo e impactando

Desempeño, competitivo. directamente en los

entrenamiento, , toda empresa que resultados económicos

Caracterización desee permanecer en el de la empresa y

 del proceso, mercado debe dar accionistas, además de

Clima garantía de la calidad y colaborar con el clima

Laboral, capital humano que laboral.

Contratación, ofrecen como medio

Indicador. estratégico para

Alcanzar sus metas.

“Plan de mejora Abril – Melina Viviana Evaluación, clima El clima laboral ha Mayor rendimiento.

de clima laboral 2015 Sarzosa Pruna laboral, mejora, sido uno de los Y fortalecimiento en el

en una empresa re-test. fenómenos más equipo de trabajo y así,

de importante en el el trabajo que se

industrialización ámbito de trabajo; bajo desarrolla.

de cuero” esta premisa, la generar confianza, en

presente disertación se los empleados lo que

basa en mejorar clima les permite enfrentarse a

laboral en un grupo de los retos que puede traer

40 participantes del su entorno y

personal responsabilidades.

administrativo, que son El trabajo deja de verse

trabajadores de la como mera

empresa de responsabilidad, pues

industrialización del existe una mayor

cuero (Curtiduría satisfacción en el

Tungurahua S.A.). La cumplimiento de los

investigación se basa deberes y una necesidad

en la metodología pro hacer las cosas bien.

experimental, que es la

modificación de

comportamientos a

través de un proceso de
 intervención, que

comprende de tres

etapas de desarrollo.

Factores Externos Abril de Febles Acosta, Cultura La finalidad del Verificar empíricamente

E Internos 2008 J.; Oreja estratégica, presente trabajo ha la influencia de aspectos

Determinantes De Rodríguez, J.R. Dimensión, sido verificar relacionados con el

La Orientación Propiedad, Sector, empíricamente la ámbito interno

De La Cultura Análisis factorial. influencia de aspectos (propiedad y tamaño de

Estratégica De relacionados con el la empresa) y externo

Las Empresas ámbito interno (sector de actividad) de

(propiedad y tamaño la empresa en su cultura

de la empresa) y estratégica. Los

externo (sector de resultados del análisis

actividad) de la factorial revelaron el

empresa en su cultura predominio de cuatro

estratégica. Los tipos de cultura en las

resultados del análisis empresas analizadas:

factorial revelaron el adaptación,

predominio de cuatro participación,

tipos de cultura en las compromiso y

empresas analizadas: formación. El contraste

adaptación, estadístico de las

participación, hipótesis formuladas

compromiso y confirmó en la práctica

formación. El contraste la influencia de dichas

estadístico de las cuestiones en las

hipótesis formuladas culturas identificadas,

confirmó en la práctica así como la existencia

la influencia de dichas de relaciones no

 cuestiones en las hipotetizadas

culturas identificadas, previamente

así como la existencia susceptibles de

de relaciones no validación en futuras

hipotetizadas investigaciones.

previamente

susceptibles de

validación en futuras

investigaciones.

Metodología Para 22 Diana Ximena Mejora continua, El presente artículo alcanzar la calidad total Proaño

Elaborar Un Plan diciembre Proaño procesos, desarrolla el tema y la excelencia de las Villavicencio,

De Mejora de 2017 Villlavicencio1 metodología, titulado “Metodología organizaciones de D.X. (2017).

Continua Victor Gisbert competencia, para Elaborar un Plan manera progresiva, para Metodología

Soler2 Elena mercado. de Mejora Continua”, así obtener resultados para elaborar un

Pérez este trata de un eficientes y eficaces. El plan de mejora

Bernabeu3 conjunto de acciones punto clave del plan de continua. 3C

planeadas, mejora es conseguir una Empresa:

organizadas, integradas relación entre los investigación y

y sistematizadas para procesos y el personal pensamiento

obtener cambios, y generando una sinergia crítico, Edición

mejoras de que contribuyan al Especial, 50-56.

procedimientos en la progreso constante. La DOI: .

organización principal contribución

de esta metodología

sería el establecer cinco

diferentes niveles,

además indicar las

 conductas a seguir de

cada uno de ellos

logrando así el éxito en

la implementación de la

mejora continua.

Factores que Mayo de Míriam rrhh, En éste trabajo se Para conocer el

2013 Miralles analiza la resultado sobre el sector

influyen en el estrategia,
Consuegra de las empresas, hemos
importancia de los
éxito entorno, considerado
recursos humanos en
empresarial: diseño organizar por grupos de
las empresas. El
sectores más
recursos organizativo, objetivo principal es
importantes, agricultura
humanos, éxito comprobar cómo
y pesca, industria,
está relacionado el
estrategia, construcción de

diseño organizativo, edificios, transporte,

diseño
la estrategia, el comercio, servicios y
organizativo otras actividades, las
entorno y el éxito
y entorno. con los recursos
diferentes actividades

que preguntamos en la
humanos para que la
encuesta (las diferentes
empresa tenga un
actividades que
buen funcionamiento
pusimos de opción para
y consiga grandes escoger las empresas en

resultados. Para la encuesta fue

probar que esto es explicado

así, se ha realizado anteriormente en el

punto del trabajo sobre

un estudio de
metodología) para así,
campo, a través de
ver de una manera
encuestas, a
 empresas españolas. más clara y directa cual

Los resultados es el sector dónde

encontramos a más
obtenidos muestran
empresas desarrollando
que nuestro objetivo
su actividad.
principal se cumple

y se corrobora que

los recursos

humanos en una

empresa ayudan a

que ésta obtenga un

mayor éxito en el

mercado.

4.2. Estado del arte

Al planificar la comunicación interna y el flujo de trabajo, estructurar un organigrama es

fundamental para agilizar los procesos, garantizar el mejor funcionamiento de la organización

resultando esencial en todo negocio o empresa al margen del tamaño o área en que se

desenvuelva, este tiene como objetivo presentar de forma clara, objetiva y directa, la estructura

jerárquica de la empresa. La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y

dimensión. Y para esta planificación, es esencial desarrollar organigramas que promuevan la

interacción y comunicación frecuente entre las áreas de marketing, ventas y producción.

para el éxito de una organización es importante que internamente este organizada y alineada

en todos lo aspectos, ya que estando bien interiormente podrá ofrecer lo mejor a los clientes
externos, las investigaciones vistas en la matriz anterior se enfocan en la parte operativa de la

organización, es decir en el personal, ya que por medio de estos estudios se logra captar que un

ambiente laboral ameno, una jerarquía, unos trabajadores bien capacitados pueden llevar a las

organizaciones a cumplir sus objetivos con mayor eficacia y eficiencia, logrando el éxito de la

organización.

5. Objetivos

5.1 Objetivo general

Realizar un diagnóstico a nivel administrativo sobre la situación actual de la empresa

Ladrillera La Chaquira, que permita diseñar e implementar un plan de mejoramiento

organizacional.

5.2 Objetivos específicos

1. Identificar aspectos internos y externos que determinen la situación actual de la empresa.

 2. Caracterizar las áreas funcionales que conforman la estructura organizacional de la

empresa.

3. Elaborar un Plan de Mejoramiento Organizacional que permita a la empresa lograr

competitividad en el sector económico en el que se desenvuelve.

Referencias

Rivas. T. (2009) Evolución de la teoría de la organización

https://www.urosario.edu.co/urosario_files/57/575586aa-4e66-467c-a0e7-

5b3e25539cd1.pdf

Valdes.E (2002) Teoría de la organización y estructura organizacionales

 https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/

Hernández Sampieri, R., FERNÁNDEZ COLLADO, C., & BAPTISTA LUCIO, P.

(2014). Metodología de la Investigación. Sexta Edición. Mcgrawhill.

Proaño Villavicencio, D.X. (2017). Metodología para elaborar un plan de mejora

continúa. 3C
Empresa: investigación y pensamiento crítico, Edición Especial, 50-56. DOI:
http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2017.especial.50-56/