En El Cual Debera Identificar , Cual Es La Mayor Obligacion Que Tiene El Franquiciado A Su Criterio.

El Tema Las Ventas Y Cual Es La Desventaje Que Ve Como Franquiciador. Que Es El Know How ?

OBLIGACIÓN DEL FRANQUICIADO :

Utilizar los signos distintivos y marcas contempladas en este contrato y exclusivamente en relación
con los productos indicados y de la forma establecida en este contrato.

Seguir en todo momento las instrucciones del Manual de Operaciones, respetando y ajustándose
minuciosamente a las instrucciones contenidas en aquel y a las indicaciones que le efectúe EL
FRANQUICIANTE por otros medios

. Abstenerse de distribuir productos que sean competencia de los cobijados en el presente

contrato en !os establecimientos objeto de esta franquicia.

Adquirir los productos, materias primas y otros según detalle de los Anexos 1 y 2, para la
operación de !os establecimientos de comercio objeto de la franquicia única y exclusivamente por
parte de EL FRANQUICIANTE o de los proveedores homologados por éste.

VENTAS :

EL FRANQUICIADO se compromete a efectuar una relación mensual, según formato relacionado en

el Manual de Operaciones, sobre las ventas de productos, vía electrónica, telefónica, por telefax o
por cualquier otro medio que propicie la celeridad en la comunicación.

i) Estado Financiero Anual (Estado de Pérdidas y Ganancias y Balance).

Presupuesto semestral, que incluya las ventas y gastos de los puntos de franquicia el cual deberá
ser remitido a EL FRANQUICIANTE en los meses de Mayo y Noviembre.

Copias de las declaraciones de impuestos presentados.

Cualquier información adicional que EL FRANQUICIANTE le solicite relacionada con la operación

del presente contrato, y en especial con las facturas por concepto de ventas a terceros y
comprobantes del pago de las regalías.

EL FRANQUICIADO de manera expresa faculta a EL FRANQUICIANTE para efectuar auditorias

operativas y de calidad en la instalación y servicio.

DESVENTAJA DE FRANQUICIADOR :

 Inversión inicial importante, pues la concepción y puesta en marcha de la franquicia obliga

a este primer desembolso.
 Mayor complejidad en la comunicación con los diferentes puntos de venta.
 Los errores del franquiciado pueden aflorar en la web 3.0 del franquiciador.
 A veces, se producen relaciones tensas con los franquiciados, ya que la dependencia
jerárquica no es la de jefe.
 Dificultad para influir en el comportamiento empresarial de los franquiciados.
 Cesión del know how a los franquiciados, que en el caso de no existir confidencialidad
suficiente puede ser problemático.
 Posible pérdida de contacto directo con el mercado y de información sobre el mismo.
  Menor beneficio por unidad, pero mayores beneficios por más unidades vendidas.
 Las desventajas derivadas del control local, que han de ejercerse puntualmente sobre los
franquiciados.
 Las limitaciones que se tienen a la hora de tomar ciertas decisiones, por la resistencia del
franquiciado a seguir las normas del franquiciador.
 Problemas a la hora de realizar cambios estratégicos en el negocio.
 Gran riesgo de competencia desleal.

QUE ES EL KNOW HOW :

Contrato de know-how es un contrato atípico que implica el traspaso a tpítulo oneroso de un

determinado know-how y que puede implicar también el traspaso de marcas, licencias y diseños
industriales

Se refiere al conocimiento técnico, procedimiento o conjunto de informaciones necesarias para la

producción industrial, que emanan de la experiencia adquirida en el proceso productivo y que su
autor mantiene en secreto, para su uso personal o con el propósito de transferirlo a título oneroso
a un tercero