MEGATEX

1 CEDULA DE ELEMENTOS STD

250 DIAS
8 2 JORNADAS
10 OBREROS POR JORNADA

PRESENTACIÓN DE TIPOS DE TELA

NO. DESCRIPCIÓN 50 50
JERSEY POPELINA
1 HORAS FABRICA
JORNADA 1 2,000 2,000
JORNADA 2 2,000 2,000
TOTAL 4,000 4,000

2 HORAS HOMBRE
JORNADA 1 20,000 20,000
JORNADA 2 20,000 20,000
TOTAL 40,000 40,000

3 PRODUCCIÓN TEORICA YARDAS

JERSEY 320,000
POPELINA 400,000
POLYESTER

4 TNP (HH) 0.125 0.100

5 TNP (HF) 0.013 0.010

6 CHHMO
Salarios Q 620,000.00
Bonificación Q 60,000.00
TOTAL Q 680,000.00
CHHMO 17

7 GHHGIF
GASTO FIJO VARIABLE
Sueldo de Produccion 100,800
Bonificacion Incentivo Dto. Ley 37-2001 6,000
Prestaciones MOD e Ind 44,352 272,800
Combustibles 240,000
Seguro de las instalaciones de la planta, prima anual 6,380
Depreciaciones MLR 24,000
Energia Electrica 38,000
Repuestos y Accesorios 20,000
Mantenimiento Maquinaria y Equipo 60,000
Alquiles de Planta 120,000
Otros Gastos Variables 13,200
Gastos Fijos 16,468
378,000 584,000

CHHGIF Fijos 9.45

CHHGIF Variables 14.60
CHHGIF Totales 24.05
N DE TIPOS DE TELA
50 PRESENTACION EN FARDO DE 50 YARDAS C/U
POLYESTER

2,000
2,000
4,000

20,000
20,000
40,000

ARDAS
50 0.625
** 4,000
500,000

0.080

0.008

TOTAL GIF
962,000
 2. HOJA TÉCNICA DEL COSTO STD DIRECTO DE PRODUCCION Y VENTA

Cantidad Estándar Costo Total

No. Elementos del Costo U. Medida Costo Estandar
JERSEY POPELINA POLYESTER JERSEY
I MATERIA PRIMA
Algodón Libra 0.6 0.56 0.5 9 5.40
Glicerina Libra 0.2 0.16 0.12 3 0.60
Colorantes Jersey Galón 0.2 6.75 1.35
Colorantes Popelina Galón 0.12 7.25
Colorantes Polyester Galón 0.1 6.9
Químicos Galón 0.16 0.16 0.16 4.54 0.73
TOTAL MP DE 1 Fardo 8.08
II MANO DE OBRA DIRECTA HH 0.125 0.1 0.08 17 2.13
III GASTOS FABRICA VARIABLES HH 0.125 0.1 0.08 14.60 1.83
Regalías por Produccion Yarda 1.15
Costo Estandar Directo de Producción de 1 yarda 13.18
% 50
IV GASTOS VARIABLES DE VENTAS
10% Sobre el precio de venta Q 26.35 Q 22.85 Q 19.85 10% 2.63528
Fletes 0.2
Regalias por Venta 1.25
Costo Estandar Directo de Producción Y Venta de 1 yarda 17.26
V 3 GANANCIA MARGINAL Q 26.35 Q 22.85 Q 19.85 9.09
VI % GANANCIA MARGINAL 34%

Costo de Venta mas IVA Q 19.33

NTA

Costo Total
POPELINA POLYESTER

5.04 4.50
Los costos de transformación de los inventarios incluirán
0.48 0.36 los costos directamente relacionados con las unidades de
- producción, tales como la mano de obra directa. También
0.87 incluirán una distribución sistemática de los costos
indirectos de producción variables o fijos, en los que se
0.69 haya incurrido para transformar las materias primas en
0.73 0.73 productos terminados. Son costos indirectos de producción
7.12 6.28 fijos los que permanecen relativamente constantes, con
independencia del volumen de producción, tales como la
1.70 1.36 depreciación y mantenimiento de los edificios y equipos de
1.46 1.17 la fábrica, así como el costo de gestión y administración de
1.15 1.122 la planta. Son costos indirectos variables los que varían
directamente, o casi directamente, con el volumen de
11.43 9.93 producción, tales como los materiales y la mano de obra
50 50 indirecta. SECCION 13 NIFF PARRAFO 13.8

2.29 2.0 Las regalías se consideran acumuladas (o devengadas) de

0.20 0.2 acuerdo con los términos del acuerdo en que se basan y
son reconocidas como tales con este criterio, a menos que,
2.50 2.5
considerando la sustancia del susodicho acuerdo, sea más
16.41 14.61 apropiado reconocer los ingresos de actividades ordinarias
6.44 5.24 derivados utilizando otro criterio más sistemático y
28% 26% racional. NIC 18 PARRAFO 33

Q 18.38 Q 16.37
 PRODUCTO MÁS RENTABLE GANANCIA MARGINAL TNP RESULTADO
I RENTABILIDAD HH
JERSEY GM/TNP 9.09 0.125 Q 72.73
POPELINA GM/TNP 6.44 0.1 Q 64.41
POLYESTER GM/TNP 5.24 0.08 Q 65.51

II RENTABILIDAD HF
JERSEY GM/TNP 9.09112 0.0125 Q 727.29
POPELINA GM/TNP 6.44112 0.01 Q 644.11
POLYESTER GM/TNP 5.24112 0.008 Q 655.14

III RENTABILIDAD GM MAXIMA

JERSEY GM * P. TEORICA 9.09 320000 Q 2,909,158.40
POPELINA GM * P. TEORICA 6.44 400000 Q 2,576,448.00
POLYESTER GM * P. TEORICA 5.24 500000 Q 2,620,560.00
Producto más rentable

Producto más rentable

Producto más rentable

5. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Y PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES

PRODUCTOS UNIDADES VENDIDAS GM/CAJA GM MAXIMA

JERSEY 5500 9.09 50,001.16
POPELINA 7000 6.44 45,087.84
POLYESTER 8500 5.24 44,549.52
139,638.52

GASTOS FIJOS 59,944.50

Gtos. Fijos de Fabricación 26,000.00
Gtos. Fijos de Administración 33,944.50

FACTOR Gtos. Fijos/GM Max. 0.429283

PRODUCTOS UNIDADES VENDIDAS FACTOR P.E.U.

JERSEY 5500 0.429283 2361
POPELINA 7000 0.429283 3005
POLYESTER 8500 0.429283 3649

COMPROBACIÓN
Ventas P.E.U. PRECIO DE VENTA P.E.V.
JERSEY 2361.05875370206 Q Q
26.35 62,220.51
POPELINA 3004.98386834807
Q 22.85 Q 68,672.30
POLYESTER 3648.90898299409
Q 19.85 Q 72,441.06
(-) Costo std. Directo de prod. Y vta. COSTO DIRECTO
JERSEY 2361.05875370206
Q 17.26 Q 40,755.84
POPELINA 3004.98386834807 Q 16.41 Q 49,316.83
POLYESTER 3648.90898299409 Q 14.61 Q 53,316.69
Ganancia Marginal = Gastos fijos y de admon.
Gastos Fijos de fabricación y de Admon.
Ganancia o pérdida

PRODUCTOS P.E.U. TNP

JERSEY 2361 0.125000 295.13
POPELINA 3005 0.125000 375.62
POLYESTER 3649 0.125000 456.11
1126.87
PRECIO DE VENTA P.E.V.
Q 26.35 Q 62,220.51
Q 22.85 Q 68,672.30
Q 19.85 Q 72,441.06

Q 203,333.86

(143,389.36)
Q 59,944.50
(59,944.50)
Q -

Horas Hombre necesarias para alcanzar el objetivo

 MEGATEX
CEDULA DE ELEMENTOS REALES

22 DIAS
8 2 JORNADAS 16
10 OBREROS POR JORNADA

PRESENTACIÓN DE BOTELLAS
NO. DESCRIPCIÓN 50 50 50
JERSEY POPELINA POLYESTER
1 HF 352 352 352

2 HH 3,520 3,520 3,520

3 PRODUCCIÓN
Iniciada 9,500 9,250 10,750
Produccion Terminada 7,500 8,000 10,000 25,500
Produccion en Proceso 2,000 1,250 750

4 CHHMO
Salarios + Bonificación 57,000.0

TOTAL 57,000.0
CHHMO 16.193181818182

7 GHHGIF
GASTO FIJO VARIABLE TOTAL GIF
Gastos Indirectos de Fabricaci 26,000 38,500 64,500
Gastos de Administracion 33,945

CHHGIF Fijos 7.39

CHHGIF Variables 10.94
CHHGIF Totales 18.32

CAPACIDAD PRODUCTIVA
Produccion terminada TNP
JERSEY 7,500 0.13 938
POPELINA 8,000 0.10 800.00
POLYESTER 10,000 0.08 800.00
2,538

3,520 100
2,538 72.09 6. Capacidad Productiva del mes de septiembre
uctiva del mes de septiembre
7. Produccion estabilizada
7. Mes en el que se alcanza el punto de equilibrio iniciando desde octubre 2016

Gastos fijos anuales (estándar)

De administración Q 432,000.00
De fábrica Q 378,000.00 Q 810,000.00

3 5
1 2 1/2 4 4 / 12 meses 3/5
Producto Gastos Fijos G.M. G.F. / G.M. Prod. Anual Prod. Mes Meses Mes
JERSEY 810,000 Q 9.091 89,097.93 320,000 26,667 3.3412 Jan-17 0.3412
POPELINA 810,000 Q 6.441 125,754.53 400,000 33,333 3.7726 Jan-17 0.7726
POLYESTER 810,000 Q 5.241 154,547.12 500,000 41,667 3.7091 Jan-17 0.7091
*

Comprobación JERSEY POPELINA POLYESTER

octubre 26,666.67 33,333.33 41,666.67
noviembre 26,666.67 33,333.33 41,666.67
DICIEMBRE 26,666.67 33,333.33 41,666.67
ENERO 9,097.93 25,754.53 29,547.12
89,097.93 125,754.53 154,547.12
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Y PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES

PRODUCTOS UNIDADES VENDIDAS GM/CAJA GM MAXIMA

JERSEY 5500 13.59 74,751.16
POPELINA 7000 10.94 76,587.84
POLYESTER 8500 9.74 82,799.52
234,138.52

GASTOS FIJOS 209,944.50

Gtos. Fijos de Fabricación 26,000.00
Gtos. Fijos de Administración 108,944.50
Ganancia Deseada 75,000.00

FACTOR Gtos. Fijos/GM Max. 0.896668

PRODUCTOS UNIDADES VENDIDAS FACTOR P.E.U.

JERSEY 5500 0.896668 4932
POPELINA 7000 0.896668 6277
POLYESTER 8500 0.896668 7622

COMPROBACIÓN
Ventas P.E.U. PRECIO DE VENTA P.E.V.
JERSEY 4931.67356657076 Q 31.35 Q 154,621.77
POPELINA 6276.67544836279 Q 27.85 Q 174,822.99
POLYESTER 7621.67733015481 Q 24.85 Q 189,420.02
(-) Costo std. Directo de prod. Y vta. COSTO DIRECTO
JERSEY 4931.67356657076 Q 17.76 Q 87,594.81
POPELINA 6276.67544836279 Q 16.91 Q 106,149.13
POLYESTER 7621.67733015481 Q 15.11 Q 115,176.35
Ganancia Marginal = Gastos fijos y de admon.
Gastos Fijos de fabricación y de Admon.
Ganancia o pérdida

PRODUCTOS P.E.U. TNP

JERSEY 4932 0.125000 616.46
POPELINA 6277 0.125000 784.58
POLYESTER 7622 0.125000 952.71
18830 2353.75
Debera de Vender 18830 yardas
PRECIO DE VENTA P.E.V.
Q 26.35 Q 129,963.41
Q 22.85 Q 143,439.61
Q 19.85 Q 151,311.64

Q 518,864.78

(308,920.28)
Q 209,944.50
(134,944.50)
Q 75,000.00

Horas Hombre necesarias para alcanzar el objetivo

 8HOJA TÉCNICA DEL COSTO STD DIRECTO DE PRODUCCION Y VENTA

Cantidad Estándar Costo Total

No. Elementos del Costo U. Medida Costo Estandar
JERSEY POPELINA POLYESTER JERSEY
I MATERIA PRIMA
Algodón Libra 0.6 0.56 0.5 9 5.40
Glicerina Libra 0.2 0.16 0.12 3 0.60
Colorantes Jersey Galón 0.2 6.75 1.35
Colorantes Popelina Galón 0.12 7.25
Colorantes Polyester Galón 0.1 6.9
Químicos Galón 0.16 0.16 0.16 4.54 0.73
TOTAL MP DE 1 Fardo 8.08
II MANO DE OBRA DIRECTA HH 0.125 0.1 0.08 17 2.13
III GASTOS FABRICA VARIABLES HH 0.125 0.1 0.08 14.60 1.83
Regalías por Produccion Yarda 1.15
Costo Estandar Directo de Producción de 1 yarda 13.18
% 50
IV GASTOS VARIABLES DE VENTAS
10% Sobre el precio de venta Q 31.35 Q 27.85 Q 24.85 10% 3.13528
Fletes 0.2
Regalias por Venta 1.25
Costo Estandar Directo de Producción Y Venta de 1 yarda 17.76
V GANANCIA MARGINAL Q 31.35 Q 27.85 Q 24.85 13.59
VI % GANANCIA MARGINAL 43%

Costo de Venta mas IVA Q 19.89

9 Reduccion de Valores

Costo Estandar Directo de Producción de 1 yarda 13.18

% 50
IV GASTOS VARIABLES DE VENTAS
10% Sobre el precio de venta Q 24.85 Q 21.15 Q 17.85 10% 2.48528
Fletes 0.2
Regalias por Venta 1.25
Costo Estandar Directo de Producción Y Venta de 1 yarda 17.11
V GANANCIA MARGINAL Q 24.85 Q 21.15 Q 17.85 7.74
VI % GANANCIA MARGINAL 31%
TA

Costo Total
POPELINA POLYESTER

5.04 4.50
0.48 0.36
-
0.87
0.69
0.73 0.73
7.12 6.28
1.70 1.36
1.46 1.17
1.15 1.122
11.43 9.93
50 50

2.79 2.5
0.20 0.2
2.50 2.5
16.91 15.11
10.94 9.74
39% 39%

Q 18.94 Q 16.93

11.43 9.93
50 50

2.12 1.8
0.20 0.2
2.50 2.5
16.24 14.41
4.91 3.44
23% 19%
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Y PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES

PRODUCTOS UNIDADES VENDIDAS GM/CAJA GM MAXIMA

JERSEY 5500 7.74 42,576.16
POPELINA 7000 4.91 34,377.84
POLYESTER 8500 3.44 29,249.52
106,203.52

GASTOS FIJOS 121,450.05 12145.005

Gtos. Fijos de Fabricación 26,000.00
Gtos. Fijos de Administración 108,944.50
>Disminucion del 10% (13,494.45)

FACTOR Gtos. Fijos/GM Max. 1.143560

PRODUCTOS UNIDADES VENDIDAS FACTOR P.E.U.

JERSEY 5500 1.143560 6290
POPELINA 7000 1.143560 8005
POLYESTER 8500 1.143560 9720

COMPROBACIÓN
Ventas P.E.U. PRECIO DE VENTA P.E.V.
JERSEY 6289.57754884207 Q 24.85 Q 156,313.61
POPELINA 8004.91688034445 Q 21.15 Q 169,326.41
POLYESTER 9720.25621184684 Q 17.85 Q 173,533.79
(-) Costo std. Directo de prod. Y vta. COSTO DIRECTO
JERSEY 6289.57754884207 Q 17.11 Q 107,625.24
POPELINA 8004.91688034445 Q 16.24 Q 130,013.30
POLYESTER 9720.25621184684 Q 14.41 Q 140,085.22
Ganancia Marginal = Gastos fijos y de admon.
Gastos Fijos de fabricación y de Admon.
Ganancia o pérdida

PRODUCTOS P.E.U. TNP

JERSEY 6290 0.125000 786.20
POPELINA 8005 0.125000 1000.61
POLYESTER 9720 0.125000 1215.03
24015 3001.84

Al reducir el porcentaje de gastos en un 10% y colocar los nuevos precios de ventas con las reducciones indicadas, se pro
 PRECIO DE VENTA P.E.V.
Q 26.35 Q 165,747.98
Q 22.85 Q 182,934.76
Q 19.85 Q 192,974.30

Q 499,173.81

(377,723.76)
Q 121,450.05
(121,450.05)
Q -

Horas Hombre necesarias para alcanzar el objetivo

s con las reducciones indicadas, se procede a calcular un nuevo factor de punto de equilibrio
 10. HOJA TÉCNICA DEL COSTO STD ABSORCION TOTAL DE PRODUCCION Y VENTA

Cantidad Estándar Costo Total

No. Elementos del Costo U. Medida Costo Estandar
JERSEY POPELINA POLYESTER JERSEY
I MATERIA PRIMA
Algodón Libra 0.6 0.56 0.5 9 5.40
Glicerina Libra 0.2 0.16 0.12 3 0.60
Colorantes Jersey Galón 0.2 6.75 1.35
Colorantes Popelina Galón 0.12 7.25
Colorantes Polyester Galón 0.1 6.9
Químicos Galón 0.16 0.16 0.16 4.54 0.73
TOTAL MP DE 1 Fardo 8.08
II MANO DE OBRA DIRECTA HH 0.125 0.1 0.08 17 2.13
III GASTOS FABRICA VARIABLES HH 0.125 0.1 0.08 14.60 1.83
IV GASTOS FABRICA FIJOS HH 0.125 0.1 0.08 9.45 1.18
Regalías por Produccion Yarda 1.15
Costo Estandar Directo de Producción de 1 yarda 14.36
% 50
IV GASTOS VARIABLES DE VENTAS
10% Sobre el precio de venta Q 28.72 Q 23.09 Q 19.87 10% 2.87153
Fletes 0.2
Regalias por Venta 1.25
Costo Estandar Directo de Producción Y Venta de 1 yarda 18.68
V 3 GANANCIA MARGINAL Q 28.72 Q 23.09 Q 19.87 10.04
VI % GANANCIA MARGINAL 35%

Costo de Venta mas IVA Q 20.92

Y VENTA

Costo Total
POPELINA POLYESTER

5.04 4.50
0.48 0.36
-
0.87
0.69
0.73 0.73
7.12 6.28
1.70 1.36
1.46 1.17
0.12 0.01
1.15 1.122
11.54 9.94
50 50

2.31 2.0
0.20 0.2
2.50 2.5
16.55 14.62
6.54 5.25
28% 26%

Q 18.54 Q 16.38
8. Diferencia en valuación de existencia final, si la empresa utilizara costeo estandar tradicional vrs. Costeo
directo.

Cajas de:
TOTAL
Descripción JERSEY POPELINA
POLYESTER
Inventario inicial
(+) Productos terminados 7,500 8,000 10,000
Disponible 7,500 8,000 10,000
(-) Ventas 5,500 7,000 8,500
Inventario final 2,000 1,000 1,500

Costo estándar 13.18 11.43 9.93

Estándar total 26,353 11,426 14,890 52,669

Costo directo 14.36 11.54 9.94

Directo total 28,715 11,545 14,904 55,164

DIFERENCIA - 2,363 - 118 - 14 - 2,495

dar tradicional vrs. Costeo
 MEGATEX
ESTADO DE RESULTADOS
(Expresado en Quetzales)

VENTAS
5500 JERSEY 26.35 144,940.40
7000 POPELINA 22.85 159,969.60
8500 POLYESTER 19.85 168,748.80 473,658.80
(-) COSTO DIRECTO
5500 JERSEY 17.26 94,939.24
7000 POPELINA 16.41 114,881.76
8500 POLYESTER 14.61 124,199.28 (334,020.28)
GANANCIA MARGINAL 139,638.52
(-) GASTOS FIJOS
Gastos fijos de fabricación 26,000.00
Gastos de Administración 33,944.50 (59,944.50)
Ganancia del ejercicio 79,694.02
La Norma Internacional de Contabilidad (NIC) #. 2 párrafo 12, se refiere al
costeo directo dentro del cual define que los costos de fabricación de los
inventarios comprenderán aquellos costos directamente relacionados con las
unidades producidas, tales como la mano de obra directa. También
comprenderán una porción calculada de forma sistemática, de los costos
indirectos, variables o fijos, en los que se ha incurrido para transformar las
materias primas en productos terminados.

La NIC. #. 2 párrafo 17 contempla que los sistemas para la determinación del

costo de los inventarios, tales como el sistema del costo estándar, sistema de
costeo directo o el método de los minoristas, pueden ser usados por
conveniencia, siempre que el resultado de aplicarlos se aproxime al costo. Los
costos estándares y directos, se establecerán a partir de niveles normales de
consumo de materias primas, suministros, mano de obra, eficiencia y utilización
de la capacidad. En este caso, las condiciones de cálculo se revisan de forma
regular y si es preciso, se cambian los estándares siempre y cuando tales
condiciones hayan variado.