“UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO”

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE LOS EMPRENDIMIENTOS

ASOCIATIVOS

Autores: CPA. Gilces Baque Génesis CPA. Cárdenas Córdova Ana

CPA. Palacios Albán Vicente Econ. Zurita Desiderio Jorge

Docente: Ing. Elsye Cobo Litardo MBA

1. ¿Qué características de emprendimiento puede identificar en Pablo y

Catalina?

Innovador

Perseverantes

Creativos

Comprometidos

Habilidad social

La pajera fundadora de “Rico maní” demostraron perseverancia y constancia, lo

que les permitió abordar su emprendimiento con determinación y convicción.

convirtiendo desafíos y necesidades en oportunidades de negocio, demostrando

su agudeza para identificar puestos potenciales en el mercado no explorados, lo

que les permitió diferenciarse y capturar una base de clientes única, demostrando

habilidades excepcionales para buscar, utilizar y controlar los recursos

disponibles, optimizando así su funcionamiento y crecimiento empresarial.

Los emprendedores se mantuvieron comprometidos con su visión y creyeron

firmemente en la viabilidad de su propuesta, lo que les brindó la energía

necesaria para superar obstáculos.

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ASOCIATIVOS

2. En lugar de Pablo y Catalina ¿Qué criterios utilizaría para evaluar la idea

de crear una empresa de bocaditos de maní en 1976?

Un estudio de mercado para conocer si el proyecto es factible, cuales serían

nuestros posibles compradores, proveedores, presupuesto y estrategias de venta

3. ¿Qué alternativa debería escoger Andrés en 2003 para incrementar las

ventas? Analice cada alternativa resultando sus ventajas y desventajas.

Luego escoja la que usted considere más apropiadas para enfrentar el

problema de las ventas y justifique su elección.

Alternativa 1. Introducir nuevos productos de snack que no tuvieran como

materia prima el maní (como chifles)

Es importante expandir el negocio con nuevos productos y primordial buscar

financiamiento para que la empresa surja, crear nuevas estrategias, plan de

ventas y marketing