GESTIÓN Y TRAMITACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA Y TRIBUTARIA

¿Qué se entiende por gestión tributaria?

Se refiere a la realización administrativa tributaria para cumplir con

declaración, determinación y recaudación de los tributos. Con la gestión
tributaria empresarial se pueden aplicar los procedimientos comerciales,
legales y tributarios por medio de auditorías referentes a los derechos y
garantías del contribuyente.

¿Qué significa la palabra tramitación?

Estado «en tramitación»

Significa que la documentación ha sido enviada, pero aún no ha sido

revisada por Hacienda.

Impuestos Internos ha definido la Carrera Tributaria y Administrativa

como un sistema especial de administración del talento humano, cuyo
objetivo principal es incrementar la eficiencia y eficacia de la
Administración Tributaria, para cumplir los objetivos de captación de
recursos del Estado, garantizando la profesionalidad, desarrollo y
estabilidad de los servidores de la DGII.

 Este sistema de Carrera se agrupa en dos segmentos por tipo de puesto:

 Área Tributaria: comprende todos los grupos ocupacionales que realicen

tareas concernientes a la Administración Tributaria propiamente.

 Área Administrativa: se refiere a los grupos ocupacionales que realizan

acciones de apoyo directo a los procesos y acciones dirigidas al
cumplimiento de las metas de la institución.

 Las leyes, decretos, reglamentos y políticas que soportan el modelo son las
siguientes:

 Ley 227-06, que otorga personalidad jurídica y autonomía funcional,

presupuestaria y administrativa, técnica, y patrimonio propio a la Dirección
General de Impuestos Internos.  

Ley 41-08, de Función Pública y crea la Secretaría de Estado de

Administración Pública.

Decreto 166-10, Reglamento Interno de Recursos Humanos de la DGII.

POL-RRHH-002, Política General de Recursos Humanos.

POL-RRHH-003, Política de Ingreso a Carrera Tributaria o Administrativa.

Objetivos de la Carrera Tributaria y Administrativa

Regular las relaciones de trabajo entre la DGII y los servidores públicos

que laboren en ella.

Instituir los sistemas y subsistemas técnicos de gestión de personal que

permitan que su desarrollo se produzca en función del mérito personal, la
igualdad de oportunidades, la estabilidad en el cargo y la remuneración
justa y equitativa.

Establecer las normas de conducta que deben modelar los servidores

públicos que integran la DGII.

 Lograr la formación, capacitación, permanencia y movilidad de los

servidores públicos que integran la DGII, para asegurar que los mismos
tengan un desempeño eficiente, eficaz e imparcial, que garantice el
cumplimiento de los objetivos institucionales.

 Mejorar las condiciones y propiciar la profesionalización de los servidores

de la DGII mediante el establecimiento de un Sistema de Carrera.

 Implementar un sistema utilizado en las Administraciones que poseen las

mejores prácticas: Competencias por familias de cargos.

Requisitos para Ingresar a la Carrera Tributaria y Administrativa

Pertenecer a la Institución con estatus de empleado fijo por un año y medio

para el grupo ocupacional de Encargados, y por un año para el resto de los
empleados.

 Haber ocupado por lo menos 6 meses el puesto de carrera Tributaria o

Administrativa al que desea acceder.

 No poseer más de una sanción y/o amonestación en un período de un año.

 Tener edad inferior a los 55 años. Se exceptúan los casos que hayan
participado en los sistemas de Carrera de otras instituciones estatales.
(según la ley 41-08, artículo 37, numeral 1 y 2).
 No ser acreedor del beneficio de jubilación o pensión (según Ley 41-08,
numeral 2).

Haber aprobado los procesos de evaluación que se prepararon para tales

fines. 

Los mismos son:

Evaluación de Competencias del puesto e institucionales

Evaluación de perfil del puesto

Evaluaciones Técnicas del puesto

Evaluaciones de Desempeño por Competencias

Beneficios para los empleados de ingreso a carrera

Beneficios para los empleados de ingreso a carrera

 Planes de Capacitación y Desarrollo: El empleado inicia un plan de

desarrollo para fortalecer y/o desarrollar las competencias específicas y
genéricas de su puesto actual.

Incentivos Monetarios: Creación de diferentes niveles salariales por familia

de puestos. Y al momento de la desvinculación recibirá 1.5 salarios por
cada año trabajado.

 Plan de Desarrollo y Carrera: El empleado tendrá la oportunidad de hacer

carrera dentro de su área de trabajo, es decir, podrá conocer y
desenvolverse en los diferentes niveles que tiene la posición que ocupa, lo
que se traduce en movimientos laterales.

 Plan de Sucesión: Consiste en identificar personal y desarrollar sus

competencias  para crear un banco de elegibles que serían los posibles
sucesores de las diferentes posiciones de dirección.