Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO - (GRUPO1)

16/11/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17264/quizzes/58344 1/13
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MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 16 de nov en 17:49
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Que es catarsis
Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.

Se puede comprender como la reacción para cambiar
Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de

obtener resultados positivos
Ataque de ira sin control
Conjunto de emociones interrelacionadas que actúan de manera ordenada
¿El D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la

empresa?
Sí, porque busca disminuir al máximo los puestos de trabajo, para eliminar
costos directos e indirectos
Sí, porque busca lograr una mejor interacción entre sus colaboradores que
les permita trabajar de manera conjunta con la misión y los objetivos de la
organización.
No, porque este busca impactar los procesos para disminuir los tiempos
en la operación y así lograr mayor productividad.
No, porque estimula los factores de producción endógenos para la

competitividad empresarial, la cual demanda actividades adicionales en
beneficio de la competencia
El conflicto proactivo genera:
Resultados negativos.
Decisiones consensuadas sobre el cambio.
Resultados orientados a la gerencia.
Resultados o consecuencias positivas.
La intervención de la tercera parte debe contar con una figura

denominada:
Tecnólogo.
Observador.
Líder de proyecto.
Gerente.
El cambio para Lewin es:
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.
Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.
La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

modificación.
La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.
Hablar de conflicto reactivo implica:
Consecuencias positivas para la organización
Conflicto entre áreas
Consecuencias negativas para la organización
Ataque directo a jefes con consecuencias positivas
No es un tipo de sistema administrativo
Informativo
Operacional
De cambio
De control
Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define

como el procedimiento que sirve para supervisar si se realizan de manera
correcta todas las fases del proceso
Operación
Entradas o Inputs
Retroalimentación
Diagnostico del sistema organizacional
En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:
lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran.
lo que los demás conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora.
lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin

titubear.
lo que uno ni nadie conoce sobre sí mismo.
Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir

las "demandas ambientales" como:
Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

desempeño.
Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores políticos,
económicos, sociales que marcan la pauta de la estrategia.
Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a la

cultura organizacional, los valores y los principios.
El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

ambiente.
Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en

cuenta dos fuerzas. La cual una se define como: El resultado de los
cambios en la política administrativa, en los objetivos de la organización y

en las aptitudes de los empleados. estas fuerzas hace referencia a
Fuerzas tecnologicas
Fuerzas Externas
Fuerzas Internas
Fuerzas humanas
Que es el modelo GRID
Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

organizaciones
Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia
No es ninguna de las anteriores
Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente

como principal obstaculo para la eficacia de los negocios
Según Guizar 2013, existen tres fases para la ejecución del cambio.
Entre ellas esta la que realiza la siguiente función: Se encarga de
minimizar las fuerzas que permiten a la organización mantenerse en su
actual comportamiento. El cambio o movimiento se encarga del

desplazamiento hacia un nuevo nivel dentro de la organización. Cual de
las fases es la expuesta:
Re congelamiento
Cambio o movimiento
Congelamiento
Descongelamiento
Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

organización presentan uno de los siguientes rasgos:
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea

satisfacer
Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo
Es una estrategia casual no establecida
Conseguir los fines y objetivos perseguidos
Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que

permite clasificar a las personas. Entre ellos esta:
Administración democratica
Administración benevolente
Administración causa - efecto
Administración directa
Son fases del Modelo GRID
Analisis de necesidades y trabajo en equipo
Cronograma y evaluación
Programación de seminarios y desarrollo intergrupal
Identificar la plantilla y modelo estrategico
A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la

respuesta que no se relaciona con esto
Descubrir talento humano que son valiosas para la organización
Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su

labor
Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y

remuneraciones
El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los

resultados obtenidos
Podemos decir que una intervención es un esfuerzo planeado desde arriba que
involucra a toda la organización para incrementar su eficiencia a través de
inversiones en sectores específicos que se determinan por el conocimiento de la
ciencia del comportamiento porque
I. Debe ser planificada y trabajarse en conjunto con las partes involucradas
II. Debe ser planeada por la Gerencia y comunicado a las áreas para su
implementación
III. Requiere seguimiento de los resultados, analizarlos y retroalimentarse de

manera regular
IV. Es necesario incrementar las fuerzas restrictivas y reducir las fuerzas

impulsoras o bien combinar ambas.
II y III son verdaderas
II y IV son verdaderas
I y III son verdaderas
I y IV son verdaderas
Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva
general, son requisitos para que se pueda adelantar de manera
adecuada la técnica
Reuniones de confrontación
Relaciones intergrupales
Ensayos de retroalimentación
Formación de equipos
Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a
Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de

sinergia en una organización
El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a
los empleados
Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio
Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado
Puntaje del examen: 75 de 75

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Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.

Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de

Ataque de ira sin control

Conjunto de emociones interrelacionadas que actúan de manera ordenada

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

¿El D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la

No, porque estimula los factores de producción endógenos para la

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

El conflicto proactivo genera:

Decisiones consensuadas sobre el cambio.

Resultados orientados a la gerencia.

Resultados o consecuencias positivas.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

La intervención de la tercera parte debe contar con una figura

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

El cambio para Lewin es:

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Hablar de conflicto reactivo implica:

Consecuencias positivas para la organización

Conflicto entre áreas

Consecuencias negativas para la organización

Ataque directo a jefes con consecuencias positivas

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

No es un tipo de sistema administrativo

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define

Diagnostico del sistema organizacional

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:

lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran.

lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin

lo que uno ni nadie conoce sobre sí mismo.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir

Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a la

El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en

cambios en la política administrativa, en los objetivos de la organización y

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Que es el modelo GRID

Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia

No es ninguna de las anteriores

Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

actual comportamiento. El cambio o movimiento se encarga del

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea