TRABAJO PRÁCTICO PERT - CPM

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

PRESENTAN

● Meliza Johana Acosta

● Sandra Beatriz Ojeda
● Luz Silvana Velázquez
● Nancy Beatriz Verdejo

PROFESORES:

● Ing.Agr. Víctor Ramón Enciso Cano

● Ing.Agr. José Alberto Ruiz Olazar

Universidad Nacional De Asunción

Facultad De Ciencias Agrarias

Carrera De Licenciatura en Administración Agropecuaria

San Lorenzo – Paraguay

Abril 2021
En los archivos adjuntos se tienen las actividades a tener presente en la preparación de
ensilaje de maíz. El proceso suele ser muy desordenado, ineficiente y caro. Esperamos
que con su incorporación, mejore la actividad citada. Prepare una propuesta de
organización de las actividades y entréguelo a más tardar el próximo 13-04-2021

Actividades Precedente Tiempo

A. Contratación del equipo para picar el maíz - 1
B. Terreno en barbecho - 45
C. Elección del lugar para el silo - 0.5
D. Preparar el terreno para la siembra (convencional) B 15
E. Hacer los pozos para el silo C 2
F. Armar el silo E 4
G. Sembrar maíz D 1
H. Desarrollo del cultivo G 130
I. Picado, desparramado y pisado del maíz A, F, H 4

Actividades Precedente Tiempo Optimista Normal Pesimista Te

A. Contratación del equipo
para picar el maíz - 1 0.2 0.5 2 1
B. Terreno en barbecho - 45 42 45 60 47
C. Elección del lugar para el
silo - 0.5 0.2 0.5 2 1
D. Preparar el terreno para
la siembra (convencional) B 15 10 14 25 15
E. Hacer los pozos para el
silo C 2 1 2 5 2
F. Armar el silo E 4 3 4 7 4
G. Sembrar maíz D 1 0.7 1 5 2
H. Desarrollo del cultivo G 130 120 130 140 130
I. Picado, desparramado y
pisado del maíz A, F, H 4 3 4 14 6
Early Finish Late Start Late Finish Slack
       
45 0 45 0
0,5 184,5 185 184,5
1 190 191 190
60 45 60 0
2,5 185 187 184,5
6,5 187 191 184,5
61 60 61 0
191 61 191 0
195 191 195 0
INFORME FINAL

Esta planificación para la preparación de ensilaje de maíz, se realiza el análisis PERT –

CPM, representado como una técnica de evaluación y revisión como un programa de
proyecto.

En vista general de las tareas programadas, se establecen el plazo de tiempo como

camino crítico. Analizando la tabla puede reconocerse que, algunas tareas, no pueden
realizarse hasta que otras no se encuentren finalizadas. Otras, en cambio, pueden alterar
su orden sin modificar el proyecto

La duración estimada de este proyecto es de 195 días. Fue calculado con el diagrama de
Gantt y el diagrama de PERT, obtenidos como resultado de cargar nuestros datos
estimados

El cálculo nos dio que finaliza el 01/07/2021, tomando como fecha propuesta de inicio
el 13/12/2020 y siguiendo el camino crítico de las tareas que no se deben demorar en el
tiempo, para una correcta optimización del proyecto