INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INVESTIGACION DE OPERACIONES

EJEMPLO PERT Y CPM

1. Los planeadores encargados de la construcción de una planta eléctrica han desarrollado las siguientes
estimaciones de tiempo para terminar dicho proyecto:

Actividad Tiempos Estimados

(Semanas)
Descripción Numero a m b
Diseñar la planta 1-2 6 8 10
Seleccionar el lugar 2-3 3 4 5
Seleccionar los proveedores 2-4 1 2 3

Seleccionar al personal 2-6 2 5 8

Preparar el lugar 3-5 5 8 11
Fabricar el Generador 4-5 2 4 6
Preparar el manual de 4-6 2 5 8
operaciones
Instalar el Generador 5-7 2 4 6
Adiestrar a los operadores 6-7 1 2 3

Licencia de la planta 7-8 6 8 10

a) Construir la red del proyecto

b) Calcular la ruta critica
c) Calcular la probabilidad de terminar el proyecto 2 semanas antes de la ruta critica.

Fuente: Administración de Operaciones – Joseph Moncks Preparar el lugar

4
3 5
8
Selección de lugar Instalar el generador
1 2 Fabricar el generador
Diseño de la planta Selección de proveedores 4

Preparar el
8
Selección de personal manual de
operaciones

7
licencia

6
Adiestrar a los operadores
 Tiempo esperado (te)
Te= (a + 4m + b)/6 = (6+4*8+10)/6 = 8 semanas
= (3+4*4+5)/6 = 4 semanas

a m b te

ACTIVIDAD 1-2 6 8 10 8

ACTIVIDAD 2-3 3 4 5 4

La RUTA CRTICA (rc): es el camino o trayectoria mas larga para terminar el proyecto

RI= 1-2-3-5-7-8
8+4+8+4+8=32 semanas
RII= 1-2-4-5-7-8
8+2+4+4+8= 26 semanas

2. El proyecto OMEGA, cuyo objetivo es el lanzamiento de un nuevo producto al mercado, consta de las
actividades indicadas en la tabla siguiente, donde también se indican sus precedentes, y sus duraciones
en semanas (optimista, pesimista y más probable):

DURACION EN SEMANAS
ACTIVIDAD PRECEDENTES OPTIMISTA MAS PESIMISTA
a PROBABLE b
A Compra de las materias primas - 1 2 3
B Producción del stock inicial A 2 4 6
C Envasado del stock inicial B,H 0 1 2
D Estudio de mercado A 3 6 9
E Estudio de la campaña de publicidad G 2 3 4
F Realización de la campaña de publicidad E 3 5 7
G Estudio y diseño de los envases D 1 2 3
H Preparación de los envases G 1 2 3
I Selección del equipo de vendedores D 1 3 5
J Entrenamiento del equipo de vendedores I 3 4 5
K Selección de los posibles distribuidores D 2 3 4
L Venta de los distribuidores J,K 3 5 7
M Envío de los primeros pedidos C,L,F 1 2 3

- Elabore la red Pert del proyecto (considere una actividad adicional N para finalizar el diagrama)
- Establezca la ruta crítica del proyecto.
- Encuentre la probabilidad de terminarlo 2 semanas antes respecto a su ruta critica.
 C

A H
F
G M

D E
N

I
J

Tiempo esperado (te)

Te= (a + 4m + b)/6 = (1+(4*2)+3)/6
= 2 semanas

=(2+(4*4)+6)/6
=4 semanas
Actividad

A m b te
A 1 2 3 2
B 2 4 6 4

C1
D6
E3
F5
G2
H2
I3
J4
K3
L5
M2

RUTA CRITICA

RI=A-B-C-M-N
2+4+1+2+0=9 SEMANAS

RII=A-D-G-H-C-M-N
2+ 6+2+2+1+2+0=15 SEMANAS

RIII = A-D-G-E-F-M-N
2+6+2+3+5+2=20 SEMANAS

RIV=A-D-I-J-L-M-N
2+6+3+4+5+2+0=22 SEMANAS

RV= A-D-K-L-M-N
2+6+3+5+2+0=18 SEMANAS

P(Tx)= (Tx-Trc)/0’rc
Tx= 22-2 = 20 semanas

Trc= 22 semanas

0'RC 1,49071198

P (20 SEM)= (20-22)/1,49

= -1,34

BUSCO EN LA TABLA
0,0901*100= 9.01%
ESTA ES LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO EN 2 SEMANAS
ANTES DE LA RUTA CRÍTICA.