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Dentro de ciertos límites, las empresas con fines de lucro en precios quieren
minimizar sus ingresos, contribuciones y ganancias a largo plazo, tal vez la alta
gerencia esté ansiosa por alcanzar una meta financiera en particular o busque un
porcentaje específico de rendimiento sobre la inversión, los objetivos de ingresos
se pueden desglosar por división, unidad geográfica, tipo de servicio e incremento
por segmentos básicos de clientes, una práctica así requiere que los precios
establezcan con base en un buen conocimiento de los costos, la competencia y le
elasticidad de precios de los segmentos del mercado y las percepciones más del
valor, aspectos que analizamos muy recurrentemente.
Con frecuencia se utilizan precios de descuento por introducción para estimular las
pruebas y ganar clientes, en ocasiones en combinación con actividades de
promoción como concursos y regalos, por ejemplo para competir contra su rival y
lograr ventas en su Red de más de 1300 locales de servicio de oficina impresión de
FEdex
Una vez que se asocian los objetivos de fijación de precios, podemos concentrarnos
en la estrategia, el fundamento de una estrategia de fijación de precios se puede
describir como un trípode, donde las cosas del vendedor, la fijación de precios de
las empresas y el valor sea el detalle de los tres pies, hay muchos industrias de
servicios, la fijación de precios Suele darse desde una perspectiva económica y
contable, la cual a menudo utiliza una fijación de precios por costo más beneficios,
sin embargo, en la actualidad la mayoría de los negocios entiende bien lo que
significa una fijación de precios competitiva y basada en el valor, en el trípode y de
un precio mínimo, o piso para una oferta de servicio específica, en cuanto que el
valor que percibe del cliente de la oferta establece un precio máximo o mínimo.
El precio que cobran los competidores por servicios similares o parecidos
generalmente determina, dentro del rango de los precios mínimos máximo, el precio
que se debe fijar entonces para la organización los objetivos de la fijación de precios
discrepan precios reales que se deben establecer, dado el rango posible que brinda
el análisis del tripoide.
Por lo general, la fijación de precios es más completa en los servicios que en los
productos manufacturados, como no hay una propiedad de servicios,
económicamente resulta más difícil determinar los costos de la creación de un
proceso o un desarrollo intangible en el tiempo real para un cliente, comparado con
la identificación de los costos de mano de obra, materiales, tiempo de operación de
la maquinaria, almacenamiento y transporte asociados con la operación de un bien
físico, asimismo debido a la mano de obra y a la infraestructura necesaria para crear
desempeños, y organizaciones de servicios que poseen una taza mucho más alta
de costos fijos.
Estrategia de fijación de precios
• costos
• Valor del cliente
• Competencia
Para obtener ganancias como una empresa debe fijar precios suficientemente altos
para recuperar los costos completos de la previsión y comercialización del servicio,
y agregar una margen suficiente para producir la utilidad deseada con el volumen
de ventas esperado.