Semana 4 Tarea de descubrimiento (Revisada)

Clara L. Vargas Báez

Atlantis University

MED 533 Learning Process and Creativity

Summer A 2023

Profa: Sthefanie Jimenez

5 de junio de 2023 (Correcciones 14 de junio de 2023)

 Semana 4 Tarea de descubrimiento (Revisada)
Basándome en mi experiencia con esa tarea puedo decir que fue una muy

enriquecedora. Es decir, que mi problema de socialización entre estudiantes tiene muchas

tramas para solución. Además, a la actividad descrita se renumera la versatilidad de

comunicación. La triangulación y confrontación de cómo se comportan de acuerdo con la

materia día o hora la comunicación y socialización son base o sostén para fomentar una

educación saludable. Eso en ocasiones se ve afectado por la velocidad de expansión

extralimitada por herramientas externas con doble filo de funcionalidad.

En su totalidad creo que podría ser limitante el hecho de que quieran incluir nuevas

tecnologías nuevas modalidades. Ya que en ocasiones las modalidades no promueven una

interacción con otros sino individualizada.

Por ejemplo; "El trabajo en equipo requiere que todos estén físicamente presentes en

el mismo lugar." A lo cual la pregunta seria; ¿Es realmente necesario que todos los

miembros de un equipo estén en el mismo lugar físico para colaborar efectivamente?

Modificación se basa en que, si puede desafiar este supuesto al explorar soluciones de

trabajo en equipo virtual, utilizando herramientas de comunicación en línea, como

videoconferencias, chat en tiempo real y plataformas de colaboración en la nube. Esto

puede abrir nuevas posibilidades al permitir que los equipos trabajen juntos sin importar su

ubicación física, lo que puede ser especialmente beneficioso en equipos distribuidos

geográficamente. (La Comunicación y el trabajo en equipo para la Resolución de

Conflictos. Trends and Innovation., 2020)

 Otro ejemplo; "El liderazgo en un equipo debe ser ejercido por una sola persona

designada como líder." Y su problemática seria; ¿Es necesario que el liderazgo en un

equipo esté centralizado en una sola persona designada? El desafío que toma lugar de tener

un liderazgo centralizado, se puede explorar la idea de un liderazgo compartido o

distribuido en un equipo. Esto implica que diferentes miembros del equipo asuman roles de

liderazgo en función de sus fortalezas y áreas de experiencia. Al desafiar el supuesto de un

liderazgo único, se pueden aprovechar las diversas habilidades y perspectivas de los

miembros del equipo, lo que puede fomentar la colaboración y la innovación. (La

Comunicación y el trabajo en equipo para la Resolución de Conflictos. Trends and

Innovation., 2020)

Inclusive también pudiese ser; "El trabajo en equipo requiere consenso absoluto en

todas las decisiones." Y el cuestionamiento se basaría en; ¿Es necesario alcanzar un

consenso absoluto en todas las decisiones tomadas por un equipo? Pero esto se puede

cuestionar al considerar enfoques alternativos para la toma de decisiones, como el consenso

parcial o la toma de decisiones por mayoría. Al desafiar la idea de un consenso absoluto, se

puede agilizar el proceso de toma de decisiones y permitir que el equipo avance

rápidamente en sus tareas. Además, es importante fomentar un entorno en el que se valore

el intercambio de ideas y se respeten las opiniones y perspectivas de todos los miembros

del equipo, incluso si no se llega a un consenso completo. (La Comunicación y el trabajo en

equipo para la Resolución de Conflictos. Trends and Innovation., 2020)

 Por consiguiente, "El trabajo en equipo es más efectivo cuando todos los miembros

tienen las mismas habilidades y conocimientos." A lo que podríamos pensar; ¿Es necesario

que todos los miembros de un equipo tengan las mismas habilidades y conocimientos para

colaborar eficazmente? Sin embargo, al desafiar este supuesto, se puede explorar la

diversidad de habilidades y conocimientos en un equipo como una fortaleza en lugar de una

limitación. La complementariedad de habilidades y perspectivas puede promover un

pensamiento creativo y soluciones innovadoras. Al reconocer y aprovechar las fortalezas

individuales de los miembros del equipo, se puede fomentar un ambiente de colaboración

en el que cada miembro contribuya de manera única al logro de los objetivos comunes. (La

Comunicación y el trabajo en equipo para la Resolución de Conflictos. Trends and

Innovation., 2020)
 Referencias;

La Comunicación y el trabajo en equipo para la Resolución de Conflictos. Trends and

Innovation. (2020, January 10).
https://www.galileo.edu/trends-innovation/comportamientos-de-ayudaran-en-la-
resolucion-de-conflictos/