El Grupo N°06

CASO N° 09:
Cano Flores John Febre Garcia Elizabeth del
La Planificación y Frank Carmen
Dirección
Estrategica de
Marketing Mg. Zurita Ramos
Gustavo
More Abramonte
DOCENTE Saavedra Milla
Angie Elizabeth
Fiorella Mercedes
 CASO N° 09

LA PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN
ESTRATEGIA DE MARKETING

GRUPO N° 06
 PRINCIPALES AUTORES
Adabal (2016) señala que la complejidad de la sociedad
contemporáneas, el crecimiento exponencial del conocimiento y los
avances tecnológicos son desafíos cotidianos que obligan a las
organizaciones a adecuar sus actividades conforme a la demanda de
sus usuarios,
(Garcia Guiliany et al., 2017) en su artículo publicado en la Revista Espacios
titulado “Proceso de planificación estratégica: Etapas ejecutadas en
pequeñas y medianas empresas para optimizar la competitividad”
manifiestan en sus resultados que en las Pymes objetos de su investigación
encontraron de forma moderada las fases de planeación y evaluación de
estrategias
(Mora-Riapira, Vera-Colina, & Melgarejo-Molina, 2014) en su artículo de Estudios
Gerenciales titulado “Planificación estratégica y niveles de competitividad de las
empresas ”, infieren que la planificación estratégica tiene un impacto significativo
en el funcionamiento de otras dimensiones de gestión organizacional de las
empresas.
(Davara Rodríguez, 2015) en su trabajo titulado “Planificación
estratégica e inteligencia económica: herramientas de gestión del
cambio” manifiesta que a pesar del continuo debate a que son
sometidos los conceptos de planificación estratégica, sus objetivos
continúan siendo fundamentales
LA MAGIA DEL
MARKETING ES
AUTOMATIZAR LAS
VENTAS
 LA PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE MARKETING
materiales y métodos
Los métodos son el
inductivo y al analítico, ya
que se dispone al análisis de
los enunciados generales
para examinar los
conceptos particulares de
la temática tratada y como
incide en el éxito de las
empresas.
desarrollo
Según Interarts (2012) señala que la
planificación implica:
El raciocinio del hombre es su
capacidad de planificar, por
lo que esta se considera
como una dinámica de
estimación que involucra el
destino de las decisiones,
enmarcado en un
procedimiento coherente en
base a las necesidades de la
entidad.
La planificación es un
segmento administrativo. De
Priorizar los objetivos, en base a los
recursos de los que se dispone. acuerdo con Campos (2017)
Predecir las variables que pueden influir menciona que los ejecutivos
las condiciones futuras.
Elección de las alternativas más representan la administración
convenientes para los requerimientos de de la actividad y el componente
la dirección. • Organizar las actividades
esencial para el avance
de la organización.
Elegir los mejores recursos disponibles situacional, ya que todo
que le sirvan a la empresa.
decisión influye en gran escala
Determinar plazos para alcanzar
en la organización o parte de
objetivos.
Definir costos. • Establecer tareas y
ella y los procedimientos
responsabilidades a los elementos que
conforman el sistema organizativo. incluidos.
Controlar las actividades realizadas.
 1. Análisis de las circunstancias
internas y externas
Planificación Estratégica

2. Determinación de los LA PLANIFICACIÓN Y

objetivos Control
DIRECCIÓN ESTRATEGICA Estrategico
DE MARKETING
3. Cálculo de estimaciones.

Control
Estratégico
4. Estimación de del desfase
entre previsiones y
objetivos.
 FORTALEZAS
DA
FO MALDONADO 2 0 1 5 Las habilidades extraordinarias que
tiene la organización y para las cuales
SEGÚN tiene una posición privilegiada frente al
desafío. Activos que son controlados,
capacidades y habilidades que son
controladas, ejercicios que crecen
decididamente, etc.
OPORTUNIDADES
Estos son factores seguros, buenos,
explotables, que se deben encontrar en
el medio en la que trabaja la
organización y que permiten obtener
las ganancias más altas.
DEBILIDADES
Son aquellas variables que razonan una
posición problemática frente al
desafío. Pueden ser: activos que son
inadecuados con respecto a, aptitudes
que no se han tenido, ejercicios que no
crecen enfáticamente, etc.
AMENAZAS
Son aquellas circunstancias que se
originaron en el medio y que incluso
pueden socavar la rentabilidad de la
organización.
¿Estás listo
para comenzar
a ver
resultados
efectivos?

conclusión 1
La dirección y la planificación estratégica
constituyen herramientas de muy alto valor
en la toma de decisiones en el ámbito
empresarial, esta obedece siempre a los
requerimientos planteados por la empresa y
considerando los cambios fluctuantes en el
mercado y en los muchos factores externos
que surjan en la sociedad.
CONCLUSIONES
conclusión 2
Implementar procesos estratégicos
coadyuva a priorizar el uso de
actividades y recursos que posee la
organización, para así mejorar la
productividad y lograr mejores
resultados a corto y largo plazo.
conclusión 3
Definir las estrategias es un movimiento que
debe aplicarse de forma conjunta entre la
dirección y los jefes de las unidades que
conforman la empresa, ya que cada área
tendrá su necesidad propia y en consenso
de decidir cuáles serán las de mayor
importancia y de inmediata atención .
 RECOMENDACIONES

RECOMENDACión 1 RECOMENDACión 2 RECOMENDACión 3

La importancia de un adecuado
direccionamiento y planificación
estratégica para una organización
radica en la obtención y maximización
de sus ganancias.
El procedimiento de planificación en
consecuencia, involucra a la mayoría de los
individuos de una organización, la
jerarquía y el nivel de adherencia
dependerá en gran medida del grado de
consenso empresarial. P
La planificación representa la fórmula
infalible, ni es la respuesta para cada uno de
los problemas o preocupaciones de la
empresa. Si no que se concibe como una
herramienta vital que permitirá tomar el
mejor camino para la organización
 VIDEO

texthttps://youtu.be/o9DRitotADYo
Muchas
GRACIAS
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