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CONSTRUIR EL PUENTE
MIENTRAS CAMINAMOS POR ÉL
El liderazgo de excelencia significa
hacer cosas que no son normales
02
Construir el puente mientras caminamos por él

"Cada líder es diferente. Cada

uno tiene su propio enfoque
individual. No es lo que
hacen. Lo que importa es
quiénes son"

ROBERT E.QUINN
 MÁS ALLÁ DEL CONOCIMIENTO Y LA CAPACIDAD
03
LO QUE IMPORTA ES QUIÉNES SON

Construir el puente mientras caminamos por él

Las prácticas de las grandes organizaciones emergen en un contexto
creado por un líder que hace cosas anormales.

SER EXTRAORDINARIO ES SER EXCELENTE

La excelencia es una forma de desviación, no imitamos a otros sino
que estamos esforzándonos por hacer cosas que no sabemos cómo
hacer.

CAMINAR DESNUDOS EN EL TERRENO DE LA

INCERTIDUMBRE
Los líderes que pueden conseguir que un grupo construya el puente
mientras camina por él no son managers normales.
 ESTADO FUNDAMENTAL DE
04 LIDERAZGO
EFL/FSL
"Es un estado psicológico
Construir el puente mientras caminamos por él

alternativo, altera la conciencia,

la percepción, las emociones y
las conductas...Altera las
relaciones y conduce a
patrones de rendimiento
extraordinarios"

Caso Jeremy
Caso Gail
 EL ESTADO NORMAL
CONCENTRARSE EN

05 LA COMODIDAD
Hacer lo que sabemos
hacer es estar en nuestra
zona de comodidad.
Construir el puente mientras caminamos por él

MANEJARSE
EXTERNAMENTE
Actuar guiados por miedo
frente a lo que los demás
piensen de nosotros.

CENTRARSE EN UNO
MISMO
Todos tendemos a
privilegiar nuestro ego.

CERRARSE
INTERNAMENTE
Aferrarnos a nuestra
posición actual, evitando
la necesidad de cambio.
 ESTADO FUNDAMENTAL DE
06 LIDERAZGO

CONCENTRARSE EN LOS RESULTADOS

Cuando nos preguntamos qué resultados queremos
Construir el puente mientras caminamos por él

provocar, nuestro modo de ser cambia.

MANEJARSE INTERNAMENTE
Preguntarnos si estamos viviendo conforme a nuestros
propios valores íntimos genera un aumento de
integridad.

CENTRARSE EN LOS DEMÁS

Cuando alguien está centrado en el bien común, se
gana nuestra confianza y respeto.

ABRIRSE HACIA AFUERA

En estado fundamental de liderazgo, tenemos hambre
de feedback, tanto positivo como negativo.
¿Estoy concentrado
4 PREGUNTAS
¿Me manejo interna o
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en la comodidad o externamente? ¿Estoy
en el objetivo? ¿Qué viviendo conforme a

Construir el puente mientras caminamos por él

resultados quiero mis propios valores
generar? íntimos?

¿Estoy avanzando
¿Estoy centrado en internamente o me abro
mí mismo o en los hacia afuera? ¿Estoy
demás? ¿Estoy avanzando en la
persiguiendo el bien incertidumbre y aprendo a
común? medida que avanzo?