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FACULTAD DE COMUNICACIONES
EMPRESARIAL
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
AUTORA
ASESOR
Resumen
El propósito del siguiente estudio es examinar la relación entre la imagen institucional de
la Policía Nacional y el Síndrome de Burnout de los efectivos policiales de la Policía
Nacional del Perú (PNP). Se considera que la profesión policial está asociada con el estrés
laboral debido a diversos factores estresantes, en los que se ven involucrados, la falta de
soporte de la comunidad y la imagen de la institución a la que pertenecen, entre otros. En
respuesta a estos factores, el oficial policial puede desarrollar estrés prolongado conocido
como el síndrome de burnout que se refleja en una tendencia de estar insatisfecho con su
trabajo. Los métodos de investigación empleados para retratar la situación serán de
enfoque cualitativo y cuantitativo realizadas a efectivos policiales
Abstract
The purpose of the following study is to examine the relationship between the
organizational image of the National Police and burnout syndrome or the "burn for work"
syndrome of law enforcement officers of the National Police of Peru (PNP). The police
profession is considered to be associated with work stress due to various stressors in which
they are involved, the lack of community support, the image of the institution to which
they belong. In response to these factors, the police officer may develop prolonged stress
known as burnout syndrome and is reflected in a tendency to be dissatisfied with his work.
The investigation methods used to portray the situation will be of a qualitative and
quantitative approach, carried out on police officers.
1. Introducción
La Policía Nacional del Perú es una entidad cuyo trabajo se basa en garantizar y velar por
la seguridad y protección de los ciudadanos, Carrasco (2018), es una profesión que supone
un riesgo ocupacional alto, que afecta el bienestar psicológico del policía, interfiriendo en
el desempeño de sus labores, Basinska y Daderman (2019). Esta institución se ha visto
envuelta en temas ligados a corrupción, que han afectado la percepción de la ciudadanía
hacia esta entidad, Orihuela (2018), ocasionando que esta situación se haya agudizado aún
más, al punto en que la sociedad relaciona la PNP con corrupción e ineficiencia, lo cual
recae en una imagen negativa, Lung (2016).
De acuerdo con Kula (2016), el trabajo policial es una de las ocupaciones que genera
mayores niveles de estrés a comparación de otras. Según Aguayo, Vargas, Cañadas y De
la Fuente (2017), los policías están expuestos a diversos factores estresantes, en los que se
incluye la imagen que tiene la sociedad de su trabajo. En los últimos años se le ha dedicado
mucho esfuerzo al tema de la imagen organizacional, ya que afecta el comportamiento de
los trabajadores en las organizaciones, Tuna, Ghazzawi, Yesiltas, Tuna y Arslan (2016).
Para Arias y Jiménez (2012), la presencia de sentimientos negativos dentro del cuerpo
policial tales como, depresión y hostilidad, dependen íntegramente de la imagen
institucional, ya que es ella la que incide en la autoestima y motivación del personal
policial. A su vez, Kumar (2017) plantea que la imagen negativa de la policía afecta al
apoyo de la ciudadanía y esta afecta a la satisfacción laboral del policía que genera índices
de estrés más elevados.
Mientras que, Ten Hoeve, Jansen y Roodbol (2014), determinó que, si el individuo
considera que la sociedad tiene una buena imagen sobre él, el concepto de sí mismo
aumentará y si no es así, afectaría su autoestima al sentir que el concepto de sí mismo, es
negativo. Así, por ejemplo, en un estudio realizado en Australia, se comprobó que la
imagen que tenían las enfermeras de dicho país generaba sentimientos de inferioridad,
frustración, impotencia, así mismo, desencadenando el Síndrome de Burnout. Rezaei-
Adaryani, Salsali, y Mohammad (2012).
Por otro lado, en nuestro país, existe escasez de investigaciones relacionadas a la imagen
de la PNP. Entre las que existen, se encuentra la investigación realizada por Lung (2016)
donde se determina que el programa “Alto al Crimen”, que muestra reportajes de
operativos, incrementa la buena imagen de la PNP. Cabe destacar que, en el Perú, las
investigaciones sobre el Síndrome de Burnout se habían limitado a estudios realizados por
profesionales de la salud y docentes. Sin embargo, en los últimos años, se ha trasladado
las investigaciones al cuerpo policial, Romero (2015). No obstante, existe escasez de
estudios bibliográficos que analicen la correlación entre las variables del presente estudio.
Imagen organizacional
Según Tuna, et al. (2015) cuando un colaborador percibe que su organización posee una
imagen positiva, se siente orgulloso de su pertenencia en ella. Sin embargo, cuando
percibe que la imagen es negativa, genera estrés e incluso, depresión. No obstante,
Cheong, Yun, (2011) consideran que los niveles de estrés en los policías se elevan al
percibir la imagen negativa que tiene su institución y, en consecuencia, los niveles de
insatisfacción laboral, falta de realización personal y despersonalización incrementan.
Soporte de la comunidad
Según Jiménez, Jara, y Miranda (2012), el apoyo o soporte se define como la relación
social entre dos o más personas que implica la transacción de un conjunto de recursos
materiales y emocionales que es proporcionado a un individuo con la finalidad de que crea
que es estimado y reconocido. Por otro lado, Vásquez-Manriquela, et al. (2014) consideran
que la falta de apoyo influye significativamente en el Síndrome de Burnout, debido a que,
el colaborador percibe que su desempeño no es debidamente reconocido. En este sentido,
Jiménez, et al. (2012) considera que el apoyo social ayuda a las personas a amortiguar el
impacto de estrés debido al nivel de pertenencia, afecto y estima, que logra alcanzar.
Acorde con Bergman y Flom (2012), las fuerzas policiales necesitan del apoyo ciudadano
y confianza para realizar con eficacia su labor y salvaguardar la integridad de los
ciudadanos y si no existe cooperación entre ambos, será más difícil que el policía cumpla
sus tareas con eficacia y al no cumplirlas puede originar síntomas de despersonalización,
agotamiento emocional y baja realización personal.
Síndrome de Burnout
Según Corredor y Marín (2013) en los últimos años, han surgido nuevas enfermedades en
el marco profesional provocadas por la intensidad laboral, estas se localizan en el área
psicológica y socioemocional de la persona. Entre estas enfermedades se encuentra el
Síndrome de Burnout. De acuerdo con Castañeda y García (2010) esta afección fue
descrita por primera vez por el psiquiatra americano Herbert Freudenberger donde asegura
que se trata de una sensación de fracaso. El SB se origina tras estar bajo constantes niveles
de estrés producidos por querer adaptarse, responder a un exceso de demandas, presiones
laborales y la necesidad de ser un profesional de prestigio para tener un alto soporte social
y familiar, Vásquez-Manriquela, Maruy-Saito, Verne-Martin (2014). El cual se encuentra
caracterizado por el cansancio, disminución de motivación y angustia, Kula (2016).
Conforme a Soto, Barrios y Molina (2017) las personas no son responsables de la erosión
de este fenómeno si no que, recae en la estructura y ambiente social en el cual trabajan.
En ese sentido, Gong, et al. (2017) describen que, el Síndrome se genera a partir de 3
factores; agotamiento emocional, despersonalización y baja realización personal,
caracterizado en personas que trabajan en una profesión orientada a un contacto directo
con el público, como la policial, ya que son vulnerables a enfrentar una fuerte sobrecarga
emocional. Cheong, y Yun (2011) coinciden con lo expuesto y refieren que el SB está
principalmente ocasionado por la baja realización personal del trabajador en su desempeño
con la empresa.
Por último, la realización personal se define como los sentimientos de éxito producidos
por su trabajo, y la baja realización personal es descrita como la sensación de fracaso y
baja autoestima, insatisfacción laboral y falta de motivación laboral. Este síndrome afecta
el estado emocional de la persona, estos signos tienen efectos sociales perjudiciales para
el colaborador tanto en el ámbito profesional como en el ámbito familiar, Arias y Jiménez
(2012)
2. Metodología
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