EMPRESA COMERCIAL

Las empresas comerciales son aquellas sociedades que se dedican a comprar

bienes para venderlos sin transformarlos.
En sentido amplio, este tipo de empresas realizan actividades económicas organizadas,
como compra y venta de productos que bien pueden ser materias primas o productos
terminados.
Al respecto, es importante tener en cuenta que una empresa comercial no tiene que ser
únicamente de esta categoría, pues existen empresas mixtas, que pueden ser
comerciales, industriales y/o de servicios.
Tal es el caso de las empresas que compran y venden electrodomésticos, ubicándose así
en la categoría de comerciales, y al mismo tiempo prestan servicios de reparación y
mantenimiento de los productos vendidos, lo que las convierte también en empresas de
servicios.
Estas empresas pueden ser públicas o privadas. Un ejemplo de empresa comercial
privada es un almacén de cadena, y un ejemplo de empresa comercial pública es
Ecopetrol (esta empresa también es industrial, puesto que procesa materias primas para
la fabricación de combustibles).

CONTROL INTERNO
El control interno empresarial son todas las actividades que se trabajan en conjunto para
el buen funcionamiento de un negocio. Este tiene por objetivo resguardar los recursos
de la empresa para evitar pérdidas o faltas que puedan afectar su rentabilidad.
Entre algunos de los fallos más importantes que un control interno puede evitar se
incluyen: 
Riesgos estratégicos 
Riesgos operativos 
Fraudes internos/externos
Dependencia de personal en áreas específicas
Fuga de información sensible
Riesgos técnicos o legales 
Riesgos en la reputación
Riesgos financieros 
Por ello, es importante establecer un control en las actividades que se integran
diariamente en la gestión empresarial de un negocio para la constante protección de los
activos. Además, para minimizar errores de operación y cumplir con los objetivos del
control interno de una organización.  

Corporación Favorita C.A. es una empresa ecuatoriana de

servicios y comercio con sede en la ciudad de Quito, Ecuador.
Se encuentra entre las tres empresas más grandes del país.
Su concepto de negocio es principalmente las tiendas de
autoservicio en las que se ofrecen alimentos, productos de
primera necesidad y otros. Dentro de su portafolio también
maneja empresas dirigidas a varios segmentos con alto
volumen de ventas.
Entre los beneficios a los que acceden quienes laboran en
Corporación Favorita se destaca el plan de vivienda, asesoría
legal, seguro médico y de salud, descuentos en productos y
compras y la posibilidad de acceder a un plan exclusivo para
convertirse en accionista de la empresa.

Los objetivos del control interno pueden sintetizarse en:

 La fiabilidad de sus estados financieros

 La eficacia y eficiencia de la forma en que opera el negocio
 Cumplimiento de las leyes y regulaciones, tales como la presentación
de declaraciones de impuestos, las normas sobre un lugar de trabajo
seguro y la protección del medio ambiente

 ¿QUÉ NECESITA TENER UNA EMPRESA COMERCIAL PARA

REALIZAR UNA AUDITORÍA?
En las actividades de control se establecen los procedimientos a seguir en las
operaciones para el cumplimiento efectivo de objetivos de la empresa; Entre estos
aspectos se destacan: 
Buen procesamiento de la información empresarial. Toda la información que entra y
sale de un negocio debe ser confiable. Por ejemplo, el control interno debe encargarse
de que todas las operaciones deben ser reales y estén siendo contabilizadas y registradas
dentro de sus periodos y clasificaciones correspondientes.
Segregación de funciones adecuada. Un control interno también tiene la misión de
determinar una división adecuada de funciones para que todos aquellos empleados y
colaboradores se desenvuelvan en las áreas y actividades correspondientes a su
experiencia. El fin es evitar errores o irregularidades. 
Responsabilidad de activos. Otro de los objetivos del control interno es asegurar el
acceso de activos solo a personas autorizadas. 
Verificación del control interno. En la gestión empresarial, conforme una empresa va
creciendo, es necesario crear nuevas regulaciones o mejoras al mismo control interno
para que ninguna norma establecida pierda efectividad. Algunas tendrán que dejar de
aplicarse y otras más deberán ser expuestas y analizadas para considerar si son
funcionales o no en la actualidad. Este análisis del control interno debe realizarse
periódicamente. 

COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL

Evaluación de riesgos:
El auditor debe evaluar si la administración ha identificado sus áreas con más riesgo y
ha implementado controles para detectar errores o fraudes que podrían resultar en
errores materiales (errores que hacen que los ingresos netos cambien
significativamente).

Actividades de control:
Estas son las políticas y procedimientos que ayudan a garantizar que se lleven a cabo las
políticas trazadas por la dirección, respecto de la gestión. Un ejemplo es una política
que indica que todas las transacciones superiores a US$5,000 requieren dos niveles de
autorización.

Información y comunicación:
Debe haber disponibilidad de la información relevante para la toma de decisiones de
gestión, así como para la presentación de informes y reportes a terceros. La
comunicación debe ser eficaz y fluir en todas las direcciones, al interior de la
organización.

Monitoreo:
Es la labor de supervisión que hace la administración. Los mejores controles internos no
valen nada si la empresa no los supervisa y realiza cambios cuando no funcionan. Por
ejemplo, si la administración detecta que salen activos de una bodega sin autorización,
tiene que establecer mejores controles en su lugar e indagar porque no funcionaron las
medidas existentes.

Con base en los anteriores elementos, el auditor cuenta con una base para decidir el
alcance y oportunidad de los procedimientos de auditoría que va a aplicar e incluso, si
advierte fuertes debilidades de control, podría considerar que no es posible realizar la
auditoría. De ahí la importancia de un juicioso análisis y evaluación del control interno.