Análisis CAME

Mantener:

 Establecimiento de relaciones sólidas con proveedores de materias primas de alta calidad.

 Uso de tecnologías avanzadas en la producción de perfumes.
 Personal capacitado y amable que proporciona asesoramiento experto sobre los productos.
 Implementación de programas de fidelización y seguimiento posterior a la venta.
 Fuerte enfoque en la gestión de calidad y aseguramiento de la calidad en todas las etapas de
producción y distribución.
 Utilización de sistemas de información para mejorar la eficiencia operativa y la toma de
decisiones.

Corregir:

 Dependencia de proveedores externos, lo que podría generar vulnerabilidad ante cambios en los
precios o interrupciones en el suministro.
 Posible falta de canales de comunicación efectivos para recibir comentarios de los clientes y
abordar sus preocupaciones de manera oportuna.
 Posible necesidad de inversiones adicionales en infraestructura y tecnología para mantenerse al
día con las demandas del mercado.

Explotar:

 Romper fronteras nacionales y dar a conocer el producto de manera internacional.

 Mejorar la calidad de los perfumes ofrecidos por la empresa.
 Fortalecer la marca y su posicionamiento en el mercado.
 Identificar posibles mejoras en la distribución y la expansión hacia nuevos canales.
 Identificar oportunidades de ajuste de precios para aumentar la rentabilidad y la demanda.
 Mejorar la experiencia del cliente y fortalecer las relaciones a largo plazo.
 Diferenciarse a través de la innovación y el desarrollo de nuevos productos o fragancias. [

Afrontar:

 Competencia feroz en la industria de perfumes.

 Cambios en las preferencias del consumidor.
 Imitaciones y falsificaciones de perfumes.
 Presencia de diversas perfumerías locales y distribuidores de perfumes extranjeros en el
mercado.