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BOLETIN INFORMATIVO Nº 3 LA PAZ - BOLIVIA, FEBRERO DE 2018

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Editorial TE INFORMA
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TE INFORMA
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INO TE INFORMA

EL INO CAMINA A PASO FIRME

E
n el marco de informe de la gestión pasada, el Director del
Instituto Nacional de Oftalmología (INO) Dr. Joel Moya Sal-
dias, destacó los logros y objetivos cumplidos a lo largo de
sus seis años de gestión al frente de la institución, asevero que a la
fecha marcha a paso firme y seguro con el propósito de convertirse
a largo plazo en un referente de un hospital de tercer o cuarto nivel.
“Recuerdo el año 1997, cuando llegue el Instituto tenía una cau-
dal de profesionales muy reconocidos a nivel de La Paz y Bolivia. En
esa época el INO atendía máximo 70 pacientes por día, funciona-
ba con ocho consultorios, dos o tres quirófanos. Se realizaba una
actividad excelente porque siempre fue un hospital de referencia”.
Sin embargo, destacó que con el pasar de los años, esta situa-
ción fue cambiando, ya que aprovecharon un terreno existente para
construir consultorios de subespecialidades y más adelante la edi-
ficación del Banco de Ojos, sueño que se hizo realidad gracias a las
donaciones de más de ocho millones de bolivianos, y el Wet Lab.
“Todo este trabajo lo hice con el corazón, pensando en la gente que
se atiende todos los días y pensando en el futuro. Son seis años
desde que soy director, en ese tiempo he visualizado muchas ne-
cesidades que las hice realidad. Una de esas necesidades fue ini-
cialmente contar con un laboratorio clínico que se dedique a la of-
talmología y una óptica solidaria para gente de escasos recursos
económicos, misma que fue fusionada con el departamento de Baja Vi-
sión, que hoy brinda un gran apoyo a las personas que pierden la vista”.
SATISFACCÓN Y BANCO DE OJOS
El Dr. Moya, sostiene que los pacientes que llegan al Instituto son
atendidos y regresan a sus casas felices en el día, porque el 90 por
ciento recupera la visión. “Por eso estoy feliz, porque es una Institu-
ción que cumple ya que tenemos profesionales al alcance de todos,
como cardiólogos y en poco tiempo tendremos un médico internis-
ta, especializado en diabetes y enfermedades inmunológicas. No
olvidemos que la primera causa de la ceguera es la diabetes”, dijo.
Para el Dr. Moya el Banco de Ojos es una necesidad, mis-
ma que al momento cuenta con ocho subespecialidades y está
seguro que en el 2020 aunque ya no se encuentre en el Ins-
tituto, continuará con la formación de estos profesionales.
También destacó la formación de las enfermeras, ya que algunas
viajaron a Ecuador para capacitarse. Agregó que ahora corresponde
iniciar con los estudios complementarios, porque se consideran una
clínica privada de la que no hay duda gracias a los equipos recibidos.
Sin embargo, reconoció que faltan ítems. “No puedo negar-
lo, nos hemos metido siempre en líos, cada vez que hay un es-
pecialista le hacemos un contrato y los seguiremos hacien-
do porque sabemos que con su trabajo van pagarse su sueldo”
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RECURSOS ECONOMICOS
También en su informe de gestión, subrayó que
están a punto de concluir con la creación del
Comité de Donación Oftalmológica Humanitaria,
que administrará que las donaciones sean co-
rrectamente destinadas a la gente de escasos
recursos económicos, como válvulas para tras-
plantes de córneas, estas válvulas actualmente
tiene un costo de 600 dólares americanos. Uno
de los objetivos principales de este Comité, será
crean un Banco de Válvulas lentes intraocula-
res y otras necesidades, para poder ayudar, dijo.
“Quiero comunicarles que he tomado contacto
con una persona muy entendida en esta materia, WET LAB
con los pocos recursos económicos que tene- El Dr. Moya, aseveró que gracias al apoyo
mos por la atención de los pacientes, va quedar de ORBIS Y La Fundación Inti, fueron los pro-
muy chico porque estoy seguro que con la perso- motores en la implementación del laboratorio
na adecuada, el INO va recibir mucha platita, no “Wet Lab” este laboratorio ayuda a que los re-
quiero decir cuánto, pero esta persona me ha in- sidentes de la institución, aprendan de manera
dicado que en su anterior trabajo, consiguió dos práctica en “ojos de chancho” las veces que
millones de dólares. Haciendo los toques ade- sean necesarias y practiquen cirugías de ca-
cuados con las instituciones y si eso logramos taratas, glaucoma y trasplantes de corneas.
vamos a tener un apoyo económico increíble”.
Este laboratorio lleva el nombre de un pres-
El Dr. Moya, aseguró que en la actualidad no tigioso oftalmólogo como es el “Dr. Fernan-
reciben apoyo de otras instancias superiores do Pérez Roca”, quien es el Jefe de ense-
como el Ministerio de Salud, que debería im- ñanza quirúrgica, de nuestra institución.
pulsar al Banco de Ojos. Indicó que sólo con
el sentimiento de servicio a la gente, hicie-
ron de la Institución sostenible y sustentable.
JOVENES
Señaló que su deseo es que los jóvenes que
están surgiendo, sean a futuro los nuevos in-
vestigadores para que este Instituto haga in-
novación, recomiende nuevos tratamientos,
más aun viviendo en la altura, ya que en su
criterio se deberíadominar estas patologías.
“Me siento muy emocionado del INO, ha cre-
cido, con el terreno que contamos, tengo un
nuevo proyecto arquitectónico definido, quere-
mos que sea el primer nivel del oftalmológico,
queremos que todos los pacientes que lleguen
reciban la atención primaria y en el INO reciban
la atención de la alta complejidad, como refe-
rencia de un hospital de tercer y cuarto nivel”,
dijo a tiempo de agradecer que felicita a todo el
equipo del INO, a toda la gente que lo rodea,
enfermeras, administrativos, médicos, residen-
tes, auxiliares en enfermería,manuales, a todos,
ya que sin ellos sería imposible cumplir con
sus sueños, porque se considera un soñador.
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Trabajo Social TE INFORMA

TRABAJO SOCIAL GESTIONO CIRUGIAS

GRATUITAS PARA GENTE POBRE

E
n la gestión 2017, la mayor parte de la población
el Servicio de que no ha recibido descuen-
Trabajo Social to en el Instituto,representa
del Instituto Nacional de el 57 % que están en la va-
Oftalmología (INO), brin- loración E, F y F1”, dijo.
dó asistencia fundamental
En cuanto al Comité de Cór-
en la realización de las
neas, indicó que Trabajo So-
campañas de salud y en
cial tiene un registro de más
la atención de los pacien-
de 100 pacientes que están
tes, especialmente de la
esperando su donación. “Nor-
gente de escasos recursos
malmente no llegan córneas
económicos, tanto de la
cada mes y cuando lo hacen
ciudad como del área ru-
no pasan de cinco, mismos
ral y otros departamentos.
que no alcanzan para la ci-
La responsable del área, rugía de los pacientes, por
Lic. Noemí Vidaurre, en esos se les informa y orienta.
su informe de gestión, Conjuntamente con la sub-
destacó que en coordina- directora de Banco de Ojos
ción con la subdirectora se realiza la preselección
del Banco de Ojos, la Dra. de pacientes para que se
Andrea Lozano se logró dé prioridad de las cirugías”.
operar a 39 personas de
FUNCIONES
trasplante de córnea y 53 pacientes con cataratas, muchos de los cua-
les se han beneficiado con la gratuidad total a través de una campaña. Según la explicación de la Lic. Vidaurre, el trabajo que realizan en el INO
se aboca específicamente a la salud ocular, toda vez que con su servicio
Agregó también que participaron de otras dos campañas para los centros
logran que los pacientes resuelvan rápidamente su problema de salud.
de acogida y los albergues transitorios de la Terminal de Buses con la do-
tación gratuita de lentes y exámenes complementarios de forma gratuita. Trabajo Social tiene como disciplina tiene varias funciones, dentro de la cuales
las que más se utiliza en el área de salud es la asistencia social o educación social.
Según la Lic. Vidaurre 516 pacientes fueron beneficiados gratuitamente, de
los cuales 314 fueron el resultado de una campaña, lo que representa el 0,6 Asimismo, Trabajo Social brinda un apoyo en la educación social
% de atención gratuita al año y 202 a través de la valoración socioeconómica, con los pacientes internados, a quienes se les puede educar, in-
lo que equivale al 0,3 %, ambos suman el 0,9 % en cuanto a atención gratuita. formar, orientar sobre la patología ocular que presenta. Mientras
que en la gestión social, que es otra de las funciones, se coordi-
“Sumando las valoraciones que han recibido algún descuento entre las
na directamente con la Dirección y las autoridades institucionales.
categorías A, B, C y D que son 4.034 pacientes, suman 19%; las valores
E, F Y F1 suman 12.888, que representan el 57% y de la prestación de
servicios del adulto mayor, mujeres embarazadas, niños menores de cinco
años y personas con discapacidad representan el 23%. Como podrán ver
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TE INFORMA Trabajo Social

PACIENTES ATENDIDOS POR TRABAJO SOCIAL

SEGÚN SERVICIOS PRESTADOS Y VALORACIÓN
SOCIO - ECONÓMICA CONSOLIDADO
GESTIÓN 2017
VAL.SOC.EC. A B C D E F F1 PSSI OBSERVACIONES
Total VALORACIÓN A
SERVICIO Nro Nro Nro Nro Nro Nro Nro Nro

CONSULTA 1819 56 6 67 431 472 772 9 6  

RECONSULTA 1152 12 4 42 378 211 498 4 3  
EMERGENCIA 128 5 1 12 25 26 59 0 0  
INTERNACION 811 17 5 51 225 28 248 8 229 Campaña Catarata - Cornea
SALA DE RECUPERACION 1326 95 6 59 364 59 478 15 250 Campaña Catarata - Cornea

QUIROFANO I 775 4 3 48 242 32 215 11 220  

QUIROFANO II 500 6 3 18 207 28 115 0 123  
QUIROFANO III 625 1 0 3 44 29 490 1 57  
QUIROFANO IV 117 0 2 5 10 11 31 1 57  
CIRUGÍA MÍMIMA CONSULTA 63 1 1 0 11 17 24 0 9  
CIRUGÍA MÍMIMA QUIROFANO 165 0 0 2 7 32 90 1 33  
INYECCION INTRAVITREA 580 0 0 4 48 29 170 3 326  
CONSERV. Y REFRIG. CORNEA 137 71 0 0 0 0 66 0 0 Campaña Catarata - Cornea
FACOEMULSIFICACIÓN 307 48 1 13 35 6 103 4 97 Campaña Catarata - Cornea
FACOEMULSIFICACIÓN PSSI 125 0 0 0 82 4 8 1 30  
FACOFRAGMENTACIÓN 6 0 0 0 1 1 0 0 4  
EXTRA CAPSULAR 28 2 0 0 3 0 9 0 14  
SICS 397 16 0 6 55 16 124 2 178 Campaña Catarata - Cornea
CIRUGIA COMBINADA 511 7 3 18 59 2 222 10 190 Campaña Catarata - Cornea
CIRUGÍA EXTRA MAYOR 14 0 0 1 3 0 8 1 1  
ANESTESIA 2690 0 0 0 0 0 1776 0 914  
CONSULTA 1819 56 6 67 431 472 772 9 6
RECONSULTA 1152 12 4 42 378 211 498 4 3
EMERGENCIA 128 5 1 12 25 26 59 0 0  
INTERNACION 811 17 5 51 225 28 248 8 229 Campaña Catarata - Cornea
SALA DE RECUPERACION 1326 95 6 59 364 59 478 15 250 Campaña Catarata - Cornea
QUIROFANO I 775 4 3 48 242 32 215 11 220  
QUIROFANO II 500 6 3 18 207 28 115 0 123  
QUIROFANO III 625 1 0 3 44 29 490 1 57  
QUIROFANO IV 117 0 2 5 10 11 31 1 57  
CIRUGÍA MÍMIMA CONSULTA 63 1 1 0 11 17 24 0 9  
CIRUGÍA MÍMIMA QUIROFANO 165 0 0 2 7 32 90 1 33  
INYECCION INTRAVITREA 580 0 0 4 48 29 170 3 326  
314 pacientes campaña 0,6% CONSERV. Y REFRIG. COR-
Valoración NEA 137 71 0 0 0 0 66 0 0 Campaña Catarata - Cornea
0,9%
A 202 pacientes V.S.E. 0,3% FACOEMULSIFICACIÓN 307 48 1 13 35 6 103 4 97 Campaña Catarata - Cornea
Valoración FACOEMULSIFICACIÓN PSSI 125 0 0 0 82 4 8 1 30  
4034 19%
B-C-D
FACOFRAGMENTACIÓN 6 0 0 0 1 1 0 0 4  
Valoración EXTRA CAPSULAR 28 2 0 0 3 0 9 0 14  
12888 57%
E-F-F1
SICS 397 16 0 6 55 16 124 2 178 Campaña Catarata - Cornea
Valoración CIRUGIA COMBINADA 511 7 3 18 59 2 222 10 190 Campaña Catarata - Cornea
5165 23%
PSSI
CIRUGÍA EXTRA MAYOR 14 0 0 1 3 0 8 1 1  
ANESTESIA 2690 0 0 0 0 0 1776 0 914  

UN TOTAL DE 18.627
PERSONAL NUEVAS
FUERON ATENDIDOS
MENSUALMENTE EN
EL INO DURANTE LA
GESTIÓN 2017
En Audiencia pública, la Dra. Nela
Duran, Jefe del Departamento de
Planificación del Instituto Nacional
de Oftalmología (INO) informó que
durante la gestión 2017, se aten-
dió a 18.627 nuevas personas en
consulta externa mensualmente,
entre hombres, mujeres y niños de
los siete departamentos del país.
Asimismo, entre las consultas de
emergencia que atendió el INO
en este periodo fueron de 5.219
pacientes, en lo que corresponde
a las respectivas reconsultas es-
tas fueron de 18.706 pacientes
de ambos sexos, tantos a perso-
nas adultas, jóvenes como niños.
LAS 10 PRIMERAS
CAUSAS DE CONSULTA
En Audiencia pública, la Dra. Du-
ran, informó que durante la gestión
2017, las principales causas de
atención en consulta externa fue-
ron las siguientes: Trastornos de
la acomodación y refracción 8.503,
glaucoma 3.431, pseudofaquia
2.642, cataratas 2.469, conjuntivitis
2.267, trastornos de la conjuntiva
2.162, trastornos del aparato lagri-
mal 2.014, trastornos de la retina
1.453,…..…480, otros trastornos de
la cornea 376, estas fueron las pri-
meras diez causas de la consulta.
PROYECCIÓN A LA CO-
MUNIDAD
En el marco de su política de ser-
vicio a la comunidad, el INO brin-
dó atención oftalmológica gratuita
a 1.621 personas, según informe
presentado en el departamen-
to de La Paz se beneficiaron 42
personas, Villamontes 250, Tarija
185, Chayanta 123, Aucapata 225,
Coripata 307, Apolo 212, Ixiamas
51 y San Buenaventura 80, Malla-
sa 89, Villa Adela Ciudad del Alto
21, Chasquipampa 36, pacientes
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TE INFORMA
de escasos recursos económi-
cos de diferentes edades y sexos.
Por otro lado, el informe destaca
que dentro de las 1.621 personas
que fueron atendidas en las dife-
rentes campañas, 778 pacientes
se beneficiaron con refracciones,
un total de 44 personas fueron
operadas de cataratas, 8 pacien-
tes se beneficiaron de cirugía de
Pterigión, y 871 pacientes de to-
das las edades recibieron lentes
a bajo costo e incluso en algunos
casos en forma gratuita, y 184 pa-
cientes cuentan con su expediente
clínico, con atención de subes-
pecialidades y próximas cirugías.
La Dra. Duran, explico que el ob-
jetivo fundamental del servicio a la
comunidad, es realizar campañas
oftalmológicas preventivas, brindar
atención médica oftalmológica en
interacción con la problemática
real de las comunidades, poner
en marcha programas dirigidos a
poblaciones vulnerables, desarro-
llar programas de atención oftal-
mológica completa clínica y qui-
rúrgica, implementar acciones de
participación en la población en
general, especialmente en los mu-
nicipios más desprotegidos, afirmó.
PRODUCTIVIDAD QUI-
RURGICA
Según el informe de rendición de
cuentas, durante la gestión 2017,
se realizaron 2.525 cirugías, de
las cuales se realizaron 44 tras-
plantes de cornea.De las 2.525
cirugías que se realizaron, 1.261
pacientes recibieron anestesia local
tópica, 476 anestesia general y 788
anestesia de tipo narco-regional.
La responsable de Planificación
Dra. Duran, informó que dentro
de las 10 las primeras causas
quirúrgicas están las cirugías de
cataratas, inyección de avastin,
retiro de puntos, obstrucción de
vía lagrimal, pterigión, DR, glau-
coma, trastornos de los párpados,
trauma ocular y pseudofaquia.
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EXÁMENES COMPLE-
MENTARIOS
De acuerdo al informe de rendición
de cuentas públicas presentado por
la responsable de Planificación Dra.
Duran, se realizaron 9.378 exáme-
nes complementarios.Durante la
gestión 2017, se realizó 2.794 TCO(
tomografías de coherencia óptica)
este estudio complementario es una
prueba de imagen no invasiva, que
utiliza ondas de luz para tomar una
fotografía de la sección transver-
sal de la retina, 1.489 valoraciones
cardiológicas de pacientes que in-
gresan a quirófano,1.349 ecografías
oculares, este estudio permite ha-
cer una evaluación de las estructu-
ras del segmento posterior del ojo.
También se realizaron 1.265 estu-
dios de campimetría o campo visual,
prueba no invasiva que ayuda a
detectar posibles alteraciones del
campo visual y detectar algunas en-
fermedades como: el glaucoma y en-
fermedades de la retina, 832 estudios
de biometría ocular, estudio para una
buena selección de un lente intrao-
cular, 695 Pentacam, estudio que
se realiza a pacientes que tiene pro-
blemas de cornea, 392 paquimetría,
examen que permite medir el grosor
de la cornea, 377 angiografía, esta
prueba estudia la vascularización de
la retina, 126 UBM utltrabiomicros-
copía estudio que permite hacer una
evaluación de las estructuras del
segmento anterior del ojo a través de
imágenes de alta resolución obteni-
das por ultrasonido, además de 33
fotos y 26 biometrías por imersión.
De acuerdo al informe, se realiza-
ron tratamientos con Láser STL a 74
pacientes, 136 procedimientos de
iridotomía, 143 procedimientos de
Capsulotomía con láser,45 procedi-
mientos de fotocuagulación con láser
y 17 procedimientos de láser argón.
REFRACCIONES Y BAJA
VISIÓN
Las refracciones de esta gestión
presentó una pequeña baja, debido
a los conflictos por los que atravesó
el sector salud. Según datos compa-
rativos que presentó la Dra. Duran,
la gestión 2015 fue de 7.914, el año
2016 fue de 8.741 y el año 2017
tuvo una productividad de 8.503.
Por otra parte, cabe destacar el tra-
bajo realizado por el departamento de
Baja Visión, este servicio presto aten-
ción tanto a pacientes del PSSI como
pacientes regulares. Según cuadros
comparativos durante la gestión 2015
a la 2017 estas tuvieron un incremento.
PSICOLOGIA
Por otra parte, cabe destacar el trabajo
realizado por el departamento de Psi-
cología del Instituto Nacional de Oftal-
mología, que atendió a 360 pacientes
tanto del PSSI como pacientes del INO.
El trabajo realizado por la profesio-
nal es muy importante, toda vez que
muchas pacientes se resisten a reco-
nocer el problema visual que tienen.
ENFERMERIA
Según informe presentado, en la ges-
tión 2017 se realizaron 22.602 cura-
ciones, de las cuales 13.812 fueron
en consulta externa, 6.393 consulta
internas y 2.397 en quirófanos. En lo
que corresponde al área de inyecta-
bles se colocaron 1.822, de los cuales
510 pacientes recibieron la medica-
ción en consulta externa, 251 consulta
interna y 1.061 en quirófano. Pacien-
tes que recibieron tratamiento vía sue-
ro en consulta externa asciende a 23,
consulta interna 119 y 540 que recibie-
ron en quirófano, sumando un total de
682 pacientes que recibieron suero.
OPTICA INSTITUCIONAL
Tanto la óptica institucional como
el laboratorio óptico, entregaron
2.320 lentes elaborado a pacientes
del INO, 1.908 pacientes del INO
se beneficiaron con lentes a bajo
costo y un total de 100 lentes fue-
ron entregados de forma gratuita.
Dentro de las campaña que va rea-
lizando la institución, 167 personas
de diferentes edades y sexos re-
cibieron de forma gratuita su lente
completo, y 871 personas recibieron
su lente con precio de campaña.
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EL INSTITUTO NACIONAL DE
OFTALMOLOGIA EJECUTO EL 88.67% DE
SU PRESUPUESTO EL AÑO PASADO

A
partir del año 2013 los registros financieros son realizados en dos sistemas: El Sistema SIAF (Sistema Inte-
grado de Administración Financiera) sistema que fue implantado en todos los hospitales de Tercer Nivel des-
de la gestión 2005 y Sistema SIGEP (Sistema de Gestión Pública) que fue incorporado a partir de la gestión
2013 como sistema consolidador de los Estados Financieros con el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz.
En la audiencia pública de rendición de cuentas, El Lic. Jaime Murillo Helguero Sub Director Administrativo
del Instituto Nacional de Oftalmología (INO), informó que en el funcionamiento de la entidad de salud ocu-
lar más importante de Bolivia, se ejecutó el 88.67% del presupuesto asignado en la gestión pasada.
Según el reporte, el año pasado el Instituto recibió el presupues-
to final de 9,036,454.00 Bs y ejecuto 8,012,500.89 Bs, lo que representa el 88.67%.
El Sub Director Administrativo del INO, informó que el presupuesto es mínimo respec-
to a las necesidades que tiene el Instituto, ya que hacen todo lo posible por prestar un servi-
cio adecuado a los pacientes que llegan de todos los rincones de La Paz e interior del país.
El Sub Director Administrativo del INO, reconoció que los recursos económi-
cos siempre son un problema, por cuanto no pueden afrontar con holgura los nue-
vos proyectos, por lo que tienen que apelar a las donaciones de instituciones privadas.

GESTION GESTION GESTION GESTION

2014 2015 2016 2017

Bs. 5,130,835.80 Bs. 7,315,835.00 Bs. 8,649,841.00 Bs. 9,036,454.00

9,21%

98
100,00%

75,82%

84,61%
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INGRESOS
Por otro lado, en la audiencia pública, in-
formó que el año pasado, por concepto de
ingresos el INO logró una recaudación de
7,970,657.20 Bs, de los cuales 4,826,839.20
Bs fueron por recursos de generación local y
3,143,818.00 Bs por recaudación de Pres-
tación de Servicios de Salud Integral(PSSI).
La venta de productos farmacéuticos fue el que
más dinero generó al Instituto con 1,122,178.79
Bs, seguido de cirugía con 1.002.251.78 Bs.
En relación a los ingresos obtenidos el 2016,
fue superior en 567.374 Bs, da cuenta el in-
forme económico del Instituto.Asimismo, por
diversos conceptos, el Instituto tiene cuentas
por cobrar por un monto de 1,200,035.00 Bs.
De acuerdo al informe financiero, para la pre-
sente gestión, se tiene asignado un presu-
puesto de 9,440,772.00 Bs para el funciona-
miento del Instituto Nacional de Oftalmología.
INFRAESTRUCTURA
El Sub Director Administrativo del INO, informo
que para la implementación del Proyecto WET
LAB y Enseñanza quirúrgica de la institución, se
realizó trabajos de ampliación y adecuación de
ambientes ubicados en el 2do. Piso, la cual tuvo
una inversión de 175 mil bolivianos,inversión
que fue cubierta con recursos propios del INO.
Por su parte, la Fundación ORBIS internacional
dono Bs 18,961.90 en muebles y Bs.1,087,506.40
en la adquisición de microscopios quirúrgicos.

MUEBLES Y EQUIPOS
Por otro lado, en Audiencia pública, informó que
con recursos propios de la institución, se reali-
zaron las siguientes inversiones: En la adqui-
sición de casilleros, camillas y sillas se invirtió
GRUPO 10000 - SERVICIOS PERSONALES
52,630.00 Bs, el Laser verde costó 275.950 Bs.
8,10%
En lo que respecta a equipamientos se invirtió
GRUPO 20000 - SERVICIOS NO Bs 285,776.00 en lámparas de hendidura, para
PERSONALES
consulta externa, equipo completo de monitor
GRUPO 30000 - MATERIALES Y
multiparametrico, lámparas de hendidura con to-
90,95% SUMINISTROS
nómetro, termoselladora, lámpara de hendidura
GRUPO 40000 - ACTIVOS REALES
con taburete, ensamblado de lámpara de hen-
GRUPO 60000 - GASTOS DEVENGADOS didura, lavadora industrial y lavadora de 16 kg.
NO PAGADOS
GRUPO 80000 -
IMPUESTOS, REGALIAS, TASAS
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