Diferencias entre Modelo Tradicional y Modelo de Gestión por Competencias

Modelo Tradicional:

1. El modelo tradicional está orientado al mando y a los puestos de trabajo

2. Este modelo determina al individuo como algo que no es valioso
3. En selección de personal, este modelo busca candidatos que tengan acreditados
conocimientos técnicos y experiencia.
4. Respecto a la formación, este modelo se guía por un plan de desarrollo enfocado en
las tareas en el puesto de trabajo.
5. La promoción interna va en pro de la estabilidad y se realiza en base a puestos de
mayor responsabilidad.

Modelo de Gestión por Competencias:

1. El individuo es valorado por sus competencias, conocimientos, habilidades y destrezas

2. Alinean a sus colaboradores con los objetivos estratégicos, evaluando competencias
especificas para cada puesto de trabajo y se enfoca en el desarrollo de competencias
necesarias para su crecimiento profesional y personal del colaborador.
3. En este modelo la selección de personal se lo realiza enfocándonos en sus
competencias genéricas y por la capacidad de desarrollo a futuro.
4. En el modelo por gestión por competencias, la formación del colaborador se basa en el
potencial de cada uno.
5. En el aspecto de promoción, se orienta al desarrollo profesional y personal, a través de
valorar el desempeño.

Por tanto, a criterio personal, se puede decir que; el modelo de Gestión por competencias es
flexible dinámico y adaptable a las exigencias del futuro, mientras que el modelo tradicional es
estático y no se adapta a la velocidad del cambio.