2023

Practica Estratégica

Erick Gustavo
Renteria Pérez

24-5-2023
Semana 1
Materia Administración estratégica

FORMATO DE ACTIVIDAD 1
1. Piense en el mejor director para el que usted haya trabajado alguna vez. ¿Qué tenía esa
persona que lo hacía tan buen jefe? Considere si los siguientes enunciados se refieren a esa
persona. Llene el espacio al inicio de cada enunciado con uno de los valores siguientes:

TOTALMENTE DE ACUERDO = 5; DE ACUERDO = 4; NEUTRAL = 3; EN DESACUERDO = 2; TOTALMENTE

EN DESACUERDO =1.

Puntuación
1. Lo respeto personalmente y deseo actuar 5
de tal manera que merezca su respeto y
admiración.
2. Respeto su competencia en las áreas 4
donde tiene más experiencia que yo.
3. Proporciona ayuda especial a los que 4
cooperan con él.
4. Puede presionar a los que cooperan con 5
él.
5. Tiene el legítimo derecho, según su 5
puesto, de esperar que sus sugerencias se
lleven a cabo.
6. Difiero de su criterio en áreas con las que 4
él está más familiarizado que yo.
7. Puede dificultarme las cosas si no sigo su 4
consejo.
8. Debido a su puesto y rango laborales, 5
estoy obligado a seguir sus sugerencias.
9. Me puedo beneficiar personalmente si 5
coopero con él.
10. Seguir su consejo conduce a mejores 5
decisiones.
11. Coopero con él porque lo tengo en alta 5
estima como persona.
12. Puede sancionar a los que no siguen sus 4
sugerencias.
13. Siento que debo cooperar con él. 5
14. Coopero con él porque deseo que me 5
identifiquen con él.
15. Cooperar con él puede influir 5
positivamente en mi desempeño.

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Materia Administración estratégica

2. Ahora, piense en el peor director para el que usted haya trabajado alguna vez. ¿Qué tenía
esa persona que lo hacía tan mal jefe? Considere si los enunciados anteriores se refieren a
esa persona. Anote un número después de cada enunciado con alguno de los valores que
TOTALMENTE DE ACUERDO = 5; DE ACUERDO = 4; NEUTRAL = 3; EN DESACUERDO = 2;
TOTALMENTE EN DESACUERDO =1.

Puntuación
1. Lo respeto personalmente y deseo actuar 3
de tal manera que merezca su respeto y
admiración.
2. Respeto su competencia en las áreas 4
donde tiene más experiencia que yo.
3. Proporciona ayuda especial a los que 2
cooperan con él.
4. Puede presionar a los que cooperan con 2
él.
5. Tiene el legítimo derecho, según su 4
puesto, de esperar que sus sugerencias se
lleven a cabo.
6. Difiero de su criterio en áreas con las que 3
él está más familiarizado que yo.
7. Puede dificultarme las cosas si no sigo su 4
consejo.
8. Debido a su puesto y rango laborales, 4
estoy obligado a seguir sus sugerencias.
9. Me puedo beneficiar personalmente si 4
coopero con él.
10. Seguir su consejo conduce a mejores 2
decisiones.
11. Coopero con él porque lo tengo en alta 1
estima como persona.
12. Puede sancionar a los que no siguen sus 4
sugerencias.
13. Siento que debo cooperar con él. 3
14. Coopero con él porque deseo que me 1
identifiquen con él.
15. Cooperar con él puede influir
positivamente en mi desempeño. 4

MEJOR DIRECTOR

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De Coercitivo legítimo De referencia Experto

recompensas
4 5 5 5 4
5 4 5 5 4
5 4 5 5 5
Total=14 Total=13 Total= 15 Total=15 Total= 13

PEOR DIRECTOR
De Coercitivo legítimo De referencia Experto
recompensas
2 2 4 3 4
4 4 4 1 3
4 4 3 1 2
Total=10 Total=8 Total=11 Total=5 Total=9

A. Sume los valores que anotó para el mejor director en cada una de las cinco categorías de
poder que se presentan a continuación. Después, haga lo mismo con los valores que anotó
para el peor director.

B. Considere las diferencias en la calificación a su mejor y a su peor director. ¿Qué tan distintos
son los dos perfiles? En muchos casos, el perfil del mejor director es similar al de los líderes
transformacionales en que el mejor director tiende a obtener calificaciones más altas en el
poder de referencia, seguido por el poder experto y de recompensas, sobre todo cuando se
compara con el perfil del peor director. El peor director con frecuencia obtiene calificaciones
más altas en el poder coercitivo y el legítimo, seguido por el poder de recompensas.

C. Responda las siguientes preguntas:

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Materia Administración estratégica

¿Deben todos los directores generales ser líderes transformacionales?

Todos los directores tendrían que tomar el rumbo de ser lideres transformacionales ya que te llevan
a tu máximo potencial, alimentan la motivación cuentan con la capacidad de influir de manera
positiva sobre cualquier tema, ser una persona con habilidades para enseñar y mover a las personas,
ya que es alguien seguro de lo que hace en su toma de decisiones. Siendo consciente que nadie es
perfecto y se pueden equivocar, siendo una persona paciente, pero con visualización hacia el futuro
a largo plazo, ya que un líder transformacional es capaz de crear ambientes motivacionales y
estimulantes, probablemente la mayoría no podría ser tener las cualidades para ser un líder
transformacional. Pero si se puede aprender de ellos en lo mas importante. Que es su capacidad
para motivar el cambio y la mejora. Hoy en día, debido a la importancia de la transformación digital
en las empresas cada vez más se demanda más este tipo de liderazgo. Hay pocos lideres que se
pueden considerar totalmente transformacionales ya que se trata de un estilo de liderazgo con el
que es muy complicado tener éxito. Porque si es muy fácil tener ideas innovadoras, pero es muy
complicado hacerlas exitosas.

¿Le gustaría trabajar para un líder transformacional?

Trabajar para un líder transformacional es una experiencia placentera para cualquier trabajador ya
que su rasgo mas sobre saliente es saber reconocer el buen trabajo que hace su equipo y creo que
a todo mundo nos gusta la idea de ser reconocido cuando hace una buena labor ya que con esto
impulsa el cambio positivo en los trabajadores, en este tipo de liderazgo se potenciara el
conocimiento en los equipos de trabajo. Para que entiendan las decisiones dentro de la empresa,
porque se toman unas y no otras, se crea un vinculo con estos lideres ganándose a la gente y la
gente ya que saben como motivar e inspirar a sus servidores. Los conocen tan bien de forma
individual como grupal, que para ellos es fácil crear un ambiente de trabajo agradable. Los
resultados de esto se ven reflejados en el rendimiento del equipo de trabajo. Por esto, cada vez se
necesitan mas lideres que inspiren a sus trabajadores y que estén dispuestos a cambiar a avanzar lo
que al final se resume en tratar de hacer lo mejor para que la organización pueda crecer y no se
estanque.

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Materia Administración estratégica

REFERENCIAS EN FORMATO APA

Wheelen, T., Hunger D. (2013). Administración estratégica y política de negocios. Ed. Pearson.
Colombia.

Maraboto J. (2021). El modelo que requieren las organizaciones para enfrentar los desafíos de la
pandemia.

Lerma, Alejandro (2007). Liderazgo emprendedor: cómo ser un emprendedor de éxito y no morir
en el intento. Editorial Thompson. México.

Maxwell, John (2007). Liderazgo. Principios de Oro. Editorial Grupo Nelson. Estados Unidos de
América.

Velásquez, Luis (2006). Habilidades Directivas y Técnicas de Liderazgo. Editorial Ideas Propias.
España.

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