El Papel de tu Empresa:

El papel de tu empresa (21 y 23 marzo)

Tomar en cuenta: Estructura de tu negocio (ejemplo, propietario único, sociedad

colectiva, limitada o anónima)

Para este proyecto se crearía una sociedad anónima con muchos socios o
socios fuertes con mucha estabilidad económica. Pensaría buscar aliados que
ya estén dentro del sector turístico, como Grupo Xcaret, Grupo Palace, Hilton
Hotels, etc… Para que tengamos suficiente capital para invertir y no haya
incertidumbre para esperar las remuneraciones.

¿Quién eres? ¿Qué planeas hacer? Página web ¿Quiénes somos?

- Somos una experiencia inmersiva cultural de la cultura maya. Con nosotros vas
a conocer por dentro las costumbres y tradiciones. Aprenderás a cocinar, tejer,
pintar, observarás el juego de pelota, visitarás cenotes y muchas otras
actividades como lo hacían en esa época, al mismo tiempo que te hospedas en
una “cabaña” ambientada como si fuera una choza maya, pero con todas las
comodidades de un resort de alto lujo. Por 7 días vive la experiencia de estar
dentro del mundo maya y enriquécete de la belleza de sus costumbres y
tradiciones.

- Con nosotros puedes hospedarte villas donde se hospedan los huéspedes

chozas mayas, o por lo menos que por fuera se vean así, por dentro serían
habitaciones estilo Suite. Dentro de la propiedad habrían decenas de estas
chozas, imitaciones de ruinas, un cenote, un juego de pelota y varios lugares
donde podrán comer.

Consiste en 7 días de la experiencia en la que dormirías ahí, te llevarían a

lugares históricos de la cultura maya, habrán actividades para que prepares
alimentos esa época y
conozcas más a profundidad la cultura, al igual que aprender a tejer con los
materiales que ellos utilizaban, podrías ver y participar dentro de los rituales
tradicionales ya habrían un montón más de actividades te mostrarían cómo era
vivir dentro de la cultura maya. Al ser una especie de hotel todo incluido se
cobraría muy caro, además de que sería muy exclusivo y es un concepto
totalmente nuevo.

La fecha en la que se estableció tu negocio

1ro de Abril de 2023

La naturaleza de tu negocio, “¿qué estás vendiendo?”

 Grupo empresarial mexicano concentrado en la recreación turística sostenible.

Con compromiso por ofrecer experiencias inolvidables basadas en el respeto por
la naturaleza, el amor por la cultura maya y una profunda admiración por México.

La industria a la que pertenece tu negocio

Industria Hotelera, Turistica y Cultural

Visión, misión y valores de tu negocio

Visión: Hacer que la cultura maya (y en el futuro otras culturas) sea conocida y
reconocida por el mundo y que las personas que visiten se enriquezcan de todo
lo que la cultura maya puede ofrecer.

Misión: Promover la cultura maya a través de un resort temático todo incluido.

Valores: Integridad, alegría, gratitud, asombro y amor por México.

Objetivos de tu negocio a largo y corto plazo (plantear objetivos)

Objetivos a corto plazo: Asegurar su éxito y tener siempre mínimo el 70% de

ocupación.

Objetivos a mediano plazo: Recuperar la inversión y expandir el resort.

Objetivos a largo plazo: Expandir la cadena con otras culturas alrededor del
mundo.

El papel de la competencia (28 marzo)

Tamaño de tu mercado

• 2.45 millones de turistas captados en Yucatán en un año

• 19.6 millones de turistas captados en Quintana Roo en un año
• Un enorme porcentaje del turismo de estas zonas son de un nivel
socioeconómico alto

El tamaño del mercado que estamos atacando es pequeño comparado con el

resto del Turismo de esta zona, pero es un mercado diferenciado que por lo que
ofrecemos nos preferiría encima de los competidores.

Fortalezas de tu industria

Hotelera:
• Enorme flujo de mercado

 • La competencia ayuda a traer clientes

Turistica:
• Mercado nacional e internacional
• Capacidad para elevar los precios
Cultural:
• Mayor libertad de creación

Análisis PEST

Político: el sector turístico en México está altamente regulado por el gobierno, y

nosotros estaríamos sujetos a leyes y regulaciones ambientales, turísticas y
fiscales. Restricciones que deberíamos respetar al pie de la letra, para poner en
marcha el proyecto.

Económico: en el sector turístico y las condiciones del mercado de nuestro país

pueden influir en el precio y la oferta de nuestros servicios turísticos. Al igual que
los cambios en el tipo de cambio, las tasas de interés y la inflación pueden
afectar el costo de las operaciones y la inversión en nuevos proyectos.

Sociocultural: la cultura y la historia de México son fundamentales para la

experiencia que ofrecemos a nuestros visitantes. El conocimiento de la cultura
maya, la música, la comida y la artesanía son partes esenciales de la
experiencia inversiva que quiere lograr nuestro resort. También es importante
considerar los valores culturales y las tendencias de los visitantes que pueden
afectar la demanda de nuestros servicios.

Tecnológico: el uso de tecnología avanzada es clave para la operación y el

mantenimiento del resort. La tecnología de la información, los sistemas de
control ambiental y las redes sociales pueden mejorar la experiencia del
visitante. Además, la innovación tecnológica es importante para mantener la
competitividad en el sector turístico.

Competencia

Parques y hoteles de grupo Xcaret, Hoteles Gran Turismo de Cancún y Riviera

Maya, Agencias de Turistas (con planes de visitas culturales de la región)

Estrategia competitiva genérica (costo de liderazgo: incrementar operaciones

manteniendo precios bajos, Diferenciación y segmentación)

Una de las principales estrategias competitivas es la diferenciación, somos un

concepto de resort temático único en el mundo. Existen resorts con un concepto
similar, pero es el simple hecho de estar ambientados con una cultura y nosotros
te damos una experiencia inmersiva de la cultura maya.

 Igualmente atacamos a un pequeño nicho de mercado que es el que está

interesado en temas culturales y que sea de una clase socioeconómica alta.

Incluye una gran cantidad de lugares históricos de la cultura maya, como

pirámides, templos, cenotes, etc.

Plan de marketing (30 marzo)

Segmentación de mercado

El publico objetivo de este proyecto son turistas mayores de 30 años, sin

importar sus sexo ni país de procedencia. Son personas de alto nivel
socioeconómico que amen la naturaleza y guste saber de las culturas del mundo
y estén abiertos a nuevas experiencias.

Promoción de productos

En ciertas temporadas se harían descuentos para conservar un mínimo de 70%

de ubicación. Y por grupos grandes igual habría algún descuento.

Plan de promoción y publicidad

Habría un gran departamento de marketing y grandes campañas publicitarias en

Estados Unidos, Canadá, Europa, etc… y trabajaríamos con muchas agencias
de turistas. Estaríamos en campaña permanentemente para llamar a la mayor
cantidad de clientela posible. Y en los primeros meses tendríamos un descuento
para llenar el resort en su apertura.

Plan de venta y distribución