Pregunta 4

 
Lea el siguiente caso:
 
Usted sigue trabajando en la problemática de su Empresa "C&B Desarrollos
Inmobiliarios" en donde, tal como se planteó en la consigna anterior, ha notado que el
área de elaboración de proyectos ha mermado su rendimiento, las propuestas carecen
del carácter innovador que siempre tuvieron. Si bien ha trabajado los inconvenientes
comunicacionales presentes en el área decide además generar una propuesta de
motivación para conseguir un mejor rendimiento en dicha área y lograr así el estándar
de proyectos creativos e innovadores a los que estaba acostumbrado.
Por tal motivo le propone al gerente del área y a sus empleados que, si cumplen con los
estándares propuestos en el lapso de 6 meses, recibirán una mención especial al
"mérito y esfuerzo" y se les otorgará además durante un fin de semana un viaje a
toda el área, junto a sus familiares, con actividades recreativas para compartir y
disfrutar entre todos.     
 
Teniendo en cuenta la Jerarquía de Necesidades propuesta por Maslow, explique y
desarrolle, ¿a cuál de las necesidades apela el gerente en las decisiones que ha tomado
para motivar a sus empleados?
Justifique su respuesta explicando las necesidades teóricamente y para luego explicar
su aplicación en el caso propuesto. (20 puntos)
 
Respuesta

Maslow priorizó y organizó un sistema de necesidades a través de la escala que se

conoce como la pirámide motivacional de Maslow.

 NECESIDADES FISIOLÓGICAS: Necesidades básicas del ser humano. Alimento,

bebida, dormir, descanso, homeostasis.
 NECESIDADES DE SEGURIDAD: Necesidad de sentirse seguro, contenido. Elimina
los riesgos relacionados con el sostén de la vida.
 NECESIDADES AFECTIVAS Y DE CONTACTO SOCIAL: Necesidad de sentirse
querido, comprendido, tenido en cuenta, de saber que uno es importante para
otro.
 NECESIDADES DE AUTOESTIMA: necesidad relacionada con la confianza,
valoración, credibilidad que toda persona necesita para sentirse completa.
 NECESIDADES DE AUTOREALIZACIÓN: Necesidades espirituales y culturales.
Sentir que lo que uno hace tiene sentido.

En el caso propuesto el gerente apela a las necesidades de autoestima, ya que les dará́
un premio al mérito y esfuerzo. Así ́ los empleados sentirán que es valorado su trabajo
y dedicación. También necesidades afectivas y de contacto social, ya que sentirán que
se los tienen en cuenta, que su trabajo es importante.

También se tienen en cuenta las necesidades fisiológicas: A través del viaje que van a
realizar podrán descansar y recrearse junto a sus familias y amigos.