La compañía LA ELEGANTE, empresa por usted conocida dedicada a la elaboración

distribución de trajes de caballero, por la calidad y servicio se ha logrado colocar en el

gusto de los caballeros que les gusta vestir bien, pero en su afán de crecimiento, y de
hacerle frente a la demanda, necesita tomar decisiones rápidas y efectivas que
permitan el incremento de la utilidad. Por lo que ha decidido utilizar el sistema de
costos predeterminados, en el sistema estándar en virtud que los mismos pueden
utilizarse para efectuar el análisis de costo-volumen-utilidad, con el fin de efectuar una
buena planeación. Para ello fue necesario formar un grupo de personas técnica y
científicamente preparadas para establecer costos de forma predeterminada, y con
ello ganar tiempo en la planeación.

Por ser la primera vez que se aplicará este sistema, es poco confiable el resultado,
procede entonces a entregar la información en su poder para recibir asesoría de su
parte para efectuar el análisis necesario en los costos. La información con la que se
cuenta es la siguiente:

Datos presupuestarios para el año 2,022:

Se planean vender 2,430 trajes

Producción
La información con la que se cuenta es que la capacidad de producción diaria es de
10 unidades y que se trabaja durante todo el año 245 días en una jornada de 8 horas
y cuenta con 13 obreros. Los elementos que intervienen en la fabricación de los
trajes, son los siguientes:

Materias Primas:
Información recopilada:

Se sabe que 1 rollo de tela 350 yardas alcanza para fabricar 100 trajes, y el rollo
tiene un costo Q.38,500.00

38 yardas de entretela son suficientes para 50 trajes por lo que se paga

Q.1,140.00
Un lote de 400 hombreras se utilizan en 200 trajes por un total de Q.800.00
 Se necesitan 150 yardas de fieltro para un mejor acabado de 300 trajes y por eso
se paga Q.3,000.00

900 botones se necesitan para un lote de 100 trajes y cuestan Q.1,800.00.

Se hacen necesario utilizar 51 yardas de manta para el acabado de 100 trajes y se

paga por ellas Q.255.00

Un rollo de 300 yardas de seda es necesaria para 300 trajes y se debe pagar
Q.6,000

Mano de Obra:
Para efectos de los salarios se cuenta con 13 obreros y se considera un total anual
por la cantidad de Q.325,000.00, a la cual se le suma la bonificación establecida en la
ley.

Costos Indirectos de Fabricación:

Fijos: Q.67,000.00 al año
Variables: Q.220,000.00 anuales
Gastos de distribución y venta:
Fijos: Q.180,000.00
Variables: Q.25.50 por cada traje

Las operaciones del mes de marzo 2022, son las siguientes:

Se ha determinado que durante el mes recién pasado se trabajaron 27 días, en
jornadas de 8 horas y se contó con 13 operarios.
Se produjeron 270 trajes y se vendieron 260
El jefe de compras proporciona la información de las compras efectuadas del mes.

Pagó por 950 yardas de tela la cantidad de Q.104,300.00

Por la entretela erogó Q.6,000.00, por 203 yardas,

También adquirió 540 hombreras que costaron Q.1,100,00
Se adquirieron 135 yardas de fieltro por la que se pagó Q.2,800.00
 Se utilizaron 2,430 botones y fue pagada la cantidad de
Q.4,850.00. Se adquirió manta-popelina por Q.680.00, equivalente
a 135 yardas,
Y por último se utilizaron 273 yardas de seda para forro, por las que se
pagó Q.5,500.00

Los operarios devengaron Q.37,000.00 más la bonificación de ley correspondiente.

Los gastos de fabricación fueron de Q.30,000.00 de los cuales Q.6,000.00 son fijos.
Los gastos de distribución y venta ascendieron a Q.14,000.00 fijos. Q.22.60 pagado
por cada traje vendido, corresponde a gastos de distribución venta fijos. El precio de
venta se estableció considerando un margen de 40% sobre el costo.

SE PIDE:

Calcular el costo estándar de fabricación variable para cada traje

Calcular el costo real de fabricación variable para cada traje.

Elabore la cédula de variaciones por cantidad y precio de cada elemento del

costo. Analice y recomiende medidas correctivas para ajustar el costo estándar
variable. Elabore el estado de resultados variable o directo para el mes de
marzo 2022.
Según los resultados determinados, ¿cuál sería el punto de equilibrio para
la empresa de acuerdo a presupuesto?