UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMINARIO INTEGRAL PROFESIONAL-ÁREA
FINANCIERA-
Licda. ELISA ROJAS BARAHONA
CASO 1, Costo Estándar
SALÓN 107
Grupos 4 al 6
Febrero 2023

La compañía GABY´S es una mediana empresa por usted conocida, dedicada a fabricar
vestidos de gala para dama, las propietarias están satisfechas con las asesorías acertadas
por usted recibidas.

Mantienen su decisión de incrementar su mercado de ropa para dama, especialmente los

vestidos.
Los socios han establecido un plan estratégico que consideran ha sido todo un éxito, la
calidad y diseño de los vestidos ha alcanzado tal fama que ahora está produciendo para
mayoristas, con quienes ha efectuado alianzas, se han colocado entre los mejores
productores-distribuidores del país, ya que los productos y servicios que ofrece la cadena de
suministros se diferencia por su alto valor añadido. Y representa una de las principales
fuentes de empleo formal.
Como resultado de dichas alianzas estratégicas, se han incrementado sus operaciones, por
lo que fue necesario cambiarse a un local más grande donde puedan colocar toda la
maquinaria adquirida, para poder cumplir con los requerimientos de sus tiendas, así como de
sus clientes mayoristas.

La época demanda rapidez y mucha habilidad en la toma de decisiones relacionada con su

producción, pese a que ha crecido, no tiene seguridad en el establecimiento del precio de
venta, factor determinante para incrementar su mercado, la materia prima que es necesario
utilizar está constantemente cambiando de precio debido al ciclo inflacionario en el que se
desenvuelve.
La empresa se prepara para hacer frente al cambio de temporada de ropa a vender,
necesita manejar la producción de forma tal que se atienda a toda la clientela, por lo que es
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necesario que conozca el total del costo de producción, por dicha razón ha decidido
reemplazar los costos históricos y utilizar costos predeterminados, en el sistema estándar, en
virtud que los mismos pueden utilizarse para efectuar el análisis de costo-volumen-utilidad,
con el fin de efectuar una buena planeación.

Para ello fue necesario formar un grupo de personas técnica y científicamente preparadas
para establecer costos de forma predeterminada, y con ello ganar tiempo en la planeación,
sobre todo, para el producto de mayor venta como son los vestidos. Por ser la primera vez
que se aplicará este sistema, las autoridades de Gaby´S no tiene seguridad en el mismo y
consideran poco confiable el resultado, por lo que proceden a entregar la información que
tienen en su poder para recibir asesoría de su parte para efectuar el análisis necesario en los
costos.

La información con la que se cuenta es la siguiente:

Datos presupuestarios para el año 2023

Se planean vender 7,800 vestidos a un precio de Q.600.00

Producción
La fábrica tiene una capacidad de producción de 28 unidades diarias; trabaja durante el año
280 días en una jornada de 8 horas.

Los elementos que intervienen en la producción de los vestidos son los siguientes:

Materias Primas:
• El estudio demuestra que para elaborar 100 vestidos se adquiere un rollo de 250
yardas de tela, y se paga por el mismo Q.17,000.00.
• Además, se adquieren 400 yardas de seda con valor de Q. 10,000.00, que alcanza
para 200 prendas
• Por el estilo del vestido se adquieren 1,500 botones con un costo de Q.1,500.00
suficiente para 100 unidades o vestidos.

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 • Se adquiere un lote de 500 zíper que tiene un valor de 400.00, alcanza para 500
prendas
• Se hace necesario adquirir pelium (forro) para un mejor acabado por lo que se compra
una pieza de 90 yardas que alcanzan para 300 vestidos por las que se paga un total
de Q.225.00

Mano de Obra:
Se emplean a 13 operarias para quienes se ha presupuestado pagar un total Q.394,000.00,
adicional a ese valor se debe considerar la bonificación de ley.

Costos Indirectos de Fabricación:

Fijos: Q.66,666.00 al año
Variables: Q.226,666.00 anuales

Gastos de distribución y venta:

Fijos: Q.185,000.00
Variables: Q.25.50 por cada vestido

Las operaciones del mes de enero 2023 fueron las siguientes:

➢ Se ha determinado que durante el mes de enero se trabajaron 28 días, en jornadas de
8 horas
➢ Se produjeron 756 vestidos y se vendieron 730
➢ Se contó con 13 operarias quienes devengaron Q.35,800.00 más la bonificación
correspondiente.
➢ El jefe de compras informa que pagó por 1,900 yardas tela comprada un total de
Q.130,000.00
➢ Por la compra de 1,500 yardas de seda se pagó Q.35,500
➢ Se compraron 11,350 botones por los que se pagó la cantidad de Q.11,500,
➢ Se adquirieron 756 zippers que costaron Q.600.00
➢ Se utilizan 226 yardas de pelium(forro) por lo que se paga Q.2.50 por cada yarda.
➢ Los gastos de fabricación fueron de Q.29,000.00 de los cuales el 25% son fijos

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 ➢ Los gastos de distribución y venta ascendieron a Q.13,333.00 fijo y variable, Q.25.00
por cada vestido que se venda

SE LE PIDE:
1. Elaborar ensayo sobre el tema del caso Costo estándar
2. Calcular el costo estándar de fabricación variable para cada vestido
3. Calcular el costo real de fabricación variable para cada vestido.
4. Elabore la cédula de variaciones por cantidad y precio de cada elemento del costo.
a. Analice y recomiende medidas correctivas para ajustar el costo estándar
variable.
5. Elabore el estado de resultados estándar por método directo o variable para el mes de
enero 2023, considere las variaciones.
6. Determine el punto de equilibro de acuerdo con los datos presupuestados. Grafique y
analice.
b. Debido a las expectativas, al inicio de año consideran que necesitarán una
nueva máquina que les costará Q.165,000.00, precisan saber cuántas unidades
deben producir y vender para poder recuperar el valor de dicha máquina.