COSTOS Y PRESUPUESTOS CPC WALTER RODAS SOSA

CASO DE COSTO POR PEDIDO

Caso “San Luis INC”

La empresa San Luis INC, procesa cueros para las diferentes empresas del sector industrial de la ciudad
de Trujillo, San Luis viene operando desde hace dos años con datos empíricos, pero para el 2023 decide
implementar el sistema de costo por órdenes y el costeo normal para poder predeterminar el costo de la
orden antes de que termine el periodo.

San Luis INC, posee la siguiente información al inicio del año (información acopiada por el nuevo analista
de costos):

 Tiene un costo indirecto presupuestado para el año 2023: S/2’500,000.00

 Posee tres departamentos de producción
o Departamento de limpiado (20% del costo presupuestado) N.A: Horas maquina
o Departamento de fresco (40% del costo presupuestado) N.A: Horas hombre
o Departamento de envasado (40% del costo presupuestado) N.A: Horas hombre

 El analista pudo acopiar esta información con apoyo del departamento de producción:

Horas presupuestadas para el año 2023

Departamento Departamento Departamento
DETALLE
limpiado Fresco envasado
HMAQ 6,000.00 1,500.00 800.00
HH 700.00 2,500.00 3,600.00

Detalle de los productos que la empresa fabrica:

 La empresa compra la piel en el mercado de Chiclayo a un C/U de S/52.00 por pieza y S/0.80
por concepto de transportar la piel hasta la planta, se sabe que una pieza de piel comprada será
igual a una pieza de cuero terminado.
 A los operarios se les paga S/3.50 por pieza de cuero trabajada en el departamento de limpiado
y también en el de fresco, en el departamento de envasado solo se les paga S/2.50 por pieza
sea procesada o no.

Datos el mes de abril del 2023.

 Se activaron 3 ordenes (677, 678, 679)

o OT 677: Se hicieron 320 piezas de cuero a un precio de S/450.00 c/u
o OT 678: Se hicieron 350 piezas de cuero a un precio de S/450.00 c/u
o OT 679: Solo se envasaron 1,000 pieles sin procesar para el cliente Cuero SAC a un
precio de S/180.00 por piel
 Las ordenes consumieron las siguientes horas hombre y maquina:

Requerimientos:

1. Calcular el costo de producción total y unitaria por cada orden de trabajo realizada en el mes
de abril y cuanto fue la utilidad por orden.
2. Calcular si los costos indirectos aplicados esta sub o sobreaplicado si se sabe que, a finales de
abril, el departamento de contabilidad registro un total de S/145,500 de costos indirectos
(energía 40%, depreciación 20%, mantenimiento 30%, fletes 10%).
3. Realizar un estado de resultados por cada tipo de orden y consolidado si se sabe que cualquier
variaciones o ajuste será eliminada bajo el enfoque de cancelación del costo, considerar gastos
operativos totales por un total de S/12,500.00
4. Realizar los asientos contables respectivos
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