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FECHA: 5/12
BREÑA-PERÚ
2020
ÍNDICE CONTENIDOS
1. Introducción
2. Decisión a considerar
3. Sustento de la decisión tomada
4. Valor del Resultado de la Decisión
5. Proyección Producto de la Decisión
6. Propuesta de Mejora de la Situación Económica Financiera de la Empresa
7. Conclusiones.
1. INTRODUCCIÓN
Balance General Se toma la decisión a partir de los diferentes activos corrientes donde se
encuentran las cuentas por cobrar con un monto de S/ 6,524,661.00, valores
negociables que ascienden a 200,000, caja y bancos con una cantidad de 120, 547
y por último con un inventario de 12,426 unidades a un precio de S/70.78/unidad.
EEGGPP En el estado de resultados, es necesario dar prioridad al detalle de ingresos, gastos
y la estructura de las pérdidas y ganancias resultantes, porque sobre esta base, las
decisiones futuras para el éxito de la empresa. Al observar Excel se puede concluir
que existen ingresos por ventas de S / 9,738,300.00 y valores negociables de S /
2575, mostrando que el ingreso total es de S / 9,740,875.00 y el gasto obtenido es
de S / 1,613,656.00.
Datos Ejecutivos En la tabla de datos para el próximo trimestre se pronostican la unidad de demanda
y el precio. En esta tabla, se detalla la cantidad de 104,669,00 unidades que se
venderán en el segundo trimestre, y aun precio de S / 101.76, y así sucesivamente
en los trimestres 3, 4, 5, es importante tomar en cuenta los intereses que se
pagarán en el próximo trimestre, considerar el préstamo intermedio de S /
83,031.00 y el bono de S / 33,600.00, para no afectar la proyección del resultado.
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7. CONCLUSIONES:
7.1. Generar poco inventario a la baja inestabilidad de la demanda, siento el resultado vendido
en el siguiente trimestre.
7.2. El nivel de producción promedio debe mantenerse durante todos los períodos para lograr
el equilibrio de producción y evitar altos costos.
7.3. Invertir en cualquier momento para generar ganancias, y no tener dinero si movimiento y
sin darnos ingresos.
7.4. Evitar incurrir en inversiones elevadas a toda costa para evitar multas elevadas por
préstamos, que pueden llevar a la quiebra de la empresa.
7.5. Invierta en proyectos de inversión para reducir gastos y costos de mano de obra.
7.6. Se decide realizar descuentos por cobrar de 1% para recaudar mayor efectivo el trimestre
próximo.
7.7. Dejar a la empresa al final de la decisión en las mejore condiciones para su óptimo
rendimiento y capacidad.